盡管國際金融危機(jī)是當(dāng)前紡織業(yè)困境的直接誘因，危局之下的一些內(nèi)在問題卻由來已久。
    眾所周知，紡織在傳統(tǒng)上被認(rèn)為是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而紡織業(yè)近年來的高速發(fā)展在根本上要?dú)w于它與我國當(dāng)時要素稟賦狀況的契合。然而當(dāng)勞動成本的提高、外匯儲備的積累和人民幣匯率的上行壓力預(yù)示著中國開始走出廉價勞動力時代，紡織行業(yè)也來到了發(fā)展的十字路口。自去年以來紡織行業(yè)投資增速的下降和投資重心的西移其實(shí)已經(jīng)對此給出了信號，而國際金融危機(jī)的沖擊在催化這種產(chǎn)業(yè)裂變的同時，也帶來了新的不確定性：中國的紡織行業(yè)應(yīng)該如何才能夠在逆境中完成產(chǎn)業(yè)升級而不至于使這一進(jìn)程中途夭折？
    在回答這一問題之前，讓我們首先來回顧兩個要點(diǎn)。第一個要點(diǎn)來自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，它告訴我們，在表面上統(tǒng)一的行業(yè)內(nèi)部，其實(shí)存在著諸多更為具體的細(xì)分市場或領(lǐng)域，它們的技術(shù)特征和市場結(jié)構(gòu)可能截然不同。這一事實(shí)的重要性在于它說明紡織行業(yè)并不一定要被束縛在勞動密集型的生產(chǎn)技術(shù)上，而是有著向價值鏈高端攀升的可能。另一要點(diǎn)則來自于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀特征：自1990年以來，除了1993年的例外，儲蓄大于投資是中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的常態(tài)。這一現(xiàn)象雖然可以部分地用出口導(dǎo)向型的發(fā)展戰(zhàn)略來加以解釋，但它至少從一個側(cè)面揭示了一個重要的事實(shí)，那就是中國企業(yè)出口所創(chuàng)造的巨大財(cái)富有相當(dāng)一部分是以國際金融資產(chǎn)的形式存在而未能轉(zhuǎn)化為更具贏利性的實(shí)體投資。這一現(xiàn)象背后的真正原因仍然是國際經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的一個謎，它也引出了許多嘗試性的解釋，如發(fā)達(dá)國家的金融體系具有更高的效率和安全性，國際市場中的分工與信息不對稱等等。不過在國際金融危機(jī)肆虐的今天，前一個理由未免顯得有些蒼白，而經(jīng)過20世紀(jì)80年代起航的海外并購之旅，尤其是國家在1999年正式提出“走出去”戰(zhàn)略之后，中國企業(yè)應(yīng)該具備了全球性的眼光去突破國際市場的信息與操作壁壘。在緊隨“信心之旅”的歐洲采購團(tuán)當(dāng)中，紡織行業(yè)占有重要的位置，這或許會成為它依托國外先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的一個助推器。
    很顯然，在紡織行業(yè)的升級過程中，政府將扮演重要的角色。不過作為金融危機(jī)的后果之一，人們在這個問題上往往更關(guān)注于政府的啟動內(nèi)需計(jì)劃為紡織業(yè)創(chuàng)造的機(jī)遇和在信貸、稅務(wù)等方面對企業(yè)的直接支持，而相對忽視了政府在另一方面的關(guān)鍵性作用：產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)與引導(dǎo)。事實(shí)上，認(rèn)識后者的最好途徑是試圖回答下面的問題：紡織行業(yè)升級與紡織企業(yè)技術(shù)升級的區(qū)別是什么？而它的答案則涉及一個重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念：技術(shù)互補(bǔ)性。
    諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者斯蒂格勒曾經(jīng)觀察到一個令人遺憾的現(xiàn)象：許多發(fā)展中國家引進(jìn)最先進(jìn)技術(shù)的努力最后都以失敗告終，原因在于國內(nèi)缺乏相應(yīng)的“輔助”工業(yè)，從而使得這些技術(shù)無法真正發(fā)揮其效能。這一事實(shí)提醒我們，在社會分工日益細(xì)密的今天，生產(chǎn)率的提高已不僅僅是單個企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，同時也是相關(guān)的整個產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的產(chǎn)物。在這一產(chǎn)業(yè)體系中，某個企業(yè)的效率不但取決于它自身的技術(shù)與管理水平，而且取決于體系中其他企業(yè)的技術(shù)狀況和效率，這就是所謂的技術(shù)互補(bǔ)性。當(dāng)存在技術(shù)互補(bǔ)性時，企業(yè)的分散決策很可能不是最優(yōu)的，因?yàn)樗�只考慮了實(shí)施某種技術(shù)給自己帶來的收益而沒有考慮它對整個產(chǎn)業(yè)的積極作用。在技術(shù)互補(bǔ)性很強(qiáng)的情況下，例如必須要行業(yè)中大部分的企業(yè)都轉(zhuǎn)向某種要求大量固定投資的新型技術(shù)，它才能發(fā)揮作用——企業(yè)的決策很可能形成一個“囚徒困境”，即沒有任何一家企業(yè)愿意在不確定的前景下耗費(fèi)巨資來進(jìn)行技術(shù)升級。在這種情形中，政府或行業(yè)組織在行業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)協(xié)調(diào)作用就顯得極為重要。
    已經(jīng)有太多的例子告訴我們，在危機(jī)當(dāng)中著眼于共同未來的能力，常常是行業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。