目前，全國很多服裝市場都在研究如何進(jìn)行流通渠道創(chuàng)新的問題，其中專業(yè)市場內(nèi)走精品店路線的問題被廣泛提及，針對這個問題，記者專訪了北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系主任洪濤教授。
    記者：對于服裝市場進(jìn)行提升流通渠道、走服裝精品店路線，您有什么看法？
                
    洪濤：目前服裝市場在面臨金融危機(jī)和國際貿(mào)易受阻這些挑戰(zhàn)的同時，也遇到了結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，流通模式和流通渠道產(chǎn)生了一些變化是正常的，其中市場應(yīng)該堅持“市場化經(jīng)營，商場化管理”的經(jīng)營思路。就是說在經(jīng)營上，各個攤位和商戶有著自己多渠道的分銷優(yōu)勢，也有穩(wěn)定的客戶，所以應(yīng)該按照專業(yè)市場的方式經(jīng)營。而在管理上，市場應(yīng)該主動適應(yīng)商戶經(jīng)營的需求與變化，不能死守過去的傳統(tǒng)，不能只做物業(yè)，不做服務(wù)，要學(xué)習(xí)商場的管理和服務(wù)手段，提升市場和商戶的經(jīng)營能力。不過要提醒服裝市場的是，在市場整體裝修上不要一味地追求豪華風(fēng)格，切忌與一般商場毫無差別，過分高檔的裝修風(fēng)格將會是市場建設(shè)中的巨大浪費。
    記者：從服裝市場的角度，應(yīng)該怎樣提升流通渠道的優(yōu)勢競爭力？
                
    洪濤：市場應(yīng)該體現(xiàn)自身的“多功能性”，要做服裝品牌的孵化器。應(yīng)發(fā)揮市場的生產(chǎn)引導(dǎo)作用、自身的信息處理功能、物流配送功能、品牌展示功能和進(jìn)出口功能等。目前的部分市場存在著盲目建設(shè)，布局不合理，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重等問題。商品市場結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，綜合性批發(fā)市場過剩，專業(yè)性批發(fā)市場不足。因此，對于專業(yè)市場來說，“專”非常重要，不同市場經(jīng)營的商品不要雷同，盡可能地避免同質(zhì)化競爭。
    記者：要做到“市場化經(jīng)營，商場化管理”，市場還應(yīng)該注意那些問題？
                
    洪濤：市場應(yīng)該大力推廣真正的自主品牌，不要局限在關(guān)注一些到國外注冊品牌再回國內(nèi)生產(chǎn)銷售的“洋”品牌，看品牌要注重其品牌自身的價值。還有一個經(jīng)常談到的問題，那就是市場要嚴(yán)格治理炒商鋪的行為。商鋪轉(zhuǎn)手多了，商戶的經(jīng)營成本自然也就跟著上去了，這樣最后還是擾亂了整個市場的良性發(fā)展。
     記者：在當(dāng)前國際金融危機(jī)的大環(huán)境下，商戶該如何面對專業(yè)市場商鋪走精品店路線的問題。
                
    洪濤：對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢而言，國際金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響不可高估，也不可低看。2008年底，我國出現(xiàn)一些商店關(guān)門現(xiàn)象，這也是市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)，每年歲末年初，總有一些商店關(guān)門，一些商店開門，有一些企業(yè)虧損倒閉與全球性的金融危機(jī)有關(guān)，有一些企業(yè)的虧損倒閉卻與全球性的金融危機(jī)沒有多少關(guān)系，最后總結(jié)起來還是由于企業(yè)的管理問題或其他因素，即使沒有全球性金融危機(jī)的影響，關(guān)門也是遲早的事情。至于店鋪進(jìn)行裝修改造，向商場精品店的方向靠攏也是可行的，但是要根據(jù)自身經(jīng)營的情況來決定，不可盲目追求豪華，造成浪費。