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打造產(chǎn)業(yè)鏈條 實現(xiàn)錯位發(fā)展——湖南桃源杰新紡織印染有限公司頂住風(fēng)險轉(zhuǎn)危為安

來源:中國紡織報 | 發(fā)布日期:2008-12-24
    作為湖南紡織出口的龍頭企業(yè),湖南桃源杰新紡織印染有限公司頑強地頂住了國際金融危機的襲擊,目前,企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),職工信心十足。到11月底,杰新已生產(chǎn)棉紗11588噸、坯布3767萬米、印染布4880萬米,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值3.95億元,銷售收入3.85億元,出口創(chuàng)匯2600萬美元,產(chǎn)值及銷售收入比去年同期略有提高。預(yù)計杰新公司今年銷售收入可達4.4億元,出口創(chuàng)匯2800萬美元,成為湖南紡織企業(yè)抵御金融風(fēng)險、積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的優(yōu)勢企業(yè)。
              
    杰新紡織印染有限公司是一家集棉花加工、紡紗、織布、印染、服裝為一體的擁有較完整產(chǎn)業(yè)鏈的民營企業(yè),2007年出口創(chuàng)匯2740萬美元。當(dāng)國際金融危機襲來之時,杰新也受到了較大沖擊,歐美訂單明顯減少。如何應(yīng)對危機,渡過“嚴冬”,杰新總裁陳長新、總經(jīng)理宋愛民等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,率領(lǐng)3500名員工打出了抗擊風(fēng)險的“組合拳”,使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。
              
    杰新早幾年就提出打造“鏈條工程”的發(fā)展戰(zhàn)略,建立了比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。他們利用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的棉花,建立了棉花加工企業(yè),形成了從棉花加工到紡紗、織布、印染、服裝的產(chǎn)業(yè)鏈;同時還成立動力分廠,自己解決用電用氣問題。產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)相扣,產(chǎn)品內(nèi)部消化,完善的產(chǎn)業(yè)鏈條對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、整合資源、降低成本、抗擊風(fēng)險具有現(xiàn)實意義。
              
    針對近年來一些紡織企業(yè)“一窩蜂”上高支高密織物的情況,杰新的決策者從企業(yè)實際出發(fā),依靠當(dāng)?shù)氐拿藁▋?yōu)勢,選擇了差別化錯位競爭。杰新的產(chǎn)品定位以中粗織物為主,如斜紋布、牛仔布、粗厚帆布、精細帆布等,產(chǎn)品深受國內(nèi)外服裝廠和鞋帽廠的青睞。由于這些產(chǎn)品適合做休閑服面料和鞋帽面料,市場好銷,因此形成了杰新的產(chǎn)品特色和強項。盡管當(dāng)前國際市場不景氣,杰新的產(chǎn)品市場前景仍然十分看好。
              
    面對不景氣的國際市場,杰新的決策者迅速調(diào)整市場策略。隨著歐美市場訂單的減少,杰新將市場重心轉(zhuǎn)向了國內(nèi)。他們將出口所占比重由原來的60%調(diào)整到40%,而將內(nèi)銷比重由原來的40%提高到60%。杰新一方面利用在國內(nèi)市場的渠道優(yōu)勢,迅速擴大國內(nèi)銷售;另一方面為了穩(wěn)定國際市場,杰新迅速開拓了中東市場和南美市場,今年杰新的產(chǎn)品出口創(chuàng)匯預(yù)計可達2800萬美元,比去年還略有增長。
              
    杰新的決策者認為,越是困難的時候,越是要練好內(nèi)功。他們加強技術(shù)培訓(xùn),提升企業(yè)管理水平,同時加強設(shè)備和技術(shù)改造,今年已將400臺有梭織機更新為無梭織機。杰新牌印花布號稱“湖南印染一枝花”,不僅享譽全國,而且遠銷歐美。2007年,杰新牌印染布獲“湖南省名牌產(chǎn)品”稱號;2008年,“杰新”商標(biāo)成為湖南省著名商標(biāo)。面對國際金融風(fēng)暴,杰新更加大了品牌升級力度和技術(shù)創(chuàng)新力度,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量;注重品牌文化建設(shè),加大杰新品牌廣告宣傳力度,提高品牌知名度和美譽度。從明年開始,杰新將向國家申報中國名牌和中國馳名商標(biāo),實現(xiàn)品牌升級。
              
    杰新總裁陳長新告訴記者,打出這套抗風(fēng)險“組合拳”,目的是將當(dāng)前的市場壓力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力,主動迎接挑戰(zhàn),以最佳的精神狀態(tài)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難。

 

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