徐衛(wèi)民簡(jiǎn)歷
　　
　　 徐衛(wèi)民，男，漢族，1952年12月生，江蘇張家港人，1968年9月參加工作，1985年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大學(xué)文化、清華大學(xué)EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師�，F(xiàn)任江蘇東渡紡織集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省紡織協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
　　
　　 徐衛(wèi)民1993年進(jìn)入張家港針織總廠（東渡集團(tuán)前身），憑借過人的魄力和膽識(shí)、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理手段和創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，通過三個(gè)五年計(jì)劃，把針織總廠由一家排名末位、瀕臨破產(chǎn)的老企業(yè)發(fā)展成為集服裝、面料、品牌、研發(fā)為一體的大型紡織科、工、貿(mào)企業(yè)集團(tuán)。目前公司是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，連續(xù)六年位列中國(guó)針織行業(yè)前三甲。
　　
　　 2001年、2003年被評(píng)為張家港市勞動(dòng)模范，2004年被聘為張家港市專家咨詢團(tuán)成員，2005年被評(píng)為江蘇省推動(dòng)紡織服裝行業(yè)集群發(fā)展公眾人物，2007年被評(píng)為"中國(guó)紡織行業(yè)勞動(dòng)模范"，2008年作為紡織服裝企業(yè)代表，先后三次全過程參加由國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門主持召開的"紡織工業(yè)調(diào)整及振興規(guī)劃"三年發(fā)展綱要的起草、修訂會(huì)議。
　　
　　 近年來，徐衛(wèi)民帶領(lǐng)東渡集團(tuán)不斷結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新謀劃合力拓展發(fā)展空間，實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，打造"總部、研發(fā)、品牌機(jī)構(gòu)和高科技面料制造業(yè)在張家港本土，國(guó)際貿(mào)易、財(cái)務(wù)結(jié)算中心在新加坡，制造基地分布在國(guó)內(nèi)外多個(gè)區(qū)域，銷售市場(chǎng)在美國(guó)、歐亞、日本"的國(guó)際化發(fā)展新格局。

　　江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司國(guó)際布局情況
　　
　　 東渡紡織集團(tuán)是集織造、染整、繡花、印花、制衣、水洗一條龍的大型紡織企業(yè)集團(tuán)。目前是中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)針織工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，國(guó)際紡織制造商聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位，獲"中國(guó)紡織行業(yè)百?gòu)?qiáng)"、"中國(guó)針織行業(yè)十強(qiáng)"、"工信部工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿"、"江蘇省服裝出口基地"、"海關(guān)分類管理等級(jí)A類企業(yè)"等稱號(hào)。
　　
　　 一、實(shí)行"3331"戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)國(guó)際化布局
　　
　　 集團(tuán)自1999年轉(zhuǎn)制以來，緊緊圍繞紡織主業(yè)，開拓多元化國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)化出口區(qū)域。公司在保有日本市場(chǎng)的同時(shí)，不斷加大對(duì)美國(guó)、澳大利亞、歐洲的出口力度，與Carter陣、Bonds、Polo、Adidas等客戶建立合作共贏機(jī)制，逐漸形成了"3331"--美國(guó)、日本、澳大利亞市場(chǎng)各占1/3，歐洲市場(chǎng)為重要補(bǔ)充的市場(chǎng)格局。
　　
　　 二、實(shí)行"過江跨海"戰(zhàn)略，加速產(chǎn)業(yè)國(guó)際化布局
　　
　　 公司為降低勞動(dòng)力成本，完善東渡紡織全產(chǎn)業(yè)鏈，將生產(chǎn)工廠逐步向蘇中及蘇北拓展，先后在南通如皋、宿遷泗陽建設(shè)5家服裝加工廠。與美國(guó)、澳大利亞、新加坡、越南、韓國(guó)、香港等國(guó)家和地區(qū)建立戰(zhàn)略性貿(mào)易伙伴關(guān)系，合作建辦貿(mào)易、投資、財(cái)務(wù)結(jié)算中心，增強(qiáng)了企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，降低了采購(gòu)成本和流轉(zhuǎn)過程中的財(cái)務(wù)成本，抵御金融風(fēng)險(xiǎn)和化解貿(mào)易危機(jī)的能力顯著增強(qiáng)。設(shè)立境外（獨(dú)資、合作）生產(chǎn)工廠12家，通過并購(gòu)、參股、控股等手段，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。加速推進(jìn)"產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移"，推進(jìn)生產(chǎn)基地外擴(kuò)，集團(tuán)分別在馬來西亞、柬埔寨、越南新建生產(chǎn)加工廠，爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)，加快對(duì)外合作以滿足集團(tuán)貿(mào)易擴(kuò)張需要，降低勞動(dòng)力成本。柬埔寨獨(dú)資工廠一期已投產(chǎn)數(shù)年，二期工程2015年9月底開始服裝生產(chǎn)。
　　
　　 三、實(shí)行品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)品國(guó)際化布局
　　
　　 公司加快"引進(jìn)來、走出去"步伐。集團(tuán)依托多年童裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，與外國(guó)客商聯(lián)動(dòng)，快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升，著力加大ODM向OEM轉(zhuǎn)變力度，結(jié)合"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略，利用信息化、智能化、精益化管理手段為支撐，健全設(shè)計(jì)研發(fā)體系。目前，澳大利亞BONDS集團(tuán)已將研發(fā)、設(shè)備、制造項(xiàng)目落戶東渡并正常運(yùn)行，美國(guó)童裝品牌Gymboree指定東渡為其設(shè)計(jì)童裝款式。同時(shí)，集團(tuán)著力讓自主品牌走出國(guó)門，搶占國(guó)際市場(chǎng)份額。FIFFY嬰童裝在馬來西亞獲評(píng)"金牛獎(jiǎng)"，公司生態(tài)童裝品牌"伊思貝得"、面料品牌"DongYuan"已分別出口澳大利亞、美國(guó)、日本、柬埔寨、印度尼西亞、越南等國(guó)家。截至目前，兩品牌出口份額同比增長(zhǎng)15%和10%，銷售勢(shì)頭良好。
　　
　　 經(jīng)過多年發(fā)展，東渡集團(tuán)已形成"研發(fā)、面料、設(shè)計(jì)、品牌、利潤(rùn)中心在張家港本土，貿(mào)易、投資中心在新加坡，制造中心輻射國(guó)內(nèi)外，銷售渠道以美國(guó)、澳大利亞、日本、歐盟為主"的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)格局。接下來，集團(tuán)將立足本土，展望全球，加快轉(zhuǎn)型提升力度，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至更高端的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)層面，加速國(guó)外銷售渠道鋪設(shè)，在后金融危機(jī)時(shí)代贏得市場(chǎng)。