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政策到位 搶抓機遇 臨清紡織多招并舉謀破局

來源:中國紡織經濟信息網 | 發(fā)布日期:2009-03-02
    隨著國際金融危機對實體經濟影響的加劇,國際市場對紡織品的需求迅速減弱,國內市場需求也發(fā)生了變化。如何在困難中發(fā)展,“中國棉紡織蠟染名城”臨清市的紡織企業(yè)正借勢國家各項利好政策積極應對、尋求對策、及時調整,走出一條適合自身發(fā)展的道路。

  盡管面臨不利局面,但在各級政府紛紛出臺利好政策幫助企業(yè)渡過難關的同時,臨清紡織企業(yè)堅定信心,堅持不減員、不降薪、不停產,根據市場變化,加強與客戶溝通,及時調整產品價格,本著讓利不讓市場的原則,穩(wěn)定客戶信心,攜手共渡難關。同時,他們堅持嚴細管理,及時調整產品結構,降低生產成本,積極應對不利形勢。

  引導企業(yè)保穩(wěn)定、謀發(fā)展

  針對行業(yè)遇到的嚴峻形勢,臨清市政府密切關注國內外市場變化和國家政策調整,把握行業(yè)運行態(tài)勢,及時調度分析。2008年12月份,臨清相關部門進行了一次金融危機形勢下紡織企業(yè)的調研活動,以《行業(yè)調查報告》的形式,向市政府反映情況、提出建議。同時,積極引導企業(yè)正視困難,堅定信心,保現金流、保市場、保穩(wěn)定,及時調整思路,找準生存空間,加大結構調整力度,科學謀劃發(fā)展,推進轉型升級。目前,臨清紡織業(yè)已初步形成了大中小型企業(yè)分工協(xié)作,優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的合理產業(yè)梯度格局。臨清紡織整體得到加強,避免了行業(yè)內部無序競爭,增強了臨清紡織行業(yè)的凝聚力和市場競爭力。

  適時調整產品結構

  面對金融危機下高檔紡織品消費向中低檔轉移的新形勢,臨清市紡織協(xié)會及時向企業(yè)發(fā)出預警,引導企業(yè)轉變經營思路,規(guī)避市場風險。志海紡織公司原是以紡精梳40支以上紗線為主的企業(yè),面對市場形勢變化,增加了21支、32支精梳紗及普梳紗的生產,并且做到了客戶第一天下訂單,公司第二天調工藝,第三天出產品,提高了企業(yè)快速反應能力。匯通紡織集團通過對市場的認真分析研究,針對特殊用戶需求,研發(fā)生產出40支精梳賽絡紡、強捻50支等產品,從而有效避開低端市場的惡性競爭,有力地提升了企業(yè)的市場競爭能力。衣家制衣公司、馨雅紡織制品公司積極開拓國際市場,靠企業(yè)良好的信譽、嚴格的質量管理和高質量的產品贏得了日本客商的認可。

  科技創(chuàng)新促進產業(yè)升級

  在嚴峻的市場形勢面前,臨清紡織企業(yè)摒棄以往依靠拼設備、拼價格的競爭策略,通過加大技改投入,提高設備工藝水平和產品檔次,積極應對市場挑戰(zhàn)。華興紡織公司投資5000萬元上馬的5萬精梳紗錠擴建項目主體工房已建設完畢,部分設備已簽訂購買協(xié)議,成功投入生產后,將有力地提高產品檔次,提升企業(yè)盈利能力。匯通紡織集團通過對現有設備的改造,成功生產出80支精梳純棉紗,每噸市場價格由原來的2.4萬元上升到3.5萬元。

  建立適應市場的經營管理機制

  魯西棉紡織廠原為市屬集體所有制企業(yè),由于管理體制不順、經營機制僵化,身負1.5億元債務,企業(yè)經營舉步維艱。為建立先進靈活的經營管理機制,促進企業(yè)在困難形勢下健康發(fā)展,該企業(yè)實施了破產重組,組建了金源天澤紡織有限公司。新公司成立后,精減科室人員,完善管理制度,公司面貌有了大的改觀。職工的思想觀念也發(fā)生了變化,實現了從“靠國家養(yǎng)”到“靠自己干”的思想變革,職工更加珍惜來之不易的工作崗位,積極性變得更高。魯西棉紡織廠改制后,臨清原有的國營或集體紡織企業(yè)已全部改為私營或股份制企業(yè),均建立起適應市場經濟要求的靈活高效的經營管理機制,企業(yè)活力和競爭力大大增強。

  臨清紡織業(yè)在困難形勢下保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢頭,但行業(yè)自身還存在一些矛盾和問題,有待于今后發(fā)展中逐步加以解決:一是人才相對缺乏,創(chuàng)新能力不足,技術培訓滯后,管理層和職工隊伍素質相對偏低,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展;二是自主研發(fā)滯后,具有高技術含量、高附加值的產品比重偏低;三是紡織業(yè)技術裝備總體水平不高,與國內先進企業(yè)和發(fā)達國家相比還有差距;四是行業(yè)整體檔次不高,品牌意識不強,缺乏叫得響的名牌產品。


 

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