上海太平洋機電集團有限公司總裁李培忠：
            　　
    實施“優(yōu)二進三”戰(zhàn)略
            　　
    越是困難的時候，越是調(diào)整的好時機。我們集團提出了“優(yōu)二進三”戰(zhàn)略，對結(jié)構(gòu)和人員進行了調(diào)整。在“優(yōu)二”方面：一要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；二要努力抓好新產(chǎn)品開發(fā)，重點是四個方面：聚焦核心高端產(chǎn)品的研發(fā)、加快新產(chǎn)品的商品化進程、搞好“產(chǎn)學研用”四結(jié)合、重視“引進合作”；三要實施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與整合，建立太平洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)。在園區(qū)內(nèi)集聚核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心人才及優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過集約化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營和一體化管理，充分提高資源的利用率，提高集團的制造能力和經(jīng)濟效益。在“進三”方面：一是推進創(chuàng)意服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加速現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，打造國際紡機商貿(mào)、國際紡機技術(shù)、國際紡機服務(wù)、紡織時尚創(chuàng)意、園區(qū)配套服務(wù)等五大平臺，形成集國際商貿(mào)、信息服務(wù)、會展服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、商務(wù)消費為一體的國際紡機現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)；二是提升現(xiàn)有物業(yè)管理的附加值；三是以轉(zhuǎn)型帶動轉(zhuǎn)崗；四是努力搞好穩(wěn)定和安全工作。我們估計明年的情況更嚴重，國家有關(guān)政策雖然指明今后的工作重心要轉(zhuǎn)移到拉動內(nèi)需方面，但是拉動內(nèi)需的影響還有待考察。
            　　
    馬佐里(東臺)紡機有限公司總經(jīng)理朱鵬：
            　　
    抓緊時間改造技術(shù)
            　　
    當前形勢確實很令人憂慮，但是我認為也不要悲觀，應(yīng)該逐一解決問題。首先，紡機企業(yè)為地方做了很多貢獻，現(xiàn)在是紡機最困難的時候，我們應(yīng)主動爭取地方政府的支持。對于我們公司的產(chǎn)品來說，硬件上我們已經(jīng)沒有什么差距，但是在軟件方面我們和國際先進水平還有一定差距，比如吸風裝置，由于過去一直忙于生產(chǎn)沒有時間進行技術(shù)改造，現(xiàn)在利用這段調(diào)整時間，我們可以好好地進行一下調(diào)整。就鋼材原材料問題來說，我認為如果企業(yè)有資金保證的話，可以像儲存棉花一樣，在低位買進，多儲存一些，降低生產(chǎn)成本。
            　　
    海寧紡織機械廠總經(jīng)理莫軍：
            　　
    在冬天做好積累
            　　
    每個企業(yè)在當前形勢下情況都差不多，但無論遇到什么困難，辦法總歸要比困難多，主要是你怎樣去把握這個形勢，怎樣在冬天里做好積累。
            　　
    浙江海寧紡織機械廠今年在營銷方面做了一些調(diào)整。第一，在精品上下功夫。我們瞄準國際先進水平，盡量縮小差距。第二，對軟件改進升級。第三，在內(nèi)部管理上進行改革。第四，在確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的情況下，在充分利用好現(xiàn)有廠房、技術(shù)的前提下，尋找新的新目，獲得新的經(jīng)濟增長點。
            　　
    河南二紡機股份有限公司總經(jīng)理曹秀成:
            　　
    跟著客戶需求走
            　　
    在技術(shù)方面，我們做了比較大的調(diào)整。一是瞄準歐洲的高端產(chǎn)品，和歐洲主機生產(chǎn)企業(yè)進行合作。通過合作，我感覺我們在產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)標準方面提升特別快。此外，我想通過出口提升我們的競爭力。以前，我們通過代理和經(jīng)銷商做外貿(mào)，但長遠來看，還必須得自己來做，現(xiàn)在我們也正在著手自己培養(yǎng)外貿(mào)人員。另外，這幾年我們對設(shè)備的數(shù)控化改造投資力度也很大，裝備技術(shù)水平提高很快。我們在生產(chǎn)投入、生產(chǎn)消耗等內(nèi)部管理方面也下了很多功夫，總之就是跟著主機走，跟著客戶需求走。
            　　
    鄭州紡織機械股份有限公司總經(jīng)理湯其偉：
            　　
    利用好社會資源平臺
            　　
    鄭紡機目前在主業(yè)上需要考慮的主要問題是能不能滿足用戶的個性化需求。我們的產(chǎn)品種類多，東方不亮西方亮，紡織不好的時候，包括化纖在內(nèi)的非紡紗設(shè)備可以作為補充�；�于現(xiàn)在經(jīng)濟形勢，我們可能也會尋求跨行業(yè)發(fā)展�？缧袠I(yè)發(fā)展要探索一步，成功一步。我們認為跨行業(yè)發(fā)展也要依托紡機行業(yè)，可以涉足鑄造、醫(yī)療、精工等行業(yè)。其實我認為紡機還是值得做的，但主要還是怎么做的問題。現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)比較難，一方面是資金問題，一方面因為沒有大的項目，缺少用戶廠的試驗平臺。我現(xiàn)在特別懷念上世紀80年代、90年代大型項目會戰(zhàn)的做法。國內(nèi)碳纖維搞了這么多年還是沒有根本性進展，很大程度上與各企業(yè)技術(shù)保密，缺少相互合作有關(guān)。當年滌綸短纖項目通過高校、科研院所等部門的參與很快獲得了突破，這種做法值得繼續(xù)推行，紡機行業(yè)發(fā)展應(yīng)充分利用好社會資源這個平臺。 
              
    湖北天門紡機公司總經(jīng)理沈方勇：
            　　
    夯實質(zhì)量和管理基礎(chǔ)
            　　
    今年我們感覺是大喜大悲、大起大落，冰火兩重天。在這段時間，我們做了以下幾個方面的工作：首先進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，重點保研發(fā)人員、工藝人員、設(shè)備維修人員、技工骨干等四類人員。其次夯實基礎(chǔ)，圍繞質(zhì)量抓基礎(chǔ)，圍繞管理抓基礎(chǔ)。我們利用這段時間，加強采購管理，抓銷售客戶，還爭取了幾個中小企業(yè)的貸款名額。另外，我建議協(xié)會組織企業(yè)召開幾個專業(yè)會議，會議內(nèi)容應(yīng)該涉及幾個方面，一是先進制造工藝，幫助一些工藝條件比較差的企業(yè)進行改進；二是先進設(shè)備的開發(fā)和探討；三是交流采購資源并加以推廣；四是信息化升級；五是如何通過檢測手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。