以“放大鏡”效應檢視整個行業(yè)的創(chuàng)新層級，是3月28日舉辦的“2008年紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”論壇的實用功能。作為中國紡織工業(yè)協(xié)會第二屆第三次理事擴大會的序曲，以創(chuàng)新人物唱主角的基調(diào)代替了以往自上而下的傳統(tǒng)，將協(xié)會在2009年面對金融危機余波傳導、深化公共服務職能的核心話題蘊藏其間。
                
    以往我們習慣將協(xié)會視為信息平臺，創(chuàng)新的源頭在企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化乃至社會化則交由市場。這一次論壇給出的不同答案是，無論創(chuàng)新發(fā)生在哪個環(huán)節(jié)，協(xié)會的貫通都將成為重要的參與步驟。論壇上，建議協(xié)會在行業(yè)創(chuàng)新行為的全過程均衡發(fā)力的呼聲不絕于耳。
                
    不久前因“高效短流程嵌入式復合紡紗”技術名嘈一時的山東如意集團執(zhí)行總裁丁彩玲說，杜會長每次來企業(yè)都問如意今年推出了什么新產(chǎn)品？雖然壓力很大，但不斷敦促的直接益處是如意團隊在每年兩季展會上，無論趨勢發(fā)布還是產(chǎn)品呈現(xiàn)總有新概念問世。今年2月作為歐洲之外唯一企業(yè)入選法國PV展，就是外界對其綜合創(chuàng)新能力的充分肯定。
                
    蟬聯(lián)創(chuàng)新人物的北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長張榮明站在終端立場的表態(tài)頗具想象力：中國品牌最有希望影響世界的還是紡織服裝領域，協(xié)會不妨成立一個類似“中國紡織品牌促進委員會”的虛擬機構，整合業(yè)內(nèi)資源，向上溝通、橫向影響，如果再能爭取國家立法機構參與，搞一部中國自主品牌促進法，興許能從根本上扭轉中國商業(yè)的評價標準。
                
    對創(chuàng)新必要性的求證在論壇上近乎絕跡，從另一個側面說明了創(chuàng)新意識植入行業(yè)已度過了普及階段。對于創(chuàng)新途徑的探討，因創(chuàng)新人物梯隊的立體化而帶來不一樣的視角。記者注意到，從此前一直倡導的“集成創(chuàng)新”到這次論壇上以“集成推進”來定義行業(yè)跨越式發(fā)展的重要因素，字面上的些微差異，傳遞的信息大為不同。
                
    創(chuàng)新是需要理性指導、科學推進的事業(yè)。如何在提升運營水準的同時控制成本？如何在院校研發(fā)與企業(yè)應用間找準需求平衡？如何將專利迅速轉化為利潤？如何讓信息化紐帶高效連接生產(chǎn)與管理？如何讓新技術、新設備在應用中實現(xiàn)二次創(chuàng)新？如何在高附加值環(huán)節(jié)打造差異化優(yōu)勢？當20位創(chuàng)新人物在各自領域將創(chuàng)新元素無限放大的時候，以此布陣的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新構架也釋放出產(chǎn)學研、產(chǎn)業(yè)鏈、國內(nèi)外資源重組的新市場邏輯。
                
    當人們質(zhì)疑規(guī)模究竟對產(chǎn)業(yè)有多大的殺傷力時，企業(yè)在創(chuàng)新鏈條上的“占位理念”化解了尷尬。如杜鈺洲會長所說，振興規(guī)劃為我們確定了地位、任務、政策導向，其他的都在腳下，大家全走一條路就是單純發(fā)展規(guī)模，各走各的路就是用創(chuàng)新尋找出路。
                
    實踐證明，運用這種智慧的回報是企業(yè)在金融危機下的抗風險能力：
                
    外需不振下仍然保持漂亮的出口數(shù)據(jù)，寧波百隆紡織有限公司總經(jīng)理衛(wèi)國表示，先染棉花再紡紗，管理難度很大，老的國有企業(yè)嫌麻煩不愿做，我們才在色紡這個空間得以壯大。2008年百隆銷售額達35億元，創(chuàng)新品種在利潤中占50%～60%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到10%。
                
    江蘇凱宮機械股份有限公司董事長蘇善珍認為，經(jīng)濟效益差的時候必須儲備產(chǎn)品、研發(fā)產(chǎn)品，紡織有高端市場，他們瞄準的就是紡紗技術難度最高的領域。因為不可替代的核心優(yōu)勢，使得紡紗行業(yè)有下坡趨向時，凱宮依然滋潤地生存。
                
    執(zhí)掌天虹集團帥印的“中國包芯紗大王”洪天�？芍^創(chuàng)新集大成者，他以先租賃后收購之舉，整合江浙一帶的中小棉紡企業(yè)脫離低水平重復建設，成立“品牌研發(fā)中心”，2008年投入近800萬元，由此帶來直接產(chǎn)值5000萬元，間接產(chǎn)值5億元。2008年天虹集團銷售收入40億元，利潤2.4億元中創(chuàng)新品種多達70%。
                
    占據(jù)高點也好，填補空白也罷，借用杜鈺洲會長的一句精彩點評：創(chuàng)新乃急中生智，是競技場上關鍵時刻能不能改變習慣，抓住新的機會，或者看到對方的弱點，或者發(fā)現(xiàn)自己更大的優(yōu)勢和潛能。所謂知己知彼，是占位決勝的關鍵一步。