為落實(shí)太平洋機(jī)電集團(tuán)在2008年政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，近日，集團(tuán)旗下的上海遠(yuǎn)東鋼絲針布有限責(zé)任公司、上海綜架廠、上海良紡專(zhuān)件公司分別結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，確定了今年的工作重點(diǎn)。
   
    在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，上海綜架廠確立了服務(wù)新理念。企業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，提高企業(yè)的服務(wù)能力應(yīng)貫穿售前、售中、售后全過(guò)程，把服務(wù)的過(guò)程作為企業(yè)品牌建立的過(guò)程。遠(yuǎn)東公司一方面將繼續(xù)抓市場(chǎng)拓展工作，形成對(duì)市場(chǎng)信息快速反應(yīng)、及時(shí)調(diào)整策略的應(yīng)變能力；加強(qiáng)主機(jī)廠配套業(yè)務(wù)的拓展，加強(qiáng)對(duì)特約經(jīng)銷(xiāo)商和直銷(xiāo)員的管理，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)其開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。另一方面，企業(yè)要著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證工藝、質(zhì)量?jī)蓸O網(wǎng)絡(luò)正常有效運(yùn)行，提高傳統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，提升遠(yuǎn)東產(chǎn)品的品質(zhì)。
   
    管理方面。良紡專(zhuān)件今年將導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立銷(xiāo)售計(jì)劃、物料需求、車(chē)間作業(yè)控制、采購(gòu)控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理為一體的物流信息管理系統(tǒng)。企業(yè)將實(shí)行廠內(nèi)銀行制度，通過(guò)提升管理水平來(lái)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)將繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，以此帶動(dòng)班組、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項(xiàng)管理工作。綜架廠也將推行ERP管理，在軟件、硬件上積極準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)人員，購(gòu)置設(shè)備，全面提高企業(yè)的管理水平。此外，企業(yè)已經(jīng)實(shí)施的5S管理，將向物流管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理方面深化。遠(yuǎn)東公司今年的管理工作則以降本增效為重點(diǎn)，企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)主料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，降低采購(gòu)成本。
   
    面對(duì)當(dāng)前“招工難”的情況，3家企業(yè)均將人才建設(shè)工作納入要?jiǎng)?wù)。良紡專(zhuān)件將激活用人機(jī)制，探討實(shí)行“三個(gè)機(jī)制和一個(gè)模式”的人才管理制度。企業(yè)在招聘員工的同時(shí)，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，抓好對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作，以保證高精度設(shè)備的利用率。同時(shí)，企業(yè)將建立健全人才的問(wèn)責(zé)機(jī)制，完善人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。遠(yuǎn)東公司的人才建設(shè)工作將在保持關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，開(kāi)展團(tuán)員青年職業(yè)崗位技能大練兵活動(dòng)，以解決企業(yè)人才青黃不接的情況。綜架廠今年則致力于打造企業(yè)發(fā)展的智力源泉和組織結(jié)構(gòu)，旨在集聚緊缺型人才，探索“雙軌”管理模式。企業(yè)將著力培育復(fù)合型人才，選拔后備型人才，幫助其規(guī)劃職業(yè)生涯。