40年“櫻花”枝頭盛放
在古老文明的孔孟之鄉(xiāng)，在櫻花盛開的海洋里，簇?fù)碇粋�(gè)正在蓬勃崛起的現(xiàn)代化大型棉紡織企業(yè)———山東櫻花紡織集團(tuán)公司。從1966年建廠到今天，櫻花集團(tuán)已經(jīng)走過了40年的歷程。40年彈指一揮間，從一個(gè)規(guī)模較小的國有企業(yè)，到跨入全國棉紡織行業(yè)50強(qiáng)行列，櫻花集團(tuán)走出了一條讓業(yè)內(nèi)矚目的改革發(fā)展之路。
制度創(chuàng)新煥發(fā)生命力
櫻花集團(tuán)的前身是原青島國棉七廠濟(jì)寧分廠，始建于1966年。1999年8月，濟(jì)寧市政府重組櫻花集團(tuán)，由濟(jì)寧市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)首批授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)。集團(tuán)重組擴(kuò)建后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)內(nèi)部管理僵化、機(jī)制不活等問題，首先從三項(xiàng)制度改革入手，大刀闊斧地實(shí)施了一系列有效的改革舉措。
公司首先在人事制度上創(chuàng)新，建立市場化的用人機(jī)制。管理部門由原來的24個(gè)精簡為11個(gè)，通過崗位競聘，中級(jí)管理人員由原來的112人精減為53人，一般管理人員由原來的196人精減為123人，充分體現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。二是在分配制度上創(chuàng)新，建立績效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的分配機(jī)制，拉開了工資分配檔次。三是在民主管理上創(chuàng)新，建立行之有效的約束機(jī)制。企業(yè)堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題，涉及員工切身利益的工資分配、住房、福利等問題，一律通過職代會(huì)或職代會(huì)主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行討論、審議和表決。集團(tuán)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部述職和述廉制度，接受職工代表民主測評(píng)，建立和完善了總經(jīng)理接待日和總經(jīng)理指令卡制度，總經(jīng)理接待日一般每月一次，每次不少于100名員工。
通過三項(xiàng)制度改革，櫻花集團(tuán)充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了職工責(zé)任心，改變了職工的工作面貌，“櫻花”重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
產(chǎn)品創(chuàng)新提高競爭力
“櫻花集團(tuán)能有今天的發(fā)展，最關(guān)鍵的還是因?yàn)槠髽I(yè)緊緊依靠自主創(chuàng)新，以開發(fā)高新產(chǎn)品為突破口，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，并收到了良好的效果�！奔瘓F(tuán)董事長李新勝說。
產(chǎn)品要做精，設(shè)備是基礎(chǔ)。櫻花集團(tuán)近年來先后投資2.7億元，購置德國、日本、意大利、比利時(shí)和國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備500多臺(tái)（套），形成了4萬錠高支高密“一條龍”生產(chǎn)線，使無結(jié)紗比重達(dá)到100％，精梳紗比重達(dá)80％，60支以上的高技術(shù)含量棉布產(chǎn)品比重達(dá)60％以上，120支特高支紗生產(chǎn)能力達(dá)到3萬紗錠，為加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn)，建立了山東省高檔裝飾面料工程技術(shù)研究中心，配備了實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，使企業(yè)的新產(chǎn)品層出不窮。過去，公司生產(chǎn)的大多是40支以下的低檔產(chǎn)品，現(xiàn)在生產(chǎn)的都是50支以上的中高檔產(chǎn)品；過去，開發(fā)一個(gè)品種從研發(fā)設(shè)計(jì)到批量生產(chǎn)需要一個(gè)星期以上，現(xiàn)在快的只用17個(gè)小時(shí)就可以拿出客戶需要的產(chǎn)品；過去，企業(yè)只有16個(gè)產(chǎn)品品種，現(xiàn)在已有7大系列1200多個(gè)品種的產(chǎn)品。
在調(diào)結(jié)構(gòu)、上檔次的同時(shí)，公司還注重在創(chuàng)新特色產(chǎn)品上下功夫，積極采用國內(nèi)外的新技術(shù)、新材料和新工藝，搞好技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，逐步形成了自身的特色。在2001年以來的歷屆全國棉紡織行業(yè)開發(fā)年會(huì)上，集團(tuán)先后有31個(gè)產(chǎn)品榮獲“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)”，居全國棉紡織行業(yè)之首。
近年來，櫻花集團(tuán)積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，不斷提升“山櫻”品牌的市場認(rèn)知度，極大地提高了產(chǎn)品的附加值。
品牌創(chuàng)新拓展大市場
要打造真正得到消費(fèi)者認(rèn)可的品牌產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。為強(qiáng)化質(zhì)量管理，公司提出了“卓越的品質(zhì)從細(xì)微開始”的管理理念，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，形成了以一把手為主要責(zé)任人的質(zhì)量管理責(zé)任體系。集團(tuán)設(shè)立計(jì)量檢測中心，建立了質(zhì)量分析制度、原料進(jìn)廠把關(guān)制度、現(xiàn)場管理制度，對(duì)一線值車工等實(shí)行“不合格品用工資買回去”制度。一系列制度的落實(shí)，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，客戶索賠事件很少發(fā)生。櫻花集團(tuán)始終堅(jiān)持“以誠信為本”的經(jīng)營方針，把產(chǎn)品售后服務(wù)及質(zhì)量承諾落到實(shí)處，對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問題，及時(shí)召集技術(shù)人員分析解決，要求派員在8小時(shí)之內(nèi)到達(dá)客戶處解決問題，國外客戶查詢24小時(shí)內(nèi)有回復(fù)，使客戶的滿意度達(dá)到85％以上。同時(shí)，企業(yè)積極參加各種展會(huì)推介產(chǎn)品，利用各種方式提高產(chǎn)品的知名度。
堅(jiān)持不懈的努力，使櫻花產(chǎn)品的品牌知名度逐日提升。公司山櫻牌紗布、家紡產(chǎn)品先后榮獲“山東名牌”稱號(hào)。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲到集團(tuán)視察時(shí)，對(duì)櫻花集團(tuán)多年來堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造自主品牌的行為給予了高度評(píng)價(jià)，稱之為從“山櫻”里飛出了一只“山鷹”。
文化創(chuàng)新增強(qiáng)凝聚力
在多年發(fā)展中，“培育現(xiàn)代企業(yè)文化理念，形成櫻花核心價(jià)值觀”一直是櫻花歷任領(lǐng)導(dǎo)班子十分看重的工作。為把全體職工精誠團(tuán)結(jié)形成一個(gè)拳頭，公司先后提出了“櫻花是我美好家園，員工是我兄弟姐妹”的文化理念，“以法治廠、以德養(yǎng)人”的治廠方針，“在全國同行業(yè)名列前茅”的企業(yè)目標(biāo)，以及“實(shí)現(xiàn)櫻花的再次振興和騰飛”的企業(yè)理想，逐漸形成了具有櫻花自身特色的理念系統(tǒng)。
企業(yè)真正把職工的安居樂業(yè)放在重要位置，這是每一位櫻花員工的真切感受。近年來，企業(yè)先后投資100多萬元，建成了1000多平方米的櫻花苑活動(dòng)中心，購買了活動(dòng)器材和文體用品，使員工活動(dòng)場所得到了進(jìn)一步改善。為解決員工住房問題，近年來企業(yè)新建住房11幢，有650名員工喜遷新居。他們還投資800多萬元實(shí)施“十大民心工程”，對(duì)櫻花苑小區(qū)進(jìn)行了全面改造，建成了具有現(xiàn)代生活氣息和櫻花文化特色的“濟(jì)寧市十佳文明社區(qū)’。
40年，勤勞的櫻花人用自己的雙手迎來了“櫻花”的綻放，在他們辛勤澆灌下，相信“櫻花”一定會(huì)盛開得更加燦爛美麗。
