劣勢企業(yè)的出局，大型企業(yè)吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)行企業(yè)重組，空間布局的進(jìn)一步合理調(diào)整，等等一系列現(xiàn)象表明，紡織服裝業(yè)已處在行業(yè)調(diào)整期，重新洗牌的形勢已經(jīng)形成。部分廠家被淘汰出局在所難免，多數(shù)企業(yè)從管理、資金、成本、資源優(yōu)化才重組等多個方面，提升自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展力。一定時間后將具有更強(qiáng)的能力參與國際競爭。各種政策壓力有助于紡織企業(yè)調(diào)整發(fā)展思路，反思前期高速增長掩蓋下的粗放本質(zhì)，促使行業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、品牌和渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，加快行業(yè)內(nèi)部調(diào)整改革，最終改善行業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境，提高行業(yè)競爭實(shí)力。
　　
    勞動力成本上升推進(jìn)技術(shù)革新。在外部需求放緩、資源勞動力等生產(chǎn)要素價格上漲和人民幣加速升值的情況下，中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)正面臨著空前挑戰(zhàn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為，中國加工貿(mào)易企業(yè)一直都處于整條產(chǎn)業(yè)鏈價值最低的制造環(huán)節(jié)，而產(chǎn)業(yè)鏈其它最有價值的部分，包括采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售都在外商手中。而在廉價勞動力已經(jīng)完全沒有優(yōu)勢的情形下，利潤越來越薄。
　　
    這就逼迫企業(yè)做出改革，一個辦法是企業(yè)遷移，搬到勞動力成本更低的地區(qū)；另一個辦法就是革新技術(shù)，增加勞動生產(chǎn)率。無疑，后一種辦法更能提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力和競爭力。
　　
    目前，國內(nèi)紡織企業(yè)的萬錠用工數(shù)在200~300人，而國際上的平均數(shù)為33人，如意大利等國的數(shù)字則僅為6人。這樣的差距是驚人的，如果邁不過這道檻，在國際競爭中就只能坐以待斃了。
　　
    在利用技術(shù)投入緩解成本上升壓力方面，益南化纖集團(tuán)有限公司是個典型。不久前從日本訂了12臺總價值2000萬元的設(shè)備，用這種進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)，員工由原來的10人變?yōu)楝F(xiàn)在的2人，而且做出的布質(zhì)量較好。青云紡織有限公司引進(jìn)了第一位美國專家，希望在節(jié)約成本和產(chǎn)品創(chuàng)新上有所一搏。
　　
    實(shí)力雄厚的愉悅家紡，盡管壓力沒有中小企業(yè)那么大，依然在“提高生產(chǎn)勞動效率、加大科技貢獻(xiàn)率、擴(kuò)大進(jìn)口以抵減匯率損失等方面”采取措施，以應(yīng)對今后還不明朗的國際競爭局勢。   
　　
    產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移優(yōu)化企業(yè)資源配置
　　
    紡織產(chǎn)業(yè)由東部向中西部轉(zhuǎn)移勢在必行。而“中進(jìn)、西進(jìn)”最終將形成新的布局：東部的產(chǎn)業(yè)集群聚集配套完善的上下游產(chǎn)業(yè)體系和較發(fā)達(dá)的市場體系；中部地區(qū)隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，成為承接?xùn)|部勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的腹地；西部地區(qū)以明顯的資源優(yōu)勢，成為紡織工業(yè)原料的加工基地。
　　
    一些外貿(mào)專家提到，美國、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定層次后，必然要經(jīng)歷一個升級的過程。產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移可使企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場競爭力，在更廣闊范圍內(nèi)有效配置資源、開拓市場，加工環(huán)節(jié)會有選擇地遷移到成本相對較低或靠近終端市場的地區(qū)，達(dá)到企業(yè)做大做強(qiáng)的目的。從結(jié)果上看，發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅沒有削弱企業(yè)的競爭力，反而促使其產(chǎn)業(yè)向更高的價值鏈轉(zhuǎn)移，有效地增強(qiáng)了核心競爭力。
　　
    品牌建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)紡企國內(nèi)市場競爭力。過去幾年，出口是行業(yè)加速的動力，而隨著出口退稅率下調(diào)，西方國家對紡織品進(jìn)口障礙的設(shè)置以及人民幣升值壓力的不斷加大，未來出口速度將繼續(xù)放緩。
　　
    另一方面，隨著國內(nèi)消費(fèi)水平的逐漸提高以及政府鼓勵消費(fèi)，刺激內(nèi)需的相關(guān)政策導(dǎo)向，未來紡織服裝企業(yè)將會走出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的路線，將銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場。出口的回落會進(jìn)一步加劇內(nèi)銷的競爭，擁有品牌渠道的公司將在競爭中處于優(yōu)勢地位，在梯度競爭環(huán)境下分享市場的高增長，同時在相對高端目標(biāo)市場獲取可觀收益。未來行業(yè)發(fā)展應(yīng)該逐漸向增加產(chǎn)品附加值，增加品牌建設(shè)和營銷渠道建設(shè)上發(fā)展，同時行業(yè)內(nèi)部的細(xì)化會加速，某些子行業(yè)將會有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
　　
    雅戈?duì)柤瘓F(tuán)辦公室副主任于澄《對紡織服裝周刊》說，“對于服裝行業(yè)整體競爭力的形成，整體品牌效應(yīng)的發(fā)揮具有重要意義。通過生產(chǎn)模式和產(chǎn)品類型的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)中國服裝行業(yè)一直以來的低價薄利競爭的市場形象，通過生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，產(chǎn)品種類的豐富和檔次的晉升，在保持一定的低端市場份額基礎(chǔ)上，繼續(xù)利用行業(yè)高素質(zhì)勞動力優(yōu)勢和技術(shù)開發(fā)的能力，致力開拓中高檔市場。品牌建設(shè)有利于整體行業(yè)競爭力的形成和不斷提升，對于紡織服裝行業(yè)進(jìn)一步開拓世界市場，改善、優(yōu)化行業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，避免、擺脫貿(mào)易壁壘及貨幣匯率調(diào)整等種種不利因素的影響和束縛，在世界市場占據(jù)穩(wěn)定份額將起到重要的推動作用�！�
　　
    事實(shí)證明，隨著產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，粗放式的紡織企業(yè)發(fā)展更容易受到各種內(nèi)外政策壓力的影響。具有品牌價值和營銷渠道的紡織服裝企業(yè)，在市場競爭中將更有優(yōu)勢。