多方入手如意集團(tuán)探索信息化
                
      在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部管控、提升反應(yīng)速度，以適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的需要；如何提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間，利用信息化手段提升企業(yè)的管理水平，已被越來(lái)越多的紡織企業(yè)所重視。
                
      作為國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)紡織十佳經(jīng)濟(jì)效益支柱企業(yè)、國(guó)內(nèi)毛紡織行業(yè)龍頭企業(yè)的山東如意集團(tuán)也不例外，“從上世紀(jì)90年代初起，山東如意就成立了專門(mén)的微機(jī)室開(kāi)始摸索企業(yè)的信息化之路，當(dāng)時(shí)還購(gòu)置了非常昂貴的小型機(jī)，可見(jiàn)如意對(duì)信息化的關(guān)注和重視�！比缫庑畔⒅行年悅ブ魅握劶叭缫庑畔⒒�的歷程時(shí)稱：“如意搭建了一整套DOS環(huán)境下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，此后不斷與國(guó)內(nèi)各院校、國(guó)外專業(yè)的咨詢軟件公司等進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，成立信息中心自主開(kāi)發(fā)，企業(yè)信息化建設(shè)不斷深入，為如意集團(tuán)的發(fā)展打下了扎實(shí)的信息化基礎(chǔ)，企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)信息化也有了較全面的認(rèn)識(shí)�！�
                
      眾口難調(diào)亟須專業(yè)特色服務(wù)
                
      由于時(shí)間跨度較長(zhǎng)，如意集團(tuán)逐漸發(fā)現(xiàn)，將那些各具特色的小系統(tǒng)整合起來(lái)越來(lái)越難，小系統(tǒng)各自的優(yōu)勢(shì)很難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)整體信息化的優(yōu)勢(shì)，信息“孤島”的現(xiàn)象愈加明顯。而隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)IT行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)信息化專業(yè)軟件公司涌現(xiàn)出來(lái)，如意集團(tuán)一直予以關(guān)注，希望能找到一家專業(yè)性強(qiáng)、能充分體現(xiàn)紡織行業(yè)特色和如意特色的軟件公司進(jìn)行集團(tuán)信息化整體改造和提升。
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      終覓良緣環(huán)思讓如意“如虎添翼”
                
      眾里尋他千百度，如意集團(tuán)結(jié)識(shí)了上海環(huán)思國(guó)際集團(tuán)。環(huán)思國(guó)際是一家專門(mén)從事紡織行業(yè)信息化建設(shè)和信息咨詢服務(wù)的專業(yè)公司，匯集了眾多紡織行業(yè)信息化的精英，先后為國(guó)內(nèi)許多大型紡織企業(yè)提供信息化建設(shè)服務(wù)。
                
      通過(guò)與環(huán)思領(lǐng)導(dǎo)層的接觸，如意集團(tuán)對(duì)環(huán)思領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水準(zhǔn)非常認(rèn)可，當(dāng)即決定由環(huán)思派駐專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)如意集團(tuán)進(jìn)行信息化調(diào)研和信息化建設(shè)咨詢服務(wù)。
                
      2005年底，環(huán)思專家顧問(wèn)進(jìn)駐如意集團(tuán)，從企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)集團(tuán)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究。一份份凝聚著如意各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工以及環(huán)思專家顧問(wèn)智慧的咨詢成果慢慢地沉淀下來(lái)，雙方對(duì)如意集團(tuán)整體信息化的規(guī)劃也越來(lái)越清晰。最后，一份詳細(xì)的如意集團(tuán)信息化調(diào)研報(bào)告問(wèn)世，報(bào)告詳細(xì)地分析了如意集團(tuán)信息化的現(xiàn)狀，并專門(mén)針對(duì)如意集團(tuán)管理的特點(diǎn)、重點(diǎn)以及難點(diǎn)提出了集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃和解決方案的參考意見(jiàn)。這其中包括：如何規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程；如何建立一套規(guī)范的編碼體系；如何庫(kù)化工藝數(shù)據(jù)，重復(fù)利用，持續(xù)改進(jìn)；如何加強(qiáng)計(jì)劃管控，提前計(jì)劃，前拉后推；如何利用條形碼技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；如何加強(qiáng)企業(yè)異常情況的管控，降低異常出現(xiàn)率等。
                
      正是通過(guò)這一次更深層次的相互了解和認(rèn)識(shí)，2006年初，雙方成功簽約，如意集團(tuán)委托上海環(huán)思進(jìn)行信息化建設(shè)�，F(xiàn)在，各項(xiàng)建設(shè)正在有條不紊地進(jìn)行中。