3月28日，在中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，杉杉集團(tuán)隆重推出“杉杉Ｓｐｏｒｔｓ”——杉杉運(yùn)動(dòng)休閑系列，同時(shí)，杉杉集團(tuán)旗下14個(gè)自主品牌，在博覽會(huì)上集體亮相，向世人展示集團(tuán)實(shí)施“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略的成果。
       
      率先拜師國(guó)際品牌
       
      杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛說(shuō)：“把杉杉打造成為一個(gè)真正的國(guó)際品牌，是我一生的夢(mèng)想�！�
       
      1999年初，杉杉集團(tuán)總部由寧波搬遷至上海浦東，引入國(guó)際通行的特許加盟銷售模式，一步躍離傳統(tǒng)工業(yè)化模式。同年，杉杉集團(tuán)開(kāi)始探索實(shí)施“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略，通過(guò)與日本伊藤忠、意大利法拉奧、法國(guó)高級(jí)時(shí)裝公會(huì)、美國(guó)杜邦、卡拉威等國(guó)際一流公司和組織合作，擁有瑪珂·埃薩尼、莎喜、樂(lè)卡克、雷諾瑪?shù)?個(gè)國(guó)際品牌在中國(guó)地區(qū)的商標(biāo)獨(dú)家許可權(quán)或經(jīng)營(yíng)特許權(quán)。與此同時(shí)，通過(guò)開(kāi)發(fā)、收購(gòu)等方式，孵化出針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的12個(gè)原創(chuàng)品牌，加上核心品牌杉杉，杉杉集團(tuán)已經(jīng)擁有22個(gè)不同檔次品牌。
       
      鄭永剛堅(jiān)信：“想做成國(guó)際品牌，不與國(guó)際品牌合作是不可能的�！狈�裝體現(xiàn)著文化和歷史的沉淀，文化內(nèi)涵不可能通過(guò)壓縮獲得，這是時(shí)代的局限。“必須承認(rèn)，相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期里，中國(guó)的汽車和服裝是不可能產(chǎn)生國(guó)際頂級(jí)品牌的。因?yàn)橹袊?guó)真正服裝設(shè)計(jì)才20年歷史，從粗放產(chǎn)品到時(shí)尚，這個(gè)質(zhì)變的過(guò)程法國(guó)用了近百年，日本用了50年。”
       
      鄭永剛說(shuō)，“國(guó)外品牌的品牌優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)管理、設(shè)計(jì)理念，與中國(guó)企業(yè)的低成本、高品質(zhì)和龐大銷售渠道正好是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與他們合作是雙贏戰(zhàn)略�！�
       
      經(jīng)過(guò)3—4年的培育期，到2005年底，杉杉旗下8個(gè)國(guó)際品牌總銷售已超過(guò)鼎盛時(shí)的杉杉，并全部實(shí)現(xiàn)盈利。但鄭永剛強(qiáng)調(diào)，“與國(guó)際品牌合作的主要目的不是賺錢，而是學(xué)習(xí)�！�
       
      在引進(jìn)國(guó)際品牌的同時(shí)，杉杉也為這些國(guó)際品牌配備了最善于學(xué)習(xí)的管理與設(shè)計(jì)人員。樂(lè)卡克公司總經(jīng)理王可先后在杉杉集團(tuán)擔(dān)任一家輔料廠和國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的總經(jīng)理，據(jù)他介紹，法國(guó)樂(lè)卡克品牌進(jìn)入中國(guó)不到兩年，已經(jīng)做到了每家店從賣第一件衣服開(kāi)始就將銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)存檔，并已能清晰地預(yù)測(cè)全年的市場(chǎng)銷售狀況�！皣�(guó)外關(guān)于服裝運(yùn)作中數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，流程的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，是中國(guó)服裝業(yè)過(guò)去20年聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)的�！鄙忌家晃辉瓌�(chuàng)品牌的經(jīng)理說(shuō)。
       
      加快提升自主品牌
       
      在杉杉集團(tuán)的要求下，合作伙伴承諾，外方的主要設(shè)計(jì)師將每年來(lái)中國(guó)兩次，中方設(shè)計(jì)師同樣每年去國(guó)外兩次進(jìn)行交流，參與設(shè)計(jì)。鄭永剛認(rèn)為，“通過(guò)這種方式，過(guò)3—5年，中國(guó)自己的設(shè)計(jì)師就真正理解什么是市場(chǎng)了�！�
       
      “實(shí)施‘多品牌國(guó)際化戰(zhàn)略’以來(lái)，前面的四五年我們把力氣放在左手，大力發(fā)展國(guó)際化。現(xiàn)在，我們開(kāi)始抓右手，加快提升自主品牌，嫁接國(guó)際化人才，增加投資。”鄭永剛自信地說(shuō)。
       
      杉杉旗下現(xiàn)有13個(gè)自主品牌，杉杉以其資本優(yōu)勢(shì)、資源平臺(tái)，成為自主服裝品牌的孵化器。杉杉為自主品牌提供學(xué)習(xí)和提高設(shè)計(jì)、運(yùn)作的機(jī)會(huì)，提供進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、高檔商場(chǎng)的平臺(tái)。2005年，杉杉旗下原創(chuàng)自主品牌基本度過(guò)艱難培育期，全面開(kāi)花，銷售上升30%，盈利上升59%。上海集佳服飾是杉杉控股的一家服裝公司，運(yùn)作引進(jìn)品牌馬基堡。該公司總經(jīng)理鄭建勝介紹，集團(tuán)每年會(huì)組織他們?nèi)ト毡尽㈨n國(guó)、法國(guó)等地參觀杉杉的合作企業(yè)，收獲很大，提高了自主品牌的經(jīng)營(yíng)管理能力，如今，集佳公司按照國(guó)際品牌的模式來(lái)定位和經(jīng)營(yíng)，馬基堡品牌已經(jīng)連續(xù)兩年盈利。
       
      同時(shí)，杉杉運(yùn)用旗下外貿(mào)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工貿(mào)聯(lián)合，推動(dòng)自主品牌“走出去”。2005年，僅旗下新明達(dá)針織一家自主品牌外貿(mào)銷售就達(dá)8億元，多個(gè)品牌進(jìn)入了歐美市場(chǎng)。