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2010中國紡織創(chuàng)新年會觀點精粹

  中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲:
  
  破譯之后走自己的路
  
  創(chuàng)新是一個大題目,也是一個品牌的靈魂。紡織服裝行業(yè)創(chuàng)新有幾個因素要特別注意。“十二五”規(guī)劃里講到知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,學(xué)習(xí)新行業(yè)知識是最重要的,圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新,怎樣武裝知識、更新知識,我們行業(yè)協(xié)會要做,企業(yè)也要重視,人才培養(yǎng)更要重視。
  
  中國紡織工業(yè)每年有1000多個專利,現(xiàn)在有幾個企業(yè)的創(chuàng)新人員盯著這些專利?我們解決不了的問題,實際上很多企業(yè)都有所解決,具體怎么解決是保密的。我們可以破譯,這個也是能力提高的一個方面。破譯以后走自己的路就是創(chuàng)新。
  
  工信部消費品司副司長王偉:
  
  分析現(xiàn)實和潛在需求
  
  需求驅(qū)動創(chuàng)新,立意非常好。分析現(xiàn)實和潛在需求,通過創(chuàng)新滿足需求,乃至創(chuàng)造和引領(lǐng)需求,是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的現(xiàn)實要求,也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)。
  
  堅持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略的實施,為紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了市場機遇。針對國內(nèi)紡織服裝需求擴大和消費升級的需求趨勢,加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新,改善供給結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加品種,創(chuàng)建自主品牌,拓展?fàn)I銷驅(qū)動,注重電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)的發(fā)展,滿足國內(nèi)外不斷變化的市場需求。
  
  亞盛投資總裁毛區(qū)健麗:
  
  把管理精華傳導(dǎo)給工人
  
  創(chuàng)新是一種心靈層面的概念。我們在一個企業(yè)里投資,成敗與否的關(guān)鍵要素,就是這個企業(yè)家有沒有變革的決心。這個決心是一個在全公司流動的東西,不是只有老總、高管在空想,還需要下面的員工跟著這個方向轉(zhuǎn)變行為。這背后需求的是什么?是企業(yè)文化。你要把所有經(jīng)營管理的精華傳導(dǎo)到最前線工人的頭腦里。
  
  創(chuàng)新也是一種精細(xì)化管理。在現(xiàn)代紡織企業(yè),信息化管理并不是要很多臺電腦擺在那里顯得很酷,而是信息馬上可以從外圍的店鋪、客戶的感受中,用最快的速度反映到企業(yè)中樞。我們最為看重的“快”,代表的是信息迅速傳到我們的大腦,最終傳遞到車間。
  
  如意集團董事長邱亞夫:
  
  日本精細(xì)化管理值得借鑒
  
  最近聽說一個印度富豪要穿一套400萬元的西裝,感到非常震驚,但是我認(rèn)為,通過如意能夠?qū)崿F(xiàn)。我們在面料里添加鉆石粉和金線,真的可以做到一米上萬元,而且供不應(yīng)求。我們發(fā)現(xiàn),服裝能不能達到最終的時尚,要看能不能快速地知道消費者的需求。我們從原料到紡紗的這樣一個產(chǎn)業(yè)模型,反應(yīng)速度太慢了。
  
  我們整合了日本第一大成衣品牌運營商,經(jīng)過產(chǎn)品整合,等于在如意體系內(nèi)擁有了3000多個服裝店。產(chǎn)業(yè)鏈整合以后,我們有機會去了解日本服裝企業(yè)怎么能保持第一季服裝銷售率80%,日本的精細(xì)化管理是怎么做的。我感覺從創(chuàng)新、精細(xì)化管理和把握流行趨勢上講,中國紡織企業(yè)的差距實在太大。從這個意義上說,應(yīng)該是日本企業(yè)整合了如意,而不是如意整合了它。
  
  EACHWAY(藝之卉)時尚集團董事長周勝:
  
  更傾向于產(chǎn)業(yè)資本注入
  
  越擁有資源越多的企業(yè),越對資源有一種渴求。風(fēng)險投資這種機會,有一個早期和晚期的問題,因為跟你結(jié)婚的人,在跟你結(jié)婚的一瞬間,他就已經(jīng)想好了如何跟你離婚。實際上我們更看重的是產(chǎn)業(yè)資本,倒并不是金融資本。
  
  資金本來是一個很透明的東西,但是巴菲特說過“資本需要有理想”,所以專業(yè)資本如果跟專業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的話,我想這是一個更好的選擇。不是說誰的錢都要,也不是誰的錢都不要。對于我們來說,現(xiàn)在考慮的是怎樣打造傳統(tǒng)時尚企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合,我想一旦打造起來,資本的放大作用是巨大的,只是一個時間的問題。我們真正想做一個持續(xù)性的品牌,做一個未來中國的大品牌,做一個百年品牌,所以對促進離婚的婚姻,是格外慎重的。
  
  北京大學(xué)創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長蔡劍:
  
  高價值需求實現(xiàn)差異化
  
  企業(yè)必須要基于自身能力去創(chuàng)新,如果自身能力不強,就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。我們市場需求的提高沒有功能的提高快,所以整個經(jīng)濟出現(xiàn)了需求的提高速度趕不上企業(yè)功能創(chuàng)新速度的這樣一個現(xiàn)狀。在很多領(lǐng)域中,都出現(xiàn)了供大于求的問題,尤其在中國的城市市場。
  
  中國企業(yè)大多在考慮三個戰(zhàn)略:第一戰(zhàn)略就是向高端市場發(fā)展,這種方式往往面臨著一個很重要的國際競爭。第二戰(zhàn)略是放棄高端市場,緊密聯(lián)系群眾,能夠跟底層市場共同發(fā)展,跟客戶一起成長。第三戰(zhàn)略是通過整個市場創(chuàng)新,影響顧客需求,改變需求曲線,創(chuàng)造更高的協(xié)力。
  
  國際上,已經(jīng)有企業(yè)開始考慮到第四種戰(zhàn)略,即創(chuàng)造高價值需求。例如,蘋果公司依靠美感、技術(shù)、管理、科學(xué)等方式,滿足了用戶的高價值需求,并通過這種方式實現(xiàn)了跟其他公司的差異化。
  
  匯豐銀行資深貿(mào)易及供應(yīng)鏈整合專家Greg Wang:
  
  該相信哪個國家的銀行
  
  這里有一個問題,如果我們的業(yè)務(wù)人員到海外接一個訂單,買方是美國一家不知名的銀行開過來的信用證,第二個是從菲律賓開來一張不知名銀行開過的信用證,哪一個風(fēng)險大?我在國內(nèi)的研討會,包括銀行同事都告訴我,菲律賓大。這個答案當(dāng)然不對,應(yīng)該是美國大。
  
  我們考察信用證,在跟海外交易對手做交易的時候,我們不相信買方,要銀行信用來取代買方信用。第一個問題,我們出口全世界各地,對他們的銀行體系不了解,美國一年倒幾家銀行?菲律賓在過去40年沒有倒過一家銀行。所以出口只要單證相符,依照國際規(guī)則,你百分之百可以收到錢。
  
  意大利安博思管理咨詢公司高級顧問Marina Mira D'ercole:
  
  價值鏈每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)新
  
  創(chuàng)新并不是只依靠一個人,比如設(shè)計師或者部門主管,創(chuàng)新必須是整個企業(yè)都具有的意識。我們必須建立一個非常好的價值鏈,這個價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)都能夠用到創(chuàng)新。一個具有創(chuàng)造性的企業(yè),必須能夠創(chuàng)造出一種環(huán)境,來激發(fā)大家的靈感和思想。一個具有創(chuàng)造性的企業(yè),必須能夠接受新的觀念,將這個觀念變成產(chǎn)品,最后再推向市場。同時,我們也要通過各種溝通的方式,來表現(xiàn)出這種創(chuàng)造力。
  
  中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚:
  
  創(chuàng)新外溢須健全機制
  
  企業(yè)創(chuàng)新是為了降低成本,就是說創(chuàng)新的收益者是企業(yè)。而有些創(chuàng)新并非大部分收益給了企業(yè),而是給了社會。經(jīng)濟學(xué)上的概念叫作創(chuàng)新外溢。
  
  例如解決資源和環(huán)保問題,企業(yè)投入大量成本去開發(fā)一個產(chǎn)品,這個產(chǎn)品的收益不是企業(yè),而是社會,或者大部分是社會。你節(jié)約了能源,保護了環(huán)境,但成本是由企業(yè)來承擔(dān)。企業(yè)承擔(dān)不了,就把產(chǎn)品加價,再由消費者承擔(dān)。于是大家都不愿促進創(chuàng)新,那么最典型的辦法就是轉(zhuǎn)移,發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,發(fā)展中國家再往下轉(zhuǎn)移。從根本上解決這一矛盾,必須有一個更加合理的機制。