7月21日至22日，河北天綸紡織股份有限公司聘請青島海爾公司王致遠(yuǎn)先生，對公司全體管理人員和基層管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)大家對成功企業(yè)海爾公司的OEC基礎(chǔ)管理模式進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識。王致遠(yuǎn)老師已經(jīng)在海爾親身踐行了OEC，同時(shí)又將OEC管理進(jìn)行了理論提煉和總結(jié)。

OEC管理，是一種基礎(chǔ)管理模式，以細(xì)化管理和提升基礎(chǔ)管理為核心。是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一種有效模式。OEC管理翻譯成中文即全方位的對每人、每天、每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢、日清日高”，OEC管理包括三大體系；目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。這三大體系，從目標(biāo)的制定、到日常工作的管理控制，以及后續(xù)的考核機(jī)制涵蓋了企業(yè)管理的整個(gè)過程，也通過三大體系的有機(jī)結(jié)合提升基礎(chǔ)管理，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

7月22日的下午，通過對OEC管理理論和海爾OEC管理案例的學(xué)習(xí)后，天綸公司中層管理人員以及部分管理人員，就OEC管理中一些個(gè)人疑問向王老師進(jìn)行了進(jìn)一步的請教。另就OEC管理如果在天綸公司推行，需要注意的事項(xiàng)和王老師進(jìn)行了探討。