“對每個企業(yè)而言，2008年下半年爆發(fā)的金融危機及其導致的經濟衰退是一部最好的教材，我們都為此付出了學費。但只有那些肯于學習、思考的人才能從中獲取經驗和啟示，變得更聰明、更理性�！钡拇_，面臨危機每個企業(yè)都有不同的反應和應對措施。僅就紡織器材行業(yè)的企業(yè)來說，他們對金融危機的認識雖然各不相同，但對今后行業(yè)發(fā)展形勢卻保持了同樣樂觀謹慎的預期。江陰市天宇鎳網有限公司和浙江覺悟實業(yè)有限公司，就是兩家持樂觀謹慎預期的紡織器材企業(yè)的代表。
    江蘇江陰市天宇鎳網有限公司總經理朱金法說：“金融危機對我國紡織行業(yè)的影響還會繼續(xù)存在，關鍵看企業(yè)如何去面對，作為紡織器材企業(yè)，只要能化危機為機遇，不斷提升產品的結構與檔次，不斷提高產品的質量，相信一定會順利度過2009年行業(yè)發(fā)展的困難期。”
    浙江覺悟實業(yè)有限公司總經理王覺悟認為，2009年總的形勢要好于去年。首先，主要原材料價格波動不會像去年大起大落。其次，經過2008年金融風暴的沖擊，企業(yè)和員工對嚴峻的形勢已經有了充分的心里準備。第三，國家拉動內需政策的出臺，以及世界各國都在重視這次危機，并推出各項救援方案，將有助于市場的復蘇。
    危機導致利潤下滑
    從2008年開始，生產紡織器材的主要原材料價格波動較大，同時受全球金融危機的沖擊，國內外市場需求逐漸萎縮。這些因素導致了器材企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤出現(xiàn)明顯的下滑。
    據了解，江陰市天宇鎳網有限公司2008年產量較前年有所增加，且產品仍處于供不應求狀態(tài)，但銷售收入明顯下降，并出現(xiàn)了一定的虧損。
    該公司總經理朱金法認為，受2008年下半年金融危機影響，國內紡織行業(yè)受沖擊較大，呈低迷運行狀態(tài)，作為紡織行業(yè)配套的鎳網行業(yè)，出現(xiàn)銷售業(yè)績下滑是在所難免的，更何況原材料的大幅度跌價，更是造成銷售收入明顯下降的直接原因。原材料價格較2007年同期下降了近38萬元/噸，而企業(yè)的生產周期慢于跌價速度，在成品銷售時，造成了一定的虧損。
    談到金融危機對紡織器材行業(yè)的影響會持續(xù)多久時，朱金法說：“應該說企業(yè)也好，整個行業(yè)也好，出現(xiàn)目前的結果，最主要的是由于金融危機所帶來的，再加上我國經濟本身就存在著一定的泡沫，在世界金融危機的催化下，所有的問題突然間出現(xiàn)了。但金融危機僅是一枚催化劑，并不是金融危機過后，所有的行業(yè)與企業(yè)都會立即出現(xiàn)好轉，這其中還取決于企業(yè)自身的抗風險能力與企業(yè)的綜合素質。企業(yè)綜合實力較好的，可能會隨著金融危機的淡化而立即走出低谷�！�
    在紡織器材行業(yè)低迷運行的狀態(tài)下，已擁有涉及鋼絲綜產品4項新型實用性技術專利的浙江覺悟實業(yè)有限公司，2008年產品銷售下滑25%，利潤下滑55%。公司總經理王覺悟說：“一方面，從2008年開始公司產品的主要原材料價格波動太大，再加上銷售下降，而營銷人員的差旅費卻在增加；另一方面，新勞動合同法的實施，以及員工培訓等方面的投入，增加了企業(yè)的管理成本。兩方面因素使得公司的利潤空間大大減少。”
    樂觀看待行業(yè)發(fā)展前景
    雖然金融危機對兩家產品各異的紡織器材企業(yè)，造成了不同程度的利潤下滑，但是在國家出臺一系列經濟新政和紡織工業(yè)、裝備制造業(yè)調整振興規(guī)劃的利好政策鼓舞下，江陰天宇鎳網公司和浙江覺悟實業(yè)公司對于今年紡織行業(yè)的形勢都還抱有樂觀的態(tài)度。
    江陰市天宇鎳網公司總經理朱金法認為，隨著國家應對金融危機、擴大內需的一系列政策的出臺，再加上對紡織這傳統(tǒng)行業(yè)的特殊政策扶持，適當提高出口退稅率等，相信紡織行業(yè)的“春天”已不再遙遠。但金融危機的影響也不是說退就退的，至少在2009年到2010年這兩年中，對我國特別是紡織行業(yè)的影響還會繼續(xù)存在，關鍵是企業(yè)如何去面對。企業(yè)想要長久發(fā)展，就必須練好內功，形成自己的特色，提高產品市場競爭力。同時在目前金融危機影響較大的情況下，銀行及環(huán)保部門對企業(yè)的扶持也是必須的，只有加強銀企與政企合作，才能不斷做大做強。天宇鎳網作為一家鎳網研發(fā)生產企業(yè)，在2009年只要能把握住機遇，不斷提升產品結構與檔次，提高產品的質量，就一定會度過此輪危機。
    浙江覺悟實業(yè)有限公司總經理王覺悟認為，2009年紡織行業(yè)總的形勢不會比去年差了。一方面，主要原材料價格波動不會像去年大起大落；另一方面，經過2008年金融風暴的沖擊，目前紡織企業(yè)和員工對嚴峻的形勢已經有了充分的心里準備。就覺悟實業(yè)公司來說，目前企業(yè)的銷售情況與去年同期基本持平。下一步公司將加強與專業(yè)院校的合作共同開發(fā)符合行業(yè)標準的新設備，搶占市場。
    化“危”為“機”出實招
    面對行業(yè)發(fā)展中的危機和阻力，僅僅有樂觀的態(tài)度是不夠的，還需要企業(yè)根據自身不同的情況，因地制宜地制訂應對措施。
    作為鎳網行業(yè)的龍頭企業(yè)，江陰天宇鎳網在危機中探索機遇，采用了兩條腿走路的方法。一是提高產品在國內市場的占有率。為此，該公司首先采取了與國內大的印染企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略合同，實行強強聯(lián)合，用雙贏的理念加強合作，共同規(guī)避市場不確定因素所造成的損失。同時，通過學習國外產品結構與質量，不斷改變國內市場產品的檔次與質量，滿足國內印花行業(yè)對產品檔次日趨增高的需求，從而使企業(yè)得到更快的發(fā)展。二是將目光瞄向國外市場，企業(yè)通過國外市場的開拓，以國外先進技術及質量標準來要求自己，從而快速提高公司的產品檔次及知名度，來確保在當前形勢下的穩(wěn)步發(fā)展。
    而浙江覺悟實業(yè)有限公司則從提高員工素質，加大技術改造力度兩方面入手。公司總經理王覺悟說：“在當前嚴峻的形勢下，企業(yè)只有做好提高員工素質、加大技術改造這兩方面工作，才能在紡織器材行業(yè)結構調整轉型中占得先機，趁勢而上，做強自身優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展。員工素質的提高需要大量的培訓費用，特別是人的思想素質、技術素質。技術素質可以通過系統(tǒng)的培訓來提高，而思想素質的提高不是一朝一夕能解決的。此外，對于技術改造，企業(yè)要有長遠的眼光，要有可持續(xù)發(fā)展的思路，不要為技術改造的投入而心痛。同時企業(yè)還要特別注意，技術改造并不是你想象的那樣順利，要有信心找出失敗的原因，總結經驗和教訓繼續(xù)投入。”