隨著2008年各國不景氣的經(jīng)濟指標的公布，各研究機構(gòu)紛紛再次下調(diào)對2009年經(jīng)濟增長的預期。2009年勢必成為本輪全球經(jīng)濟調(diào)整的關鍵之年，也是各國經(jīng)濟面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年。全球金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊還在不斷擴大，世界經(jīng)濟將進一步下滑，什么時候見底，大家難以判斷。全球經(jīng)濟的進一步下滑，使得市場信心短期內(nèi)難以恢復，特別是遭受沖擊較嚴重的紡織服裝行業(yè)，以及受牽連的紡機行業(yè)和縫制設備行業(yè)，將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何看待目前紡織行業(yè)的發(fā)展形勢？又該怎樣應對呢？帶著疑問，記者日前采訪了江蘇萬工科技集團有限公司董事長周平。
                
    記者：2008年下半年席卷全球的金融危機，將正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的紡織行業(yè)帶進了“嚴冬”。在危機來襲時，有的企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有的企業(yè)坐等政策扶持和市場回暖，江蘇萬工集團是如何做的？
            
    周平：面對“嚴冬”萬工集團不等不靠、積極應對。我們認為，越是困難時期，就越需要企業(yè)從小處著手，從基礎工作抓起，推進企業(yè)各項事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
                
    依靠抓基礎、強內(nèi)功，萬工集團再次通過了ISO9000：2000質(zhì)量體系認證；還舉行了八次專題培訓，每次培訓都要跟蹤檢查在工作中的落實情況，使公司的質(zhì)量管理和成本管理都取得明顯成效；同時我們新研發(fā)成功的具有核心技術(shù)的電子大針數(shù)提花機配套在公司生產(chǎn)的噴氣織機上，得到用戶的好評，并被追加訂貨。強化基礎工作，讓萬工集團在品牌和信息化建設上也取得了突破，“萬工”牌商標此前被認定為“中國馳名商標”；國家級博士后科研工作站也獲得批準；ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)已在萬工集團各公司運行，提高了公司的信息化、規(guī)范化管理水平。
            
    記者：當前，萬工集團的發(fā)展遇到了哪些困難？企業(yè)采取哪些措施來應對當前的困難？
            
    周平：自2008年下半年以來，紡機市場銷售跌入了低谷；服裝機械中的縫紉機，全球銷量也只有上年的60%，日本、韓國等國家的知名縫制設備生產(chǎn)企業(yè)都陷入了艱難的境地。萬工集團是一家紡織機械和服裝機械的專業(yè)制造企業(yè)，在金融危機的沖擊下，公司也遭遇了外銷受阻、內(nèi)銷不暢的困難。除市場因素以外，人民幣升值、勞務成本上升，讓企業(yè)發(fā)展之路越走越艱難。
                
    為此，我們已做了最壞的打算，就是設想2009年會比以前更困難。只有這樣，我們才能有準備地迎接挑戰(zhàn)，臨危有措施，保證企業(yè)平穩(wěn)過渡。
           
     一方面，萬工集團將繼續(xù)走科學發(fā)展道路，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上做文章。過去，我們依靠創(chuàng)新實現(xiàn)了快速發(fā)展，已被認定為國家重點高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、蘇州市百佳民營企業(yè)；依靠技術(shù)創(chuàng)新，公司獲得了大量技術(shù)成果，共申請專利260多項，其中61項發(fā)明專利；依靠技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和新產(chǎn)品研發(fā)力度，既增強了市場競爭力，又探索了新的市場。另一方面，公司將在降低成本節(jié)約開支上下真功夫。目前生產(chǎn)任務不足，為企業(yè)狠抓成本管理、質(zhì)量管理、全員培訓提供了機會。我們將按照企業(yè)已建立的管理程序、制度辦事，下真功夫，過緊日子；要節(jié)約每一度電，省下每一分錢，全員參與，把成本和費用降到最經(jīng)濟的程度，把成品率提高到新的水平。
               
     記者：此前，國家出臺了紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，那么您對于利好政策出臺后紡機行業(yè)的發(fā)展形勢怎么看？
                
    周平：“信心比黃金更重要”。國家出臺的紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，對萬工集團來說是個喜訊，也堅定了企業(yè)發(fā)展紡織機械、服裝機械的信心。困難之中蘊涵著機遇，嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境在幫助行業(yè)“洗牌”，只要我們能平穩(wěn)過渡，以后的發(fā)展空間會更大。萬工集團一定要用好國家政策，在行業(yè)振興中作出貢獻。
                
    記者：您認為紡機企業(yè)如何把握機遇實現(xiàn)健康發(fā)展？
                
    周平：為抓住機遇實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)應該找準自身優(yōu)勢，用優(yōu)勢產(chǎn)品突圍市場；還應從產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、人才建設等方面加大投入。以我們?nèi)f工集團為例。產(chǎn)品研發(fā)方面，我們公司將堅持噴氣織機及與之配套的電氣控制系統(tǒng)、電子大提花機的技術(shù)研發(fā)，提高技術(shù)水平，研制新品種，占領國內(nèi)行業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品品種的制高點，特別是寬幅織機（包括雙幅、雙經(jīng)軸織機）、電子大提花織機、高端智能電氣控制系統(tǒng)，確立更大的優(yōu)勢，擴大有特色的市場競爭力。在開發(fā)市場上創(chuàng)新模式、廣開渠道，除了增強銷售力量以外，更重要的是堅持質(zhì)量取勝，讓更多的用戶都成為萬工產(chǎn)品的義務宣傳陣地；同時要發(fā)揮行業(yè)媒體等重要傳媒的影響力，讓市場逐步了解萬工的紡機產(chǎn)品。建設有作為的科技團隊，堅持引進高水平的專業(yè)人才，重視全體員工的技能提高，擴大產(chǎn)學研規(guī)模。國際金融危機引發(fā)了行業(yè)重新洗牌，這也為企業(yè)引進人才提供了機遇。
               
     記者：萬工集團產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里？公司下一步的發(fā)展目標是什么？
                
     周平：萬工集團的產(chǎn)品主要涉及紡織機械、服裝機械兩大類。紡織機械以WG2000型噴氣織機為主，自產(chǎn)并與之配套的主要是噴氣織機電氣控制系統(tǒng)、電子大提花機、消極式開口等。服裝機械主要有工業(yè)縫紉機和工業(yè)縫紉機零件。而我們的優(yōu)勢就在于自主研發(fā)，僅以WG2000型噴氣織機為例，已申請發(fā)明專利55項和50項實用新型專利。公司研發(fā)生產(chǎn)的電子控制技術(shù)和工業(yè)縫紉機，也擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)。其中WE型噴氣織機電氣控制系統(tǒng)經(jīng)過多項技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)國內(nèi)領先。目前，許多紡織企業(yè)的進口噴氣織機出現(xiàn)了電氣控制系統(tǒng)老化，故障率上升，缺乏備件，難以正常運轉(zhuǎn)的問題。萬工集團將盡自己的能力，借助自主研發(fā)的電氣控制系統(tǒng)，為這些企業(yè)排憂解難，讓這些接近癱瘓的設備重新運轉(zhuǎn)，讓這些老舊的進口設備，插上國產(chǎn)控制系統(tǒng)的翅膀。
                
     在金融危機沖擊還在不斷擴大、世界經(jīng)濟進一步下滑，什么時候見底很難判斷的時候，企業(yè)難以制訂一個明確的發(fā)展目標。但是企業(yè)一直堅持著一個目標永不放棄，就是為振興我國的紡機行業(yè)作出一份貢獻。同時，要使萬工的噴氣織機電氣控制系統(tǒng)、電子大提花機成為國內(nèi)技術(shù)水平最高、銷量最大的噴氣織機配套產(chǎn)品；工業(yè)縫紉機零件的發(fā)展方向是高、精、尖，永葆行業(yè)優(yōu)勢地位。