中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝：提升家紡產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力

    2007年，對(duì)于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，在雙高（即高成本、高風(fēng)險(xiǎn)）形勢(shì)下，在冷熱的博弈中堅(jiān)持過(guò)來(lái)了，并且取得了一定的成效，家紡行業(yè)得到了穩(wěn)定的發(fā)展。2008年，應(yīng)該說(shuō)家紡行業(yè)面臨的問(wèn)題和困難，與整個(gè)紡織行業(yè)一樣有許多共性的問(wèn)題，也有自己特殊的、急需解決的問(wèn)題。特別是在后奧運(yùn)時(shí)期，我們又面臨著新的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？我們今年的工作重點(diǎn)將是提高家紡行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。

    要做到這一點(diǎn)，首先家紡產(chǎn)業(yè)要有創(chuàng)新和創(chuàng)意。對(duì)于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣創(chuàng)造一種新的生活方式、生活理念，應(yīng)該有很大的潛在市場(chǎng)。

    二是要有特色。家紡行業(yè)這幾年的發(fā)展，同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如何體現(xiàn)出特色，對(duì)于家紡行業(yè)非常重要。我們的企業(yè)不一定都做加法，我們要學(xué)會(huì)做減法，就像園藝工人一樣，要修枝剪葉。你要向最精、最好、附加值最高方向發(fā)展，一定要做出自己的特色，這樣才能夠提升你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    三是綠色競(jìng)爭(zhēng)。家紡行業(yè)發(fā)展得很快，企業(yè)都互相挖人才、搶人才。因此我們提出“綠色競(jìng)爭(zhēng)”的理念，就是建議企業(yè)要培養(yǎng)自己的人才，協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)。這樣才能夠使行業(yè)面對(duì)2008年更嚴(yán)峻的形勢(shì)。

    家用紡織品與消費(fèi)者的生活方式緊密相關(guān)，所以它的創(chuàng)新就要反映我們的生活方式。因此，我們提出了軟裝飾文化，讓軟裝飾文化更好的應(yīng)用到家居當(dāng)中，才能更好地與消費(fèi)者生活結(jié)合在一起。家紡行業(yè)提供一個(gè)軟裝飾文化的新理念，使得我們?cè)谘b飾上更加和諧，回到家里感受到一種零負(fù)擔(dān)環(huán)境中。

    可以說(shuō)，服飾文化是張揚(yáng)的一種文化，而室內(nèi)的軟裝飾文化，是一種交融的文化。是跟人的心理、生理是交融的。我們不僅僅提供的是家居內(nèi)部使用的紡織品，而是要營(yíng)造一種軟文化、溫馨的、和諧的家居環(huán)境。

 
    中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐文英：棉紡織行業(yè)將出現(xiàn)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整

    2007年，中國(guó)棉紡織行業(yè)雖然也受到了出口退稅下調(diào)、人民幣升值，尤其是進(jìn)口棉滑準(zhǔn)稅提高等外部環(huán)境的影響，但仍然保持了平穩(wěn)、快速的增長(zhǎng)，在投資、利潤(rùn)和出口等方面，有較大的增幅。但受國(guó)際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易環(huán)境的影響，棉紡織行業(yè)出口增長(zhǎng)出現(xiàn)回落。主要的產(chǎn)品，紗、布、牛仔布、色織布出口都出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。出口的減少使大量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)雖然產(chǎn)能增加了但效益并沒(méi)有增加。

    2008年的形勢(shì)，對(duì)于棉紡業(yè)將更為嚴(yán)峻。棉紡行業(yè)將迎來(lái)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整。表現(xiàn)在產(chǎn)能、尤其是常規(guī)產(chǎn)品的產(chǎn)能，已經(jīng)供大于求。如40支和32支紗以及一些牛仔用紗和牛仔布，基本上已經(jīng)沒(méi)有什么效益，去年行業(yè)68%的企業(yè)利潤(rùn)率只有0.4%。那么我們行業(yè)的利潤(rùn)從哪來(lái)的呢？是大約30%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。只有30%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)率在3.7%以上，而其中有9%的企業(yè)利潤(rùn)率在10%以上。這9%的企業(yè)是如何達(dá)到10%以上的利潤(rùn)率的呢？主要原因是他們的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整。如果光是紡紗、織布基本上沒(méi)有利潤(rùn)。有的企業(yè)還有棉田，做染整、織布、服裝，這樣的企業(yè)利潤(rùn)比較好。另外一個(gè)是家紡，事實(shí)上，很多棉紡企業(yè)也做家紡產(chǎn)品，這是體現(xiàn)我們行業(yè)效益增長(zhǎng)的原因之一。

    2008年，我們估計(jì)還是能夠保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)的幅度會(huì)下降。當(dāng)然，有些不利因素還是要面對(duì)的：

    比如為了保護(hù)棉農(nóng)的利益，對(duì)棉花進(jìn)口征收滑轉(zhuǎn)稅，盡管今年降低了一個(gè)點(diǎn)，但是解決不了根本問(wèn)題。如果企業(yè)都買國(guó)產(chǎn)棉的話，國(guó)產(chǎn)棉花的總量又不夠。按照保守估計(jì)，今年紡織用棉至少需要1300萬(wàn)噸，但去年的國(guó)內(nèi)棉花產(chǎn)量大約在800萬(wàn)噸，還是有一個(gè)巨大的缺口。對(duì)于產(chǎn)品檔次低的中小企業(yè)，不進(jìn)行調(diào)整，今年日子肯定很難過(guò)。

    對(duì)于2008年的形勢(shì)，我們認(rèn)為有以下幾方面對(duì)策：

    一是提高紡紗的紗支。以前我們的平均紗支只有21支，現(xiàn)在提高到了24到25支，但這還不夠，有條件的企業(yè)應(yīng)多做一些高檔的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。

    第二，多生產(chǎn)混紡產(chǎn)品。棉花不夠用，勢(shì)必會(huì)面臨漲價(jià)，如果開(kāi)發(fā)多種纖維混紡產(chǎn)品，包括功能性纖維、特種纖維等，這樣也會(huì)有助于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    第三，加強(qiáng)技術(shù)改造，淘汰落后裝備，降低用工成本。

    中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱民儒：加快高性能材料研發(fā)

    中國(guó)的產(chǎn)業(yè)用紡織品是一個(gè)發(fā)展很快、滲透性很強(qiáng)、涉及領(lǐng)域很廣的產(chǎn)業(yè)。紡織品不僅僅是穿衣、蓋被，還在各個(gè)高科技領(lǐng)域里面發(fā)揮著很重要的作用，如在航天航空、軍工材料等方面，這里用到的就是產(chǎn)業(yè)用紡織品。截至2007年，產(chǎn)業(yè)用紡織品一直以很高的速度發(fā)展，但同時(shí)也有很多工作要做。

    去年，中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品在可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做了很多的工作，在節(jié)能降耗和環(huán)保方面發(fā)揮了很大的作用。新的一年對(duì)于行業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。一方面，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)用紡織品生產(chǎn)在高速發(fā)展，但同時(shí)人才的培養(yǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度。因此，在2008年，我們要加大人才的培養(yǎng)力度。通過(guò)定向培訓(xùn)，提高高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，為行業(yè)更好地服務(wù)。

 還有一個(gè)就是要擴(kuò)大宣傳，使更多的人了解產(chǎn)業(yè)用紡織品。1998年的抗洪救災(zāi)，人們對(duì)防水基布有了一定認(rèn)識(shí)；2003年的“非典”，大家對(duì)醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)隔離服有了一個(gè)認(rèn)識(shí)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，下一步，我們還要繼續(xù)擴(kuò)大宣傳，使產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)得到社會(huì)和行業(yè)的更多關(guān)注。

    中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品在2008年仍會(huì)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。這一年來(lái)，我接觸到的很多紡織企業(yè)，都把注意力轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域。這一方面跟中國(guó)紡織行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。另一方面，也因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)用紡織品的增長(zhǎng)速度比較快，利潤(rùn)也比較高。這當(dāng)然是一件好事，但同時(shí)也要注意到，產(chǎn)業(yè)用紡織品基礎(chǔ)性研究還很欠缺。因此，我希望不管是政府、協(xié)會(huì)，還是企業(yè)，都應(yīng)在產(chǎn)業(yè)用紡織品的原料開(kāi)發(fā)等方面多下一些功夫。因?yàn)椋�我們�?guó)家在高性能材料方面基本上還是依賴進(jìn)口，只有很少產(chǎn)品能夠做到產(chǎn)業(yè)化。令人比較欣慰的是，近兩年，在一些企業(yè)有了一些資本積累之后，已經(jīng)開(kāi)始將更多的精力和財(cái)力投入到研發(fā)上。

    中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)彭燕麗：原料和價(jià)格是行業(yè)發(fā)展不利因素

    毛紡織也是我們紡織中傳統(tǒng)的行業(yè)，雖然規(guī)模不是很大，但是在全球毛紡織產(chǎn)業(yè)當(dāng)中所占的比例很大。毛紡織行業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、企業(yè)洗牌的速度比較快，面對(duì)國(guó)際上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也涌現(xiàn)出了一批非常有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，毛紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈還是比較完整的。

    除了全行業(yè)所面臨的共性問(wèn)題外，2007年，我覺(jué)得毛紡行業(yè)遇到最嚴(yán)重的是原材料漲價(jià)的問(wèn)題。

    由于中國(guó)的毛紡織工業(yè)是世界最大的，世界上35%的羊毛都在中國(guó)加工，而18%的羊毛產(chǎn)品也在中國(guó)消費(fèi)。所以，我們有一個(gè)非常大的市場(chǎng)。但是我們遇到的比較致命的問(wèn)題，就是我們的羊毛原料大概有75%以上依賴進(jìn)口。所以，這些年澳大利亞、新西蘭等南半球的國(guó)家遇到了干旱、口蹄疫等一些災(zāi)害，導(dǎo)致羊毛產(chǎn)量有所下降，這對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的原料成本的影響是非常大的。按照南京羊毛市場(chǎng)行情，去年的羊毛價(jià)格大約上漲了20%，另一方面，在羊毛主要產(chǎn)地國(guó)家的供應(yīng)過(guò)程中，除了生產(chǎn)量減少之外，這些國(guó)家的外匯兌美元都呈現(xiàn)出升值態(tài)勢(shì)，而且升得非�？�。比如說(shuō)澳大利亞的澳元兌美元，上漲幅度一度達(dá)到了10%以上。因此，基本上抵消掉了人民幣兌美元匯率升高帶來(lái)的進(jìn)口好處。因此，對(duì)于我們整個(gè)行業(yè)來(lái)講，涉及到原料的產(chǎn)量和價(jià)格這兩個(gè)因素，都是我們所不能控制的。

    當(dāng)然，我們也有一些比較好的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。首先，毛紡織是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)比較完整的行業(yè)。從原料、毛線、面料到服裝的加工，我們都一應(yīng)俱全，從很大程度上，減輕了成本壓力；其次，羊毛纖維在紡織行業(yè)算是比較高檔的纖維，企業(yè)比較重視研發(fā)的投入和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。較高的附加值，很好地弱化了原材料價(jià)格上漲給企業(yè)和行業(yè)帶來(lái)的影響。所以，雖然我們毛紡織行業(yè)的增長(zhǎng)速度并不快，甚至低于全行業(yè)的平均增長(zhǎng)水平，但毛紡織行業(yè)的效益和運(yùn)行質(zhì)量并不差。

    2008年，同樣的原料漲價(jià)問(wèn)題仍然沒(méi)有解決，價(jià)格方面仍會(huì)有較大的壓力。在這種形勢(shì)下，我們毛紡織行業(yè)就需要更加重視品牌的推廣，加大品牌創(chuàng)新的力度。如獲得“創(chuàng)新人物”稱號(hào)的紗線企業(yè)新澳集團(tuán)，就在“做世界上最好的紗線供應(yīng)商”方面做了很多工作。像一些知名品牌：江蘇陽(yáng)光、如意集團(tuán)、鄂爾多斯等，也在醞釀進(jìn)行差異化的生產(chǎn)，注冊(cè)了很多不同的品牌。這些好的企業(yè)以自己的創(chuàng)新行為為行業(yè)作出了榜樣，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步起到了良好的促進(jìn)作用。

    對(duì)于多數(shù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從行業(yè)協(xié)會(huì)的角度，我們要重點(diǎn)抓一批科技成果的轉(zhuǎn)化�？偨Y(jié)推廣一些先進(jìn)、成熟的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。另外，在管理方面也要更加精細(xì)，在信息化方面做得更好。

    總的來(lái)說(shuō)，2008年對(duì)于中國(guó)毛紡織行業(yè)來(lái)講，肯定是非常嚴(yán)峻的一年。但是經(jīng)過(guò)這么多年的市場(chǎng)洗禮，我覺(jué)得我們的好企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠應(yīng)對(duì)這些困難，在明年的今天仍會(huì)有一個(gè)好收成。

    中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏林：品牌有特色，才能立足市場(chǎng)

    服裝分國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就是一個(gè)出口，一個(gè)內(nèi)銷。
在出口方面，鑒于政策和市場(chǎng)的變化，2008年對(duì)于中小出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的將是一場(chǎng)寒流。因?yàn)槿嗣駧派�值、退稅降低、員工工資增長(zhǎng)，以及各種原料的漲價(jià)等因素，可能會(huì)有一些企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)休眠，甚至關(guān)閉。當(dāng)然也有另一種趨勢(shì)，就是一批優(yōu)秀的、有規(guī)模的出口企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)頂住寒流，繼續(xù)發(fā)展。因?yàn)樗麄兊墓芾硭�平、質(zhì)量水準(zhǔn)、接單能力，以及他們的信用程度很高。

    此外，產(chǎn)業(yè)集中度有可能會(huì)適當(dāng)?shù)丶哟�，出口方面仍然�?huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，但不會(huì)像2007年這么大。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其對(duì)于出口企業(yè)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式顯得尤為重要。也就是說(shuō)，從過(guò)去的單純追求數(shù)量的增長(zhǎng)，規(guī)模的擴(kuò)大，轉(zhuǎn)向求質(zhì)、求單件價(jià)值的增值、求檔次的提高。

    從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得突出一點(diǎn)，就是品牌。可以說(shuō)，在服裝消費(fèi)品市場(chǎng)中，品牌應(yīng)該是一種主要的商業(yè)形態(tài)。而這個(gè)商業(yè)形態(tài)，它已經(jīng)被大家都認(rèn)可，并占據(jù)了大半壁江山，以后它還會(huì)進(jìn)一步地?cái)U(kuò)展。

    目前，中國(guó)的品牌有很多，但國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌相比，還有一定差距。差距在哪呢？我認(rèn)為我們的特點(diǎn)不鮮明。因?yàn)槟阋婚_(kāi)始走的路是模仿，是拷貝過(guò)來(lái)的，并沒(méi)有真正掌握一個(gè)品牌運(yùn)作核心的東西，也沒(méi)有真正破解它這個(gè)游戲規(guī)則，或者說(shuō)真正駕馭品牌。因此，我們需要不斷創(chuàng)新。我認(rèn)為品牌最重要的特點(diǎn)就是你不能跟別人一樣。同質(zhì)化不叫品牌，像我們產(chǎn)業(yè)集群里，一出幾十個(gè)品牌、幾百個(gè)品牌，但又差不多。特點(diǎn)、特色怎么形成？這就是我們下一步要真正地去學(xué)習(xí)、破解、借鑒、努力的方面。

    另外，從國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，社會(huì)寬松、人民富裕、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、文化多元，包括消費(fèi)者的審美觀改變，口味越來(lái)越挑剔了，都在追求個(gè)性，追求符合自己文化認(rèn)同、形式吻合的產(chǎn)品、品牌。所以我們從業(yè)者就必須能提供這種產(chǎn)品，如果你提供不了，那么可能國(guó)外的牌子就進(jìn)來(lái)了。

    總之，我們的服裝行業(yè)是中國(guó)紡織行業(yè)最大的行業(yè)，它的出口和內(nèi)銷都占很大的市場(chǎng)。但是，我們的弱勢(shì)是缺乏自己有影響力的品牌。所以，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，加快品牌發(fā)展速度，提升品牌實(shí)力，做出有特色的品牌，才是真正的品牌之路。

    瑞士歐瑞康集團(tuán)CEO福格倫德：加強(qiáng)自身調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)

    雖然中國(guó)紡織行業(yè)一直持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)的人均纖維消費(fèi)量和人口增長(zhǎng)迅速，但是在歐洲和德國(guó)收到的中國(guó)訂購(gòu)紡織機(jī)械的訂單卻變化很大。作為紡織機(jī)械生產(chǎn)廠家，在過(guò)去多變的市場(chǎng)里，我們?nèi)詫?shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。但面對(duì)未來(lái)紡織市場(chǎng)的波動(dòng)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)呢？

    瑞士歐瑞康集團(tuán)采取了四方面的步驟。第一步就是創(chuàng)新；第二個(gè)就是靈活性；第三個(gè)就是充分利用現(xiàn)有的資源；第四個(gè)也是非常重要的，就是時(shí)時(shí)地關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

    首先，我們?cè)谘邪l(fā)上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。不能只是采用簡(jiǎn)單戰(zhàn)術(shù)，或者是簡(jiǎn)單的實(shí)行措施，那樣只能應(yīng)對(duì)今后1-2年的情況。如果我們想要應(yīng)對(duì)20年或更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要有戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)策。就要不斷地對(duì)20年后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行判斷，而且進(jìn)行不斷地調(diào)整。我們把這稱之為創(chuàng)新構(gòu)想，就是說(shuō)為了使我們能夠在20年后仍有發(fā)展，今天就要為20年后的發(fā)展做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

    比如，在慕尼黑的紡機(jī)展上，我們展示了20年后的技術(shù)發(fā)展。今后20年，生產(chǎn)效率、單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和它的耗能成為至關(guān)重要的因素，所以我們開(kāi)發(fā)了新的低耗能的POY的紡絲機(jī)，我們稱之為WINGS。

    第二是靈活性。靈活性首先體現(xiàn)在區(qū)域位置要有靈活性，要貼近客戶，我們?cè)谔K州建立了工廠；其次是配置要模塊化的設(shè)計(jì)�？梢愿鶕�(jù)現(xiàn)場(chǎng)和客戶的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的搭配和配置。最后是根據(jù)市場(chǎng)和客戶的要求更加快速地反應(yīng)，不斷地調(diào)整我們生產(chǎn)的相應(yīng)設(shè)備。比如，1998年我們生產(chǎn)康派倍捻機(jī)，2004年是豐碩倍捻機(jī)，2008年向市場(chǎng)推出的是富俊倍捻機(jī)。

    第三，怎樣開(kāi)發(fā)和運(yùn)用我們的資源，實(shí)際上就是如何降低單位成本，單位投資成本，以及提高單位產(chǎn)量。實(shí)際上就要采用更先進(jìn)的加工技術(shù)，如生產(chǎn)無(wú)紡布有三種方法，水刺法、針刺法和熔融法。如果把這幾個(gè)方法融合在一起，就形成復(fù)合工藝技術(shù)，可以使它達(dá)到非常高的效率和更高的質(zhì)量。

    第四，就是怎樣生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品。在過(guò)去，完全采用手工的方法來(lái)進(jìn)行紡織的話，不同的操作和不同的時(shí)間會(huì)產(chǎn)生差異。在自動(dòng)紡織機(jī)里，人只需要穿絲，剩下整個(gè)過(guò)程全部都是由機(jī)器來(lái)完全的，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的均一。另外，給客戶提供全方位的服務(wù)，甚至要超過(guò)客戶對(duì)于我們的期待。比如說(shuō)，我們可以提供整個(gè)流程對(duì)客房個(gè)性化的服務(wù)，從土建開(kāi)始，到裝機(jī)，到生產(chǎn)，到產(chǎn)品銷售。

    紡織工業(yè)將會(huì)在變化的周期中不斷地增長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中唯一不變的是變化本身。那么我們必須要調(diào)整自己，來(lái)適應(yīng)這種變化，跟上變化的步伐。