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洛陽白馬:走產品差異化道路

      強化產品開發(fā),把產品開發(fā)作為企業(yè)經營的觸角.并從制度上、資源上來保證企業(yè)產品開發(fā)工作的有效開展,一直是白馬集團的發(fā)展戰(zhàn)略之一。白馬集團還將此發(fā)展戰(zhàn)略寫入企業(yè)“十.五”、“十一-五”發(fā)展規(guī)劃中,并逐年分解目標.取得一定效果。   

      以營銷和研發(fā)為主的“啞鈴型”是白馬集團的發(fā)展思路,還提出了“強化產品開發(fā)”,走產品差異化的道路:只有靠新產品才能使企業(yè)贏利,只有靠新產品才能使企業(yè)發(fā)展,企業(yè)的生產除了要滿足企業(yè)的營銷外,還必須克服困難來滿足企業(yè)產品開發(fā)的需要。   

      為了平衡企業(yè)現(xiàn)實訂單和未來潛在利潤即新產品的關系,特別規(guī)定各生產車間主任是第一開發(fā)員,在保證正常生產的同時,通過內部挖潛開足機臺,試制新產品獎勵制度,銷售新產品提成加大等,使企業(yè)的產品開發(fā)與現(xiàn)實訂單之間的矛盾得以合理解決。