我們企業(yè)品牌文化的建立和發(fā)展得益于企業(yè)轉(zhuǎn)型。從1998年開始，公司經(jīng)過三年重組、改造使我們老國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，并逐步與國際接軌。
首先我們要樹立企業(yè)形象。我們能生產(chǎn)出一流產(chǎn)品，但在形象上與國際差距很大。我們通過參加各種展會，樹立維科品牌形象。其次，我們在研發(fā)上注重與國際接軌。我們注意考察各國文化，關(guān)注流行花色和款式，通過收購出口國當(dāng)?shù)毓净蛘吲c外國合作，采用維科品牌成功進(jìn)入非洲、東南亞和臺灣等國家和地區(qū)。我們已經(jīng)在30個國家注冊了商標(biāo)，下一步我們還要進(jìn)入美國、日本市場。營銷轉(zhuǎn)型也非常重要，我們請策劃公司進(jìn)行營銷策劃，與著名設(shè)計(jì)師和大學(xué)合作加強(qiáng)設(shè)計(jì)。我們感到最難的是思想觀念轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在有一萬多員工，思想觀念還沒有根本轉(zhuǎn)變。品牌文化需要的是內(nèi)涵，人的觀念和素質(zhì)很重要，要實(shí)現(xiàn)根本突破，還需要時間。我們爭取10年后基本不生產(chǎn)，只靠做品牌，把生產(chǎn)轉(zhuǎn)到內(nèi)地。
