——訪中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家紡協(xié)會會長楊東輝

中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲(左三).中國國際貿(mào)促會副會長董松根（左一）
在中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會理事長楊東輝(左四).
中國國際貿(mào)促會紡織行業(yè)分會常務(wù)副會長張延愷（左二)的陪同下參觀博覽會

     中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊東輝一說到中國家紡業(yè)的發(fā)展總是抑制不住激動的神情。在第十二屆中國國際家用紡織品暨輔料博覽會開幕之前，記者再一次采訪了繁忙中的楊東輝會長。

　　楊會長說，在紡織產(chǎn)業(yè)三大領(lǐng)域——服裝、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品中，這幾年家紡業(yè)發(fā)展迅猛，家紡纖維加工的比重已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平。家紡產(chǎn)業(yè)從最初滿足人們鋪鋪蓋蓋、洗洗涮涮，到現(xiàn)在成為展示和體現(xiàn)人們生活品味和情趣的時尚產(chǎn)業(yè)，并成為中國紡織工業(yè)新的增長點(diǎn)。中國的家紡行業(yè)起步較晚，在相當(dāng)長一段時期內(nèi)，我國的家紡設(shè)計處于模仿西方發(fā)達(dá)國家的階段。從有利的方面講，模仿是一條捷徑，有利于家紡文化的快速提升，進(jìn)而帶動消費(fèi)者審美水平的提高，形成良性循環(huán)；從不利的方面講，一味模仿，終將使中國的家紡設(shè)計沒有自己的本土文化根基。

　　談到家紡設(shè)計，楊會長引用中國家紡品牌“富安娜”的老板林國芳的話說：“家紡行業(yè)沒有設(shè)計、沒有創(chuàng)意就只能賣布。賣布能賺幾個錢?”“自從我接任中國家紡協(xié)會會長后，感觸最多的是我國家紡企業(yè)對原創(chuàng)設(shè)計和知識產(chǎn)權(quán)概念不夠重視，地區(qū)之間、企業(yè)之間，互相抄襲模仿的案子很多。我很心痛，這樣怎么能長久呢?所以我們決心一定要組織中國的家紡產(chǎn)品設(shè)計大賽!值得欣慰的是，以提升中國家紡企業(yè)創(chuàng)新能力。產(chǎn)品自主開發(fā)能力，推動中國家紡產(chǎn)業(yè)走向品牌經(jīng)營為主旨的中國國際家用紡織品設(shè)計大賽，今年已是第四屆了。經(jīng)過大賽的倡導(dǎo)和推動，相當(dāng)多的中國家紡企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到：設(shè)計并非是花型、色彩和面料的堆砌，而是要注入文化元素。在消費(fèi)者越來越看重家紡產(chǎn)品時尚性的家居時代，企業(yè)的命運(yùn)由原來的生產(chǎn)主導(dǎo)將越來越轉(zhuǎn)向由設(shè)計主導(dǎo)。誰擁有更多原創(chuàng)設(shè)計，誰就將掌握市場的主動權(quán)。隨著中國家紡協(xié)會近年來在行業(yè)內(nèi)不斷倡導(dǎo)原創(chuàng)設(shè)計，家紡行業(yè)對設(shè)計越來越重視，涌現(xiàn)出不少好的設(shè)計作品。”但是，楊東輝指出，在實(shí)踐中也存在一些設(shè)計師單純追求設(shè)計感覺，不注重與市場結(jié)合的問題。有的設(shè)計作品，單純從設(shè)計的角度考量還不錯，但到了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)很多問題。要使設(shè)計真正能與市場結(jié)合，首先必須進(jìn)行深入的市場調(diào)研，了解銷售的趨勢、銷售的潮流。中國家紡設(shè)計大賽，在培養(yǎng)設(shè)計人才的市場意識，加強(qiáng)設(shè)計師和企業(yè)之間的聯(lián)動，在創(chuàng)新和市場平衡方面起著重要的作用。

　　“‘品牌、協(xié)同、創(chuàng)新、文化、危機(jī)’這10個字，是貫穿‘十一五’期間我國家紡行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。而且，每一年我們都將賦予這10個字新的含義�！睏顤|輝解釋道，第一是要創(chuàng)造一個真正意義的品牌。真正的名牌是在市場中錘煉出來的。過去有一句俗話：“金杯銀杯，不如人的口碑!”在質(zhì)量、文化、誠信、價值觀念上，我們究竟怎樣樹立自己的口碑?真正的品牌是有力學(xué)效應(yīng)的。比如世界上有很多飲料品牌，不少消費(fèi)者只對“可口可樂”情有獨(dú)鐘，這就是品牌效應(yīng)。力學(xué)效應(yīng)就是一個品牌占絕對優(yōu)勢的概念，是消費(fèi)者的欲望所在，現(xiàn)在我們的家紡名牌還沒有這樣的優(yōu)勢。第二是要協(xié)同競爭。恒源祥的劉瑞旗說過：只看到競爭就只有失敗。中國的市場很大，國際的市場也很大。家紡企業(yè)可以從功能化、時尚化、個性化等不同的層面人手，從城市、農(nóng)村等不同的市場來進(jìn)行分類。不要把眼光定在競爭對手上，關(guān)鍵是要定市場。要把競爭對手看做朋友，把市場看做目標(biāo)。第三是創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、管理、營銷、設(shè)計、觀念更新。不論哪類創(chuàng)新都要考慮個性化的需求，比如設(shè)計創(chuàng)新一定要考慮舒適性、實(shí)用性等等，產(chǎn)品創(chuàng)新要有特色才能贏得客戶的青睞。第四是文化。要把居室文化與產(chǎn)品、營銷直接聯(lián)系起來。每個企業(yè)都要有自己的企業(yè)文化。有人說：企業(yè)文化就是老總的文化，此話不假。一個企業(yè)開始的文化理念就是老板思想的內(nèi)容，但要使企業(yè)的品牌、基業(yè)長青，就得樹立員工的價值觀，使員工自覺去維護(hù)企業(yè)形象、執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品的競爭說到底是企業(yè)文化的競爭。第五是危機(jī)。我們隨時要有危機(jī)感，這是很重要的。對于一個企業(yè)，危機(jī)是每時每刻都在發(fā)生的，一個優(yōu)秀的企業(yè)，越是在危機(jī)的時刻越能顯示出綜合實(shí)力、核心競爭力、整體素質(zhì)。危機(jī)，有的來自社會不可抗拒的因素，有的來自于自己的品牌，有的來自整個行業(yè)，有的來自競爭對手，有的來自國外的抗力、阻力，但最主要的危機(jī)來源于我們自己。企業(yè)品牌的延伸、擴(kuò)大，都存在危機(jī)，也許在危機(jī)中得到發(fā)展，也許在危機(jī)中死亡，這就看你怎樣去面對。

　　楊東輝會長最后說，與時俱進(jìn)，深度發(fā)展，是我們家紡行業(yè)的歷史使命。在這個過程中，正如中國紡織工業(yè)協(xié)會杜鈺洲會長提出的那樣：我們要在科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率上做出我們家紡業(yè)的成績!