紡織業(yè)振興規(guī)劃(以下簡稱：規(guī)劃)雖未出臺，但眾多紡企已經開始計算得失。紡織業(yè)振興規(guī)劃的五大方向被傳出后，已有多家紡企表示支持。

　　昨日，《證券日報》記者采訪了部分紡企上市公司。

　　杉杉股份：產業(yè)升級是必須

　　《證券日報》：您怎樣看待規(guī)劃的出臺？

　　代明華：由于規(guī)劃還未出臺，目前只是提出大體方向，在細節(jié)上并沒有明確，因此，還并不能確定它能給紡企帶來多大的利益。但是，企業(yè)的存活與否并不能單單靠政策的扶持，也要看企業(yè)自身的發(fā)展，那些沒有規(guī)模、沒有競爭力的企業(yè)仍會被淘汰掉。

　　《證券日報》：規(guī)劃中提到的五大方向，對此，您有怎樣的看法？

　　代明華：如果能將產品進行調整，提升公司的技術，增強出口產品的質量，公司才會有討價還價的資格。由于杉杉較早地進行了技術升級、品牌升格和產業(yè)的梯度轉移，所以在這一輪風暴中能夠做到獨善其身，而對于有些只靠生產品質差、價格低的產品來度日的中、小紡企，必將成為被淘汰者。因此，進行產業(yè)升級是必須的。只有擁有核心品牌、核心技術的企業(yè)才有核心競爭力。

　　《證券日報》：今后杉杉的目標是什么？

　　代明華：杉杉的目標是不斷的提升自身核心競爭力，通過收購、合并來增強實力，形成有品牌、有管理的規(guī)模型企業(yè)，將有利于今后與國際巨頭或跨國公司的競爭。

　　孚日股份：我們已經“整裝待發(fā)”

　　《證券日報》：孚日股份怎樣看待規(guī)劃的出臺？

　　證券代表張萌：規(guī)劃中的五大方向，我們公司目前都已經在做了。孚日股份早已脫離靠數量、規(guī)模來盈利的模式，轉向經營高質量、自主品牌的經營模式。公司早已決定停止生產規(guī)模的擴張只求能保證自我供應，轉而經營品牌建設。品牌效應是靠時間來積累的，雖然我們公司經營至今已一年多了，但仍有待發(fā)展。

　　報喜鳥：品牌是公司的生命線

　　《證券日報》：請問報喜鳥對規(guī)劃中提出的五大方向有何看法？

　　董秘方小波：我們很看中規(guī)劃中的第五條：加強自主品牌培育和營銷渠道建設。從96年開始到現在，報喜鳥就一直以品牌為主方向，并且持之以恒。公司很看好品牌效應帶來的附加值，而且，這種品牌效應將隨著消費者品牌意識的加強而提高。我們將秉持做精做細、做深做透的原則，發(fā)展自主品牌。今后，報喜鳥有可能在有能力與合適時機的情況下考慮并購與兼并的問題。

　　魯泰A:走高端路線 持續(xù)新產品開發(fā)

　　《證券日報》：請問魯泰A對規(guī)劃中的五大方向怎樣看待？

　　證券代表鄭衛(wèi)印：魯泰A一直在進行新產品的研發(fā)，研發(fā)費用占公司利潤的5%。由于公司生產中、高端產品，因此已經形成了一定的品牌效應，在市場上有比較強勢的競爭力。