尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我向大家匯報(bào)一下天源實(shí)施"走出去"的戰(zhàn)略。我分三個(gè)部分來(lái)報(bào)告，投資美國(guó)的戰(zhàn)略、天源走入美國(guó)和智能化生產(chǎn)的模式。
　　
　　這幾年我們意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中間，會(huì)產(chǎn)生一些民粹主義的思潮，作為最終產(chǎn)品的全球貿(mào)易受到了一定的限制，這是我們"走出去"最早的思路，是想突破這些可能在未來(lái)發(fā)展中間的困難。那么時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的特性，在競(jìng)爭(zhēng)力中間顯得更加重要，在這種狀態(tài)下，我們探索統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配置資源，分銷售區(qū)域配置生產(chǎn)資源，也是很好的利用了資源優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了根植本土，絲路全球的思路。美國(guó)的科技優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，也使我們?cè)诓季秩�球化的方面如虎添翼。投資美國(guó)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化，為客戶創(chuàng)造持續(xù)增值的價(jià)值，也是為明天的變化做好企業(yè)的準(zhǔn)備。為什么選擇是美國(guó)？選擇阿肯色州？我們做了一些比較，也向大家匯報(bào)一下。首先我們要知道的是，我們投資的阿肯色州它的白領(lǐng)工資大概是中國(guó)的8倍，我們比較下來(lái)，藍(lán)領(lǐng)的工資大概是中國(guó)的3倍，這種狀態(tài)下，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、集中管理、關(guān)注智能化，是我們利用不同地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)最重要的環(huán)節(jié)，所以天源的走出去不是產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，是產(chǎn)能布局的需要，第二是對(duì)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)的行業(yè)而采取的提前應(yīng)對(duì)措施，第三也是體現(xiàn)企業(yè)多年來(lái)堅(jiān)持智能化生產(chǎn)和流程自我改善的信心。
　　
　　向大家匯報(bào)的第二部分是天源走入美國(guó)，為什么是美國(guó)阿肯色州？剛才韓馬克先生已經(jīng)有非常好的注解了，所以我就不用再說(shuō)了。我想稍微介紹一下的是我們?cè)诿绹?guó)的產(chǎn)能布局，這是我們考慮的，我們準(zhǔn)備從今年開(kāi)始要投入生產(chǎn)的一期一直到最后的目標(biāo)，是到2022年完成的，明年的產(chǎn)能大概是一百萬(wàn)件，到2022年會(huì)實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)件的產(chǎn)能，這個(gè)產(chǎn)能是跟中國(guó)工廠的產(chǎn)能基本持平，但是在美國(guó)員工用工量只是中國(guó)員工總署的11.4%，主要依靠智能化生產(chǎn)完成。這是我向大家簡(jiǎn)單報(bào)告一下天源走入美國(guó)的歷程，從2015年11月，我們?cè)诠�司考慮走出去這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，到2016年3月份，我們第一次去阿肯色州考察，一直到今年11月份正式投產(chǎn)，24個(gè)月還是很高效高頻工作的，也感謝合作伙伴對(duì)我們很好的支持，這也是我們一個(gè)體會(huì)想跟大家分享一下的，在國(guó)外，尤其在美國(guó)這樣一個(gè)法制環(huán)境比較健全的地方，價(jià)值觀和文化跟我們是有差異的，我們比較幸運(yùn)的是我們合法合規(guī)的投資運(yùn)營(yíng)，需要充分利用社會(huì)資源和第三方公司介入，所以我們有很多好的合作伙伴。在美國(guó)投資已經(jīng)開(kāi)始了前期工作，除了前期的硬件投入之外，我們也開(kāi)始了軟件的培育，所以我們開(kāi)始招聘了一些員工，非常好的是在美國(guó)這樣一個(gè)地方，我們能夠堅(jiān)持美國(guó)工廠管理本地化，使得我們招聘到了許多美國(guó)本地的優(yōu)秀人才，目前已經(jīng)招聘的10位管理人員中間，碩士研究生以上有8位，他們中間已經(jīng)有一位成為我們公司ME的總監(jiān)，這是我們天源需要一個(gè)海外工廠，需要"走出去"，也是內(nèi)部本身的需要，我們希望我們公司越來(lái)越國(guó)際化和文化的多元化。
　　
　　接下來(lái)我想向大家報(bào)告一下第三部分智能化生產(chǎn)。高度智能化的生產(chǎn)線結(jié)合中國(guó)智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)美國(guó)制造、美國(guó)銷售。接下來(lái)這個(gè)視頻是我們?cè)诿绹?guó)，與美國(guó)理工大學(xué)紡織實(shí)驗(yàn)室合作的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，我們這個(gè)商業(yè)計(jì)劃是有保密性的，今天是分享一下，請(qǐng)大家盡量不要把這個(gè)視頻，把里面的內(nèi)容外傳。
　　
　　（VCR）這是德國(guó)比較智能化的，很少用到人的裁剪系統(tǒng)。這個(gè)是我們的核心，無(wú)人化縫紉生產(chǎn)線，平均流程時(shí)間是4分鐘，平均產(chǎn)出幅度是21秒到28秒中間，這是我們運(yùn)用了中國(guó)的數(shù)碼印花，這是我們公司有自主產(chǎn)權(quán)自主研發(fā)的包裝系統(tǒng)，這是德國(guó)技術(shù)的自動(dòng)分揀系統(tǒng)，這樣一條生產(chǎn)線，我們的配置大概是這樣，是有一個(gè)裁剪系統(tǒng)，有四個(gè)自動(dòng)化的縫紉生產(chǎn)系統(tǒng)，還有四個(gè)包裝系統(tǒng)，其中六分之一個(gè)分揀系統(tǒng)，大概需要27名員工，這是我們投資美國(guó)，一定要走一些揚(yáng)長(zhǎng)避短的選擇，這就是我們的選擇，非常巧的是，中間的無(wú)人化縫紉系統(tǒng)得到了美國(guó)聯(lián)邦政府八年資助的項(xiàng)目，根據(jù)他的規(guī)定也只能在美國(guó)運(yùn)用這個(gè)技術(shù)，八年以后這個(gè)技術(shù)才能出口，天源也正好借到了這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　這是我們智能生產(chǎn)線，從2017年7月開(kāi)始簽署了這個(gè)線，一直到2018年12月份，線會(huì)形成規(guī)模，到2019年3月份開(kāi)始生產(chǎn)大貨。所以在美國(guó)公司這樣一個(gè)方案是高度自動(dòng)化的制造模式，使我們的產(chǎn)能、技術(shù)和生產(chǎn)能力都有所提升。當(dāng)然，我們也會(huì)運(yùn)用一些信息管理系統(tǒng)，我們與國(guó)內(nèi)的一些公司開(kāi)發(fā)了信息管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。智能化和信息化以及全球化，也是我們企業(yè)未來(lái)幾年要發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)思路，所以我們投資美國(guó)想做說(shuō)明的是，我們并不是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，我們是一個(gè)產(chǎn)能布局，而且我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)能布局對(duì)我們來(lái)講是產(chǎn)能增加的機(jī)會(huì)，所以特別要向大家說(shuō)明一下。就向大家匯報(bào)這么多，因?yàn)槲覀円彩莿傞_(kāi)始"走出去"，謝謝大家。