區(qū)域經(jīng)濟(jì)
    和許多聞名遐爾的產(chǎn)業(yè)集群相比，“瑞安針紡”是行業(yè)內(nèi)比較陌生的一個詞，其旗下卻會聚了一批人們不陌生的企業(yè)，華峰氨綸、光裕針織、健力粘扣帶、新潮集團(tuán)、南方寢飾……這些知名企業(yè)都是其會員單位。金融危機來襲，很多地區(qū)、很多行業(yè)都對過去所走過的路進(jìn)行了反思，對今后的發(fā)展方向進(jìn)行了探索，站在轉(zhuǎn)折點上的瑞安針紡業(yè)也在積極、理性地謀劃未來。
    重壓下奮力前行
    “2008年我們針紡行業(yè)不僅僅是受美國次貸危機影響，更嚴(yán)重的是受俄羅斯和烏克蘭所謂的‘灰色清關(guān)’影響。瑞安20多家以俄羅斯、烏克蘭為主要銷售市場的企業(yè)，出口產(chǎn)品被查扣、封存，不僅經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，而且中斷了正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)�！闭憬�瑞安市針紡行業(yè)協(xié)會會長孫裕強說。據(jù)他介紹，受灰色清關(guān)影響，瑞安針紡產(chǎn)業(yè)鏈上的華峰氨綸公司、華飛輕紡公司等上游企業(yè)生產(chǎn)處于限產(chǎn)狀態(tài)。但這一狀況不能代表整個瑞安針紡業(yè)，除去華峰氨綸，77家規(guī)模企業(yè)去年1～11月份的總產(chǎn)值為30.74億元，比2007年同期的28.98億元，增長了6％。從單個企業(yè)來看，77個企業(yè)中去年前11個月總產(chǎn)值比2007年同期增長的有41個企業(yè)，占總數(shù)的53.3％；基本持平的有8家，占10.3％；下降的有28家，占總數(shù)的36.4％�！翱傮w來說，整個行業(yè)依然是陣腳不亂，元氣未傷�！睂O裕強很樂觀地說。
    去年，瑞安針紡業(yè)確實取得了不少歷史性的突破。首先值得一提的是集團(tuán)組建工作。去年7月，新潮集團(tuán)與美國李爾集團(tuán)舉行了合資簽約儀式，雙方準(zhǔn)備投資3600萬美元，創(chuàng)辦瑞安市李爾汽車面料有限公司，這是瑞安市首個與世界500強企業(yè)合資創(chuàng)辦的項目。另外，在瑞安經(jīng)貿(mào)局的支持下，以光裕針織公司為主體，由瑞安市強新服飾針織公司、光裕貿(mào)易有限公司、佳瑞針織機械公司和浙江耶米瑪服飾有限公司聯(lián)合組建的中國光裕集團(tuán)也已通過注冊，不久將正式掛牌。
    在市場摸爬滾打多年的瑞安針紡企業(yè)家自然了解技術(shù)與品牌的重要，去年這兩方面的成果也比較顯著�！伴_展技術(shù)改造，是用時短、花錢省、見效快、收益大、最有效地提升企業(yè)實力的途徑�！睂O裕強如此傳授他的經(jīng)營之道，身兼光裕針織公司董事長一職的他一直堅持不懈地開展技改。去年，光裕針織公司征地擴建廠房，還在總部投資760多萬元，引進(jìn)兩條日本絡(luò)筒機及配套設(shè)備�！捌焚|(zhì)是產(chǎn)品進(jìn)入市場的通行證，因此，近年來大多數(shù)規(guī)模以上企業(yè)都采取各種措施，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。”孫裕強介紹道。“蓓發(fā)來”是溫州襪業(yè)的驕傲，倍發(fā)來公司從2000年注冊蓓發(fā)來商標(biāo)開始，大力推行品牌戰(zhàn)略，已在美國、日本、韓國、俄羅斯、英國等10個國家注冊，去年10月該商標(biāo)榮獲“中國馳名商標(biāo)”稱號。拓展市場，將雞蛋放在不同的籃子里，也是瑞安針紡企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的“秘密武器”。
    倘若沒有這場危機
    “倘若沒有這場危機，我們?nèi)鸢册樇徯袠I(yè)是否會經(jīng)歷同樣的陣痛？”這是金融危機爆發(fā)后孫裕強等企業(yè)家經(jīng)常探討的問題，探討的結(jié)論就是：瑞安市針紡行業(yè)已經(jīng)到了必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)口，陣痛在所難免，這場危機只是加快了行業(yè)變被動適應(yīng)為主動應(yīng)對的步伐。明白了這一點，他們就理順了今后的發(fā)展思路。
    繼續(xù)拓展市場是瑞安針紡企業(yè)不變的方針，只是對內(nèi)需市場的認(rèn)識進(jìn)一步提升�！拔覀儽仨毟淖儬I銷策略，在穩(wěn)固國際市場的同時，堅持內(nèi)外銷并舉，把擴大內(nèi)銷作為我們的主攻方向。”在瑞安針紡行業(yè)協(xié)會第一屆第二次會員大會上，孫裕強發(fā)出如此號召。他說，倍發(fā)來公司、佳士登公司、華南針織公司在內(nèi)外銷并舉上都有過嘗試，他們的成績也表明，針織內(nèi)衣產(chǎn)品在國內(nèi)有很大市場，發(fā)展內(nèi)銷空間很大。實踐也使瑞安的針紡企業(yè)家認(rèn)識到，除了參加交易會及與外貿(mào)公司合作外，還可用第三種方式看世界，那就是通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)識買家，依托電子商務(wù)平臺，拓展外貿(mào)渠道。
    針紡產(chǎn)品，特別是內(nèi)衣產(chǎn)品，更新?lián)Q代快，也讓孫裕強意識到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。他舉例說，保暖內(nèi)衣從興起到熱銷僅僅10年，便步入衰退期，企業(yè)必須密切關(guān)注市場流行趨勢和顧客喜好的改變，及時調(diào)整產(chǎn)品，才能化解危機。目前，他又對美國推出的保濕內(nèi)衣產(chǎn)生濃厚興趣，據(jù)說這種內(nèi)衣布料為大豆蛋白和大豆勝肽的復(fù)合物，有助于表層皮膚細(xì)胞之間凝聚力，以恢復(fù)彈性和皮膚的自然能力來保濕。瑞安針紡業(yè)中的領(lǐng)頭羊通過技術(shù)創(chuàng)新獲得的收益給了大家莫大的動力。倍發(fā)來公司2000年建立了技術(shù)開發(fā)中心，產(chǎn)品年年翻新，去年成功開發(fā)出穿著舒適的立體襪，投放市場后深受國內(nèi)外消費者歡迎，并于去年11月榮獲實用性專利，預(yù)計今年可新增產(chǎn)值2000多萬元。
    關(guān)于金融危機的應(yīng)對策略，不乏深奧的理論闡述，但孫裕強說得很簡單，樹立信心、拓展市場、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，將這三項工作做好，就能在“大洗牌”中穩(wěn)操勝券。