據(jù)中國(guó)紡織報(bào)記者湯春方、趙磊報(bào)道，2005年，上海紡織控股（集團(tuán)）公司在遇到有史以來(lái)最復(fù)雜貿(mào)易環(huán)境的情況下，外貿(mào)業(yè)務(wù)仍取得了良好的業(yè)績(jī)：出口創(chuàng)匯首次突破20億美元，達(dá)到了21.11億美元，超過(guò)年初目標(biāo)30.3％，同比增長(zhǎng)5.9％；出口利潤(rùn)達(dá)到全集團(tuán)總利潤(rùn)的87.6％；出口銷(xiāo)售收入占全集團(tuán)總銷(xiāo)售收入的65.5％。上海紡織集團(tuán)出口約占上海地區(qū)紡織品服裝出口總值的1／7。
                
      2005年的外貿(mào)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)家對(duì)148種產(chǎn)品主動(dòng)征收出口關(guān)稅、歐美對(duì)我紡織品出口設(shè)限形成“合圍”、人民幣匯率調(diào)整，這些不利因素“三碰頭”，使上海紡織集團(tuán)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)歷了一場(chǎng)考驗(yàn)。上海紡織集團(tuán)處變不驚，組織下屬各外貿(mào)企業(yè)通力合作，沉著應(yīng)對(duì)。在相關(guān)部門(mén)配合下，下屬各外貿(mào)企業(yè)積極應(yīng)變，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力。

      快速反應(yīng)及時(shí)關(guān)注形勢(shì)變化
                
      上海紡織集團(tuán)外貿(mào)企業(yè)首先在內(nèi)部管理上下足工夫，堅(jiān)持操作更加規(guī)范。不少企業(yè)感到，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)，必須做到快速反應(yīng)，在內(nèi)部管理體系上就要按更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。如申達(dá)股份進(jìn)出口公司年出口創(chuàng)匯將近5億美元，防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)極其重要，他們加快了對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)管理，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，采用新的計(jì)算機(jī)管理模式，使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作之間的信息反應(yīng)更加迅速，以達(dá)到監(jiān)管通暢、反饋及時(shí)，有效地規(guī)避了貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。
                
      在積極應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦的過(guò)程中，上海紡織外貿(mào)企業(yè)時(shí)刻關(guān)注形勢(shì)變化，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)做出必要的反應(yīng)。在中美貿(mào)易協(xié)定達(dá)成后，他們迅速組織下屬外貿(mào)企業(yè)參加輸美和輸歐2006年配額的投標(biāo)工作。他們多次邀請(qǐng)上海市外經(jīng)貿(mào)委的專家上門(mén)指導(dǎo)，還多次組織行業(yè)內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行相互間的信息交流，發(fā)揮上海紡織的整體優(yōu)勢(shì)，打上海紡織牌，在兩次投標(biāo)中都取得了較好的效果。9月底，上海紡織集團(tuán)外貿(mào)企業(yè)在輸歐10個(gè)類(lèi)別的投標(biāo)，平均中標(biāo)率為79.5％，其中有88％的類(lèi)別低于全國(guó)平均價(jià)格；12月份，在輸美21個(gè)類(lèi)別的投標(biāo)中，上海紡織集團(tuán)外貿(mào)企業(yè)的中標(biāo)率為42.57％，其中有85.71％的中標(biāo)類(lèi)別低于全國(guó)平均中標(biāo)價(jià)格，從而在配額運(yùn)作上占有了一定的優(yōu)勢(shì)，為參與2006年出口貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)打下較為有利的基礎(chǔ)。

      用好配額帶動(dòng)非配額產(chǎn)品出口
                
      上海紡織集團(tuán)在做好配額招標(biāo)工作的同時(shí)，珍惜有限的配額資源，盡可能發(fā)揮其最大的效能。一些企業(yè)制定了配額的使用原則，引導(dǎo)配額資源向高附加值產(chǎn)品傾斜，向品牌產(chǎn)品傾斜；有的企業(yè)還制訂具體措施，對(duì)用配額商品帶動(dòng)非配額商品的出口予以鼓勵(lì)。例如，上海飛馬進(jìn)出口公司在配額的使用上規(guī)定向品牌傾斜，去年11月在與客戶洽談時(shí)，對(duì)使用“飛馬”品牌出口歐盟的40萬(wàn)美元的定單，以及出口美國(guó)市場(chǎng)的5萬(wàn)件T恤衫，都優(yōu)先提供配額，并行使對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)商品的出關(guān)檢查權(quán)，取得了較好的效果。
                
      發(fā)揮品牌效應(yīng)打破貿(mào)易限制
                
      針對(duì)美國(guó)2005年下半年提出的設(shè)限類(lèi)別，上海紡織集團(tuán)通過(guò)適當(dāng)改變織物成分的方法，尋找貿(mào)易的機(jī)會(huì)，不但提高了產(chǎn)品的附加值，也打破了貿(mào)易的設(shè)限。如三槍進(jìn)出口公司等堅(jiān)持走高端，走品牌、精品化的道路，積極開(kāi)發(fā)新品種，采用新工藝、新材料來(lái)增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，充分發(fā)揮自身品牌的無(wú)形資產(chǎn)效應(yīng)，提高外貿(mào)產(chǎn)品的附加值，發(fā)揮了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極作用，從以量取勝轉(zhuǎn)為以質(zhì)取勝、以值取勝，摸索出一條拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)的新路。圖為三槍集團(tuán)推出的最新款產(chǎn)品。