在巨大的生存壓力倒逼下，浙江省溫州、臺(tái)州、紹興、寧波等地一些民營紡織企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的頑強(qiáng)生命力與開拓精神再次迸發(fā)，一些新銳的“脫困”點(diǎn)子正悄然發(fā)芽。
　　
    “千萬不能等下大雪了，才發(fā)現(xiàn)自己還沒買棉衣！”浙江天圣控股集團(tuán)有限公司董事長孫永根說。天圣公司是紹興縣一家紡織印染企業(yè)，公司去年投資12億元對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司從6000多人減少到3800多人，銷售額卻增加了3倍以上。
　　
    “兩年前我們就對(duì)國外客戶進(jìn)行了篩選，淘汰了一批中間商，現(xiàn)在留下的絕大多數(shù)是終端客戶、高端客戶和大型零售商�！睂幉ò�盛服飾有限公司總經(jīng)理張磊說。去年，公司預(yù)見到人民幣匯率將步入加速升值期，立即與國外客戶商量改用其他貨幣結(jié)算，對(duì)歐美客戶設(shè)在中國的分支機(jī)構(gòu)則用人民幣結(jié)算。僅此一項(xiàng)就為艾盛公司避免了數(shù)百萬元的匯兌損失。
　　  
    “這在我們行業(yè)內(nèi)被稱作一場(chǎng)‘產(chǎn)業(yè)鏈革命’！”巨鷹集團(tuán)負(fù)責(zé)人說。巨鷹集團(tuán)是象山最大的針織出口企業(yè)。近年來，巨鷹集團(tuán)整合收購了原新疆托峰棉業(yè)紡織有限公司等企業(yè)，在新疆建設(shè)了棉紗、精梳紡生產(chǎn)基地。一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)鏈的打造，讓巨鷹集團(tuán)等企業(yè)在原材料市場(chǎng)波動(dòng)中極大地降低了風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嘗盡了甜頭。 　
　　
    在紹興縣新樂紡織有限公司新產(chǎn)品展示室，整齊地?cái)[放著600多種面料新產(chǎn)品，一位沙特客商正在選樣并與工作人員洽談。“這幾天客戶沒有減少，有時(shí)一天有十幾批。”公司辦公室主任徐國友說。
　　
    正準(zhǔn)備到歐洲考察市場(chǎng)、為明年秋冬季新產(chǎn)品研發(fā)做準(zhǔn)備的新樂公司董事長王明煜說，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)服裝面料的個(gè)性越來越看重，因此必須要有新品不斷推出。據(jù)他介紹，新樂公司2003年成立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年春夏季與秋冬季都會(huì)各推出600套新產(chǎn)品。
　　
    在溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長周德文的辦公室里，近一段時(shí)間明顯出現(xiàn)了“兩多”，一是來這里招商引資的中西部地方政府負(fù)責(zé)人多，一是想組團(tuán)到中西部地區(qū)看一看的企業(yè)家多。在辦公桌上，就擺放著黑龍江省牡丹江市的招商引資說明書�！氨镜氐闹行∑髽I(yè)受資源、環(huán)境和勞動(dòng)力的制約，發(fā)展成本上升，空間也有限。現(xiàn)在是個(gè)好機(jī)會(huì)，中西部地區(qū)有需求，東部發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)家們有動(dòng)力也有時(shí)間去看看，算算產(chǎn)業(yè)遷移賬�！敝艿挛恼f。
　　
    遷移產(chǎn)業(yè)后，成本降低了，就有能力對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提升。在溫州，有的企業(yè)在安徽阜陽建起了工業(yè)園，有的企業(yè)把皮革業(yè)搬到了山東濱州市。面對(duì)今年以來成本的大幅上升，很多本不愿意“遷徙”的溫州中小企業(yè)開始意識(shí)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)化解成本壓力的“妙處”。