近日，從有著“中國(guó)服裝奧斯卡”美譽(yù)的第二屆中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)上傳來(lái)喜訊：紅豆集團(tuán)以無(wú)可爭(zhēng)議的高分摘得中國(guó)服裝品牌的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
紅豆集團(tuán)總裁周海江說(shuō)：“紅豆集團(tuán)用獲得這個(gè)大獎(jiǎng)，是全社會(huì)對(duì)紅豆品牌的肯定，也是全社會(huì)對(duì)民族品牌的肯定，更增強(qiáng)了紅豆矢志自主品牌的決心和信心�！�
周海江剖析了紅豆的品牌價(jià)值的構(gòu)成。他說(shuō)，制造業(yè)中有個(gè)著名的“微笑曲線”理論，說(shuō)的是產(chǎn)業(yè)鏈上游研發(fā)和下游營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等利潤(rùn)相對(duì)較大，而生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)恰恰獲利最少，產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)形同微笑著的“V”形曲線。其實(shí)，服裝品牌的價(jià)值構(gòu)成也如同這個(gè)“微笑曲線”，要善于抓住微笑曲線的兩端來(lái)提升品牌價(jià)值，另外還要不斷豐富品牌文化內(nèi)涵。
二十年多來(lái)，紅豆人針對(duì)中國(guó)服裝普遍存在的設(shè)計(jì)、技術(shù)短腿現(xiàn)象，用自主創(chuàng)新來(lái)不斷提升服裝產(chǎn)品的附加值，從而從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端來(lái)提高品牌的含金量。早在1997年，紅豆與有著“服裝哈佛”美譽(yù)的法國(guó)ESMOD服裝學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)群體設(shè)計(jì)師。
紅豆集團(tuán)先后高薪聘請(qǐng)臺(tái)灣襯衫專家蕭文鋒、日本西服專家加藤、法籍華人著名設(shè)計(jì)師熊有雯擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人、總設(shè)計(jì)師，來(lái)不斷提高紅豆品牌形象和產(chǎn)品形象。新世紀(jì)，紅豆進(jìn)一步加大了企業(yè)的技術(shù)改造和研發(fā)投入。在服裝方面，企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)著名設(shè)計(jì)師，增強(qiáng)設(shè)計(jì)力量與國(guó)內(nèi)外科研院校合作等方式，確保在第一時(shí)間擁有服裝的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新面料、新產(chǎn)品。紅豆羽絨服僅設(shè)計(jì)人員就有20多名，企業(yè)打算通過(guò)加大設(shè)計(jì)投入，提高產(chǎn)品的附加值，提高市場(chǎng)占有率，今年將在2005年300萬(wàn)件的基礎(chǔ)上達(dá)到500萬(wàn)件的銷(xiāo)售目標(biāo)；HOdo高檔女裝，則聘請(qǐng)中國(guó)十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師、2003年赴法國(guó)巴黎盧浮宮舉辦“時(shí)尚中華”當(dāng)代中國(guó)優(yōu)秀時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品發(fā)布會(huì)的王鴻鷹擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，并且HOdo高檔女裝在中國(guó)服裝國(guó)際時(shí)裝周上榮獲“最佳風(fēng)格設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，目前紅豆是全國(guó)服裝企業(yè)中唯一的專利試點(diǎn)先進(jìn)單位。2005年紅豆推出的褲線具有永久性皺折的西褲，節(jié)能又環(huán)保。投放市場(chǎng)以后，市場(chǎng)就掀起了購(gòu)買(mǎi)紅豆牌西褲的熱潮，截至到目前，這種西褲銷(xiāo)售已超過(guò)50萬(wàn)條，為企業(yè)新增效益700萬(wàn)元，因?yàn)橛袑＠谋Ｗo(hù)，該西褲未來(lái)效益前景依然可觀。2005年紅豆全年申請(qǐng)專利178件，且全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷(xiāo)售額達(dá)到20多億元，2006年目標(biāo)申請(qǐng)專利200件。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，未來(lái)紅豆還要做好三個(gè)方面的工作，即建好研發(fā)隊(duì)伍、加大研發(fā)投入、加強(qiáng)研發(fā)考核。
