近日，山東櫻花紡織集團織二分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)職代會精神，他們通過調(diào)度會、專題會、黑板報等宣傳形式讓全體員工進一步領(lǐng)會精神實質(zhì)，并制訂了五項措施，確保各項方針目標(biāo)的全面完成。

　　 一是成本控制。通過加強各項基礎(chǔ)管理，強化員工成本意識，節(jié)約意識，質(zhì)量意識，安全意識，嚴(yán)格回絲標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝，合理計劃，抓好修舊利廢，確保在原料成本，質(zhì)量成本，人工成本，機物料費用等方面得到有效控制。

　　 二是設(shè)備管理。嚴(yán)格三級檢查，強化設(shè)備基礎(chǔ)，設(shè)備動態(tài)維修和日常保養(yǎng)相結(jié)合，完善設(shè)備包機，充分挖潛設(shè)備潛能，提高設(shè)備運行質(zhì)量，加大修舊利廢，控制機物料消耗。

　　 三是操作技術(shù)。持之以恒抓“八個一”練兵工程，結(jié)合服裝面料標(biāo)準(zhǔn)，提高全員操作技術(shù)，操作成績與工資收入掛鉤，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　 四是安全生產(chǎn)。制定安全措施抓好落實，查隱患，重整改，提素質(zhì)，確保全年人身、設(shè)備安全。

　　 五是現(xiàn)場管理。提高現(xiàn)場、質(zhì)量、設(shè)備、安全、計劃、定置管理水平，達到物流有序，優(yōu)化結(jié)合，生產(chǎn)高效，計劃均衡的目的。