近年來，隨著毛里求斯紡織服裝業(yè)向歐美出口優(yōu)勢逐漸減弱，加之該行業(yè)受金融危機(jī)沖擊元氣尚未恢復(fù)，毛大量成衣制造企業(yè)面臨經(jīng)營不景氣狀況，且競爭日趨激烈。在與雇傭大量印度、孟加拉工人企業(yè)的競爭中，以毛本地員工為主的企業(yè)由于勞動力成本較高而在經(jīng)營成本上處于劣勢。在此情況下，毛部分企業(yè)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，通過引進(jìn)合作伙伴和新技術(shù)的方式不斷研發(fā)高附加值的新產(chǎn)品。
　　
　　毛里求斯OCL成衣制造公司成立于1985年，現(xiàn)有員工規(guī)模約1200人，其中毛本地工人約850人。該公司為避免與其他公司間相互壓價和惡性競爭，與澳大利亞一生產(chǎn)防火用品的公司合作，研發(fā)出阻燃T-Shirt、阻燃襯衫等新產(chǎn)品，還特別針對防火意識較差的兒童研發(fā)出阻燃童裝，且嚴(yán)格執(zhí)行歐美國家進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)，受到歐美市場廣泛歡迎。