縱觀去年入選紡織服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)的企業(yè)，相同的成功和繁榮背后，每個(gè)企業(yè)都在堅(jiān)持著自己的成功模式。而歷數(shù)各個(gè)企業(yè)的“獨(dú)門秘笈”，也不難發(fā)現(xiàn)其中企業(yè)家們英雄所見(jiàn)的“略同”之處。 

      秘笈之一 要快

　　浙江華孚集團(tuán)有限公司總裁孫偉挺：當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)有完善的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、訂單管理、生產(chǎn)實(shí)施、營(yíng)銷策劃等全方位的協(xié)調(diào)組織能力。因此，企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”是否完善，直接影響著每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。華孚斥資２８０萬(wàn)在國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)中率先應(yīng)用了ＥＲＰ－ＮＣ系統(tǒng)，打樣品種交貨期３～５天；常規(guī)品種落單次日即可交貨；新品種１５～２０天可完成交貨。

　　深圳中冠紡織印染股份有限公司總經(jīng)理孫志平：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，有領(lǐng)先的位置，才有領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。中冠通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)最終需要與營(yíng)銷系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的高級(jí)層次。

　　泉州海天輕紡集團(tuán)總裁王啟明：對(duì)紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是“時(shí)間”。海天從終端產(chǎn)品入手，從產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)為終端市場(chǎng)“提供時(shí)間”。

　　天虹紡織集團(tuán)總裁洪天祝：天虹集團(tuán)用了８年的時(shí)間從１２０萬(wàn)發(fā)展到現(xiàn)在的１２個(gè)億，成長(zhǎng)了１０００倍，這樣一個(gè)成長(zhǎng)速度，在行業(yè)當(dāng)中確實(shí)是沒(méi)有看到過(guò)的。如果談“秘密”的話，只能講我們是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做了適當(dāng)?shù)氖虑�，�?jié)奏和機(jī)會(huì)的控制很重要。

      秘笈之二 要品質(zhì)

　　山東如意科技集團(tuán)有限公司總裁邱棟：國(guó)際國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)必須以高新技術(shù)，提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以奉獻(xiàn)精神來(lái)支撐品牌。這是如意立于不敗之地的根本保證。

　　湖南洞庭苧麻紡織印染廠總經(jīng)理夏建華：最讓我感動(dòng)、讓我感到震撼的事情，就是當(dāng)我被介紹給客戶，客戶知道我是洞庭品牌的負(fù)責(zé)人時(shí)，他們的第一反應(yīng)是驚訝，隨后都會(huì)向我投來(lái)欽佩的目光，這至今讓我感到莫大的驕傲。我知道這是因?yàn)槎赐テ放频漠a(chǎn)品讓客戶滿意，并且，國(guó)內(nèi)只有洞庭品牌才能提供世界最高水平的１００公支、１２０公支苧麻紗。

　　上海三槍集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)民：三槍到底它強(qiáng)在哪里？我認(rèn)為是通過(guò)不懈的努力，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、以及在消費(fèi)者心中長(zhǎng)久的信任感。

　　江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)錢月寶：夢(mèng)蘭集團(tuán)主攻的是產(chǎn)品升級(jí)，通過(guò)提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)功能性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

　　江蘇新民紡織科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柳維特：新民公司擁有很多進(jìn)口設(shè)備，噴氣織機(jī)有３７４臺(tái)，但是，我們并不一味地單純依賴這些“新式武器”，而是要注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使其充分發(fā)揮作用。因此，我們對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是最自信的。