安徽服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)葉梁今年一直感覺(jué)到在承接服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問(wèn)題上有點(diǎn)不對(duì)勁，作為中部地區(qū)承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移比較成功的城市，去年同期上海、浙江、江蘇這些服裝大省的兄弟單位一撥一撥地組織企業(yè)過(guò)來(lái)參觀、交流，而今年卻顯得“寂靜無(wú)聲”�！捌髽I(yè)好象都不愿意動(dòng)了，不想再擴(kuò)展了�！比~梁說(shuō)，原以為在今年服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移會(huì)形成一個(gè)更大的趨勢(shì)，但現(xiàn)在看來(lái)，“寒冬”已經(jīng)蔓延到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中。

　　調(diào)查中記者還發(fā)現(xiàn)，今年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐出現(xiàn)放緩跡象除了受“寒冬”影響外，還存在對(duì)承接地水土不服等多重原因。看起來(lái)，不管是繼續(xù)留在成本高的沿海地區(qū)“煎熬”，還是搬遷新地的“勝利大逃亡”，大家的日子似乎都不好過(guò)。

    “寒冬”打亂服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐

　　“宏觀發(fā)展形勢(shì)不明朗，我們還是等等看�！膘掣昙瘓F(tuán)董事長(zhǎng)施云告訴記者，浙江寧波當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)原本要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃在今年得到了擱淺，大家都在邊走邊看，等待合適的機(jī)會(huì)再做布局。

　　據(jù)了解，東南亞曾是浙江服裝企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最向往的地區(qū)，去年上半年，寧波服裝協(xié)會(huì)曾帶領(lǐng)一批企業(yè)去越南等國(guó)家進(jìn)行考察，但當(dāng)時(shí)越南的通脹環(huán)境已初現(xiàn)端倪，引起了企業(yè)的警覺(jué)，所以遲遲未下決心。果不其然，到今年五月份以后，越南金融危機(jī)愈演愈烈，也讓寧波的服裝企業(yè)放棄了近兩年去越南投資的想法。

　　而在國(guó)內(nèi)，“寒冬”是今年服裝行業(yè)提及最多的一種說(shuō)法，廣東等地成批的小型企業(yè)“死”于這個(gè)異常的氣候里，使得這個(gè)行業(yè)人人自危，一些原本實(shí)力還比較強(qiáng)的大型企業(yè)也受到波及，它們以壓縮戰(zhàn)線、放慢擴(kuò)展步伐來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“危機(jī)”。

　　施云表示，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不得已的一種舉措，只有極少數(shù)企業(yè)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)布局，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不只是把企業(yè)的一部分簡(jiǎn)單地搬過(guò)去，它還需要一大筆投資。據(jù)他介紹，２００４年斐戈集團(tuán)去江西設(shè)廠時(shí)就投資了５０００萬(wàn)元，如果放在今天，各種原材料、土地、人工成本都在急劇上升，投資的數(shù)目肯定要大幅度增加。“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上也是一種投資，如果形勢(shì)不明朗，我們寧愿選擇先等等再動(dòng)。我原來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)劃是五年，現(xiàn)在看來(lái)，得做十年規(guī)劃了�！笔┰瓶嘈χ�說(shuō)。

    轉(zhuǎn)移中西部的瓶頸

　　那些已經(jīng)轉(zhuǎn)移到中西部的服裝企業(yè)，面臨的問(wèn)題也不少。

　　“如果我還沒(méi)有去江西，我肯定不會(huì)再過(guò)去了。”施云向記者訴苦，從目前來(lái)看，他把加工廠搬到江西還沒(méi)有給公司帶來(lái)利潤(rùn)上的進(jìn)展。原本在今年還有個(gè)比較大的拓展規(guī)劃，現(xiàn)在被迫擱淺了。據(jù)他介紹，他們公司在江西跟銀行打交道時(shí)遇到了一些問(wèn)題，主要是這些地方的銀行在服務(wù)理念上跟他在總公司所在地寧波有差距，讓他們難以適應(yīng)。

　　“在寧波，只要企業(yè)有實(shí)力，符合相關(guān)規(guī)定，銀行會(huì)為它提供各種相關(guān)的金融服務(wù)，銀行會(huì)把企業(yè)當(dāng)合作伙伴，視為雙贏的對(duì)象；而我們轉(zhuǎn)移過(guò)去后，至今沒(méi)有從當(dāng)?shù)劂y行借到一分錢，他們的姿態(tài)太高，把我們當(dāng)成扶持對(duì)象。跟沿海的服務(wù)理念起碼相差十年�！闭劦礁�當(dāng)?shù)劂y行的接觸，施云似乎難以抑制心中的不滿。

　　中西部投資環(huán)境尚不成熟，思想不夠開(kāi)放，非市場(chǎng)因素影響較大，這是已進(jìn)行過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)反映最為集中的一個(gè)問(wèn)題。政府對(duì)招商很重視，但缺乏招完商后的后續(xù)“扶商”政策。在某地區(qū)，甚至傳出了“開(kāi)門招商，關(guān)門打狗”的事件。由于政府換屆，領(lǐng)導(dǎo)班子大換血，原來(lái)引資時(shí)的承諾都成了一紙空文，合同被隨意推翻和更改現(xiàn)象很明顯。也有企業(yè)反映，個(gè)別地方政府還存在向引資企業(yè)強(qiáng)行要贊助、隨意伸手的情況，如果企業(yè)不配合，就在稅收、消防等方面進(jìn)行“制裁”。如此種種，都頻頻令投資者受傷。

　　此外，由于缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，中西部地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)的配套環(huán)境與沿海紡織服裝企業(yè)云集的城市相比劣勢(shì)十分明顯。企業(yè)把機(jī)械設(shè)備從沿海地區(qū)運(yùn)到中西部，成本其實(shí)比在沿海地區(qū)建廠還要高不少。以重慶為例，很多企業(yè)需要的面料都從廣州、福建等地采購(gòu)過(guò)來(lái)，物流成本相當(dāng)大，在客觀上也導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效率的低下。即使離寧波不是太遠(yuǎn)的江西，其生產(chǎn)效率起碼也要低４０％。這樣，要實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)品“小批量、多品種、快交貨”的特點(diǎn)難度很大，因此，對(duì)于潮流趨勢(shì)變化很快的女裝而言，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的幾率相當(dāng)小。

　　勞動(dòng)力成本低是吸引沿海地區(qū)紡織服裝業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重要原因之一，但企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)?shù)氐墓と思夹g(shù)水平難以適應(yīng)公司崗位的需求。

　　據(jù)了解，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將在重慶南岸茶園工業(yè)園投資１億元，建設(shè)新馬重慶基地項(xiàng)目。但在那里，雅戈?duì)柮媾R了很多的困惑。他們?nèi)ツ陱膶幉▉?lái)到重慶，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的招收、培訓(xùn)和管理。前期的技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行了三個(gè)月，新手們基本掌握了生產(chǎn)操作的技術(shù)要領(lǐng)。但是在隨后的一段時(shí)間里，在這批已“畢業(yè)”的２４０余名工人中，出現(xiàn)了比例不小的人員流動(dòng)。流水線生產(chǎn)最忌諱的是中間工序的斷檔，這會(huì)直接影響生產(chǎn)的進(jìn)度；而操作人員的頻繁更換，就不能保證工藝的統(tǒng)一延續(xù)，進(jìn)而會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　目前，中西部的紡織服裝行業(yè)普通技工斷層、高級(jí)技工短缺的問(wèn)題比較突出。這使先期來(lái)中西部投資的部分紡織服裝企業(yè)陷入“產(chǎn)品有訂單、生產(chǎn)無(wú)技工”的窘境。而在到西部投資建廠的紡服企業(yè)越來(lái)越多的情形下，“技工荒”短期內(nèi)恐怕很難有大的改善。