日前，海關(guān)公布2012年7月全國貨物貿(mào)易進出口數(shù)據(jù)顯示，1-7月，我國進出口總值21683.7億美元，比去年同期（下同）增長7.1%。其中，出口11312.4億美元，增長7.8%。
　　
　　同期，紡織品服裝累計出口1374億美元，下降0.2%。其中紡織品出口544.7億美元，下降0.2%，服裝出口829.3億美元，下降0.2%。
　　
　　7月當(dāng)月，紡織品服裝出口238.9億美元，較去年同期下降8.1%。其中紡織品出口80億美元，下降8%，服裝出口158.9億美元，下降8.1%。從出口環(huán)比看，服裝的出口形勢好于紡織品，當(dāng)月服裝出口環(huán)比增長9.7%，紡織品下降4.8%。
　　
　　如果說對年初的開局不利，以及2月份單月紡織品服裝出口額跌破百億美元大關(guān)，有點難以接受的話，那么時間已經(jīng)過半的1-7月份紡織品服裝出口的小幅微降，以及單月出口增幅的低位徘徊，可以表明現(xiàn)階段中國紡織行業(yè)已經(jīng)進入紡織經(jīng)濟的“新常態(tài)”。
　　
　　所謂“新常態(tài)”（New Normal），是2009年美國太平洋投資管理公司（PIMCO）為了描述2008年金融經(jīng)濟危機后的歐美經(jīng)濟提出的一個概念。其含義主要有二點：一是歐美發(fā)達經(jīng)濟再也回不到危機前的狀態(tài)了；二是低增長、高失業(yè)率將長期持續(xù)，企業(yè)利潤縮減，資本回報率降低。對于歐美經(jīng)濟而言，“新常態(tài)”并非魔咒，而是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律使然。
　　
　　事實上，不僅是歐美經(jīng)濟，中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30年尤其是加入WTO十年的高增長之后，在經(jīng)歷全球經(jīng)濟危機尤其是經(jīng)歷2008年金融危機后三年的財政貨幣再擴張之后，自2012年開始也將迎來“新常態(tài)”。這種“新常態(tài)”的主要特征是經(jīng)濟增速放緩，主要體現(xiàn)在GDP增長率和M2增長率這兩個分別代表經(jīng)濟和金融的指標(biāo)數(shù)據(jù)都將面臨下降和增長中樞回落。但經(jīng)濟增速放緩不僅是速度本身的改變，其背后是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和增長動力的改變，是中國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
　　
　　這種“新常態(tài)”由歐美發(fā)達經(jīng)濟向新興市場經(jīng)濟及全球經(jīng)濟逐次展開，既給中國經(jīng)濟帶來了調(diào)整的機遇，也使中國經(jīng)濟面臨調(diào)控風(fēng)險的挑戰(zhàn)。
　　
　　中國紡織經(jīng)濟作為國內(nèi)經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展在國內(nèi)國際經(jīng)濟“新常態(tài)”環(huán)境下也迎來了自身的“新常態(tài)”。其主要特征：1、結(jié)束了加入WTO以來每年紡織品服裝出口額以兩位數(shù)速度增長的態(tài)勢（08、09年除外）；2、依靠勞動力成本優(yōu)勢獲得的低層次競爭優(yōu)勢將被以技術(shù)、管理和營銷創(chuàng)新為條件的高層次競爭優(yōu)勢取而代之。3、資本要素成本相對優(yōu)勢增強（即：要素稟賦結(jié)構(gòu)升級）；4、加快轉(zhuǎn)型升級成為必然。
　　
　　根據(jù)上面的分析，回過頭來看目前行業(yè)面臨的困境：出口訂單銳減（轉(zhuǎn)移到東南亞勞動力成本更低的國家）、用工成本大漲、產(chǎn)品利潤萎縮、企業(yè)融資困難、脆弱者猝然倒下、堅守者仍在觀望。就不難理解了。眼下對企業(yè)來說最為重要的是正視困境、不觀望不僥幸，下定決心早轉(zhuǎn)型早受益––積極創(chuàng)造新優(yōu)勢，迎接“新常態(tài)”。業(yè)內(nèi)已經(jīng)有不少轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)走在了前面，并嘗到了轉(zhuǎn)型成功的果實，企業(yè)效益有了顯著提高。下面介紹幾家優(yōu)秀企業(yè)，看看他們是怎么應(yīng)對困境的。
　　
　　絲綢之路集團：生死時速轉(zhuǎn)型升級
　　
　　絲綢之路集團是我國絲綢制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、創(chuàng)新能力最強的龍頭品牌企業(yè)之一。集團擁有3000噸生絲、1000萬米綢緞、50萬件套絲綢服裝和絲綢家紡生產(chǎn)能力，擁有兩個在歐洲的品牌設(shè)計工作室、一家省級技術(shù)中心和一家市級研究中心；擁有制絲、數(shù)碼織造、時尚家紡多個研發(fā)團隊。生絲、綢緞、服裝和其它絲綢產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、中東等國家地區(qū)。其著名絲綢品牌為“湖商”、“歡莎”。其中“湖商”名下主要為廠絲和坯綢；“歡莎”名下主要為絲綢家紡和服裝服飾。
　　
　　園區(qū)內(nèi)盎然生機下的“緊迫”
　　
　　偌大的園區(qū)里頭有兩個工廠：浙絲二廠和永昌絲綢，都是百年老字號企業(yè)，也分別是我國絲綢業(yè)中制絲和絲綢的龍頭品牌企業(yè)。干凈氣派的廠道，方正明亮的廠房，整潔寬敞的車間，巧指翻舞的員工，處處細(xì)節(jié)都彰顯著“一流制造出自一流管理”的蓬勃氣息，讓人感覺不到一絲危機的影子。
　　
　　廠房大梁上橫亙著的一幅大標(biāo)語：“轉(zhuǎn)型升級，生死時速；破難創(chuàng)新，風(fēng)雨兼程！”便是絲綢之路對當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢的解讀和答案。 “生死時速”––在警醒轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。正是在這樣的焦慮和緊迫感中，絲綢之路集團制定了產(chǎn)業(yè)鏈升級路線圖：制絲前道提升，織造中間突破，品牌終端拉動。
　　
　　廠區(qū)里空成品庫背后的“繁忙”
　　
　　來到浙絲二廠的庫房，成品庫空空如也，而原料庫堆積如山。工廠負(fù)責(zé)人介紹說，成品庫存起不來因為客戶追著要；原料庫600多噸原料都是上好的春繭，訂單已排到年底，產(chǎn)品供不應(yīng)求，價格要高出同行好幾萬。愛馬仕（Herm s）唯一在海外采購的生絲就是該工廠的絲。因為產(chǎn)品質(zhì)量好、銷售暢，捻線車間、包覆絲車間都在滿負(fù)荷生產(chǎn)。僅該集團高品位生絲的年產(chǎn)量，就超過了世界第三大產(chǎn)絲國巴西。
　　
　　絲綢車間里，機聲沙沙，銀光閃閃，這個年產(chǎn)500 多萬米高檔坯綢的大廠子里一片繁忙。雖然因為該絲綢產(chǎn)品90% 出口，企業(yè)受歐債危機沖擊很大，但是公司采取的提升質(zhì)量、增加品種、改善營銷、拓展市場等幾方面的措施到位，使企業(yè)經(jīng)營回升，第三季度開始效益明顯。
　　
　　作為高檔絲綢家紡“歡莎”的品牌基地和絲綢文化織錦公司，集剛剛上天返回的神舟九號搭載了他們制作的‘絲綢報’，8 月1 號倫敦奧運的‘中國之夜’又有他們的絲綢珍品亮相，中國第一部3G 時尚大片《富春山居圖》中的所有絲綢產(chǎn)品都是由該集團贊助，好事情都有我們絲綢的份。品牌車間內(nèi)，員工們都在有條不紊地忙著準(zhǔn)備8 月底上海的國際家紡展。
　　
　　高端：逆境中凸顯“睿智”
　　
　　企業(yè)運作的成功離不開集團掌舵人。絲綢界大將軍凌蘭芳作為絲綢之路集團的掌舵人，花了十年時間，把一個弱勢群體做成了強勢企業(yè)，把一個落后產(chǎn)業(yè)做成了時尚產(chǎn)業(yè)，貢獻了對絲綢事業(yè)的摯愛和心血。
　　
　　當(dāng)被問到為何在絲綢之路集團見不到當(dāng)前紡織業(yè)經(jīng)受危機的跡象時，凌蘭芳笑了：“怎么不見危機呢？絲綢業(yè)在這一輪危機中已經(jīng)熬了三年，現(xiàn)在是三伏天，可企業(yè)還是在寒冬��！”絲綢之路集團2011年銷售收入高達21 億元，利稅只有區(qū)區(qū)4600 萬元。“投入產(chǎn)出不成比例，這樣一個行業(yè)，不轉(zhuǎn)型升級、不換一種活法行嗎？”
　　
　　凌蘭芳說：“首先是傳統(tǒng)制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，面對國際經(jīng)濟持續(xù)低迷出口銳減，國內(nèi)內(nèi)需不足，成本節(jié)節(jié)攀升，中小制造業(yè)民企都處在‘三荒三高’之中：資金荒、人員荒、訂單荒、高成本、高稅負(fù)、高風(fēng)險，企業(yè)苦不堪言。且所有瓶頸開始顯現(xiàn)：市場瓶頸、成本瓶頸、環(huán)境瓶頸等等。問題還不至于此，比如紡織行業(yè)的原料退化、裝備落后、人員緊缺，絕不是短期內(nèi)所能解決的，因此紡織業(yè)的危機是一個長周期的危機，只有轉(zhuǎn)型升級、破難創(chuàng)新才是唯一出路。”
　　
　　“歐債美債只是紡織業(yè)危機的引發(fā)點，深層次的問題在于紡織業(yè)如何科學(xué)發(fā)展。我們集團好在堅持實業(yè)，對經(jīng)濟危機有所估計，有事先準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)發(fā)展做得好，現(xiàn)在正開始收獲成果。”
　　
　　夾縫中自有“通道”
　　
　　面對經(jīng)濟下行帶來的危機，凌董大喊一聲，我們絲綢之路不減產(chǎn)、不減員、不減薪�！叭�不減”提振了信心、鼓舞了士氣，員工們用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗來報答，不僅度過了困難時期，還喚醒了我們轉(zhuǎn)型升級的自覺。
　　
　　三年來，凌董常說洪水來了怎么辦？只有往高處求生：高品位、高質(zhì)量、高工藝、高科技、高附加值！于是，集團全部改繅精品絲，比同行高賣好幾萬，打響了品牌，攀上了高親，也為后道品牌提供了最好的原料�！�
　　
　　危機時期，面對技改困境，集團達成共識：“大技改這步路遲早要走的，早走比晚走劃算。咱們過日子摳錢，搞技改砸錢，做品牌燒錢，為的是轉(zhuǎn)型升級掙大錢�！�
　　
　　靠國外訂單過日子，給人家做嫁衣裳沒有出頭之日。既然我們有最好的生絲、最好的綢緞，為什么不能擁有最好的服裝和家紡？2010 年，“歡莎”絲綢首次亮相，驚艷全場，到現(xiàn)在為止，歡莎進了國內(nèi)50 多家一線大商場。2012年將進軍歐洲，與國際大品牌爭高低，創(chuàng)建民族絲綢的國際化大品牌。轉(zhuǎn)型升級就是做品牌，以品牌求發(fā)展，以品牌求效益。
　　
　　盛虹集團：產(chǎn)品創(chuàng)新下的差別化競爭
　　
　　自去年下半年起，在終端需求增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能擴張過快的雙重影響下，化纖行業(yè)整體受到較大沖擊。但是，業(yè)內(nèi)一些龍頭企業(yè)借助產(chǎn)品創(chuàng)新，走差別化競爭升級路線，最大程度地化解了市場風(fēng)險。
　　
　　盛虹集團就是其中的典型。作為一家年營業(yè)收入200億元以上的大型企業(yè)集團，形成了以化纖、印染為核心產(chǎn)業(yè)，熱電、地產(chǎn)、酒店、貿(mào)易為主業(yè)的公司結(jié)構(gòu)。集團主推差別化纖維，毛利率相對較高，研發(fā)的超細(xì)纖維與記憶纖維已獲得市場廣泛認(rèn)可。
　　
　　在下游需求不景氣，化纖產(chǎn)品價格快速下跌，行業(yè)利潤率明顯下滑的大環(huán)境下，盛虹立足差別化纖維，目前整體仍能維持10%左右的毛利率水平，企業(yè)滿負(fù)荷開工，庫存情況正常，好于多數(shù)同行業(yè)企業(yè)。并且公司化纖產(chǎn)能今年有望達到140萬噸，主要銷往服裝、家紡、汽車等下游行業(yè)，九成用于內(nèi)銷，60%～70%的產(chǎn)品差別化率明顯高于同業(yè)20%。
　　
　　超細(xì)纖維是盛虹集團主要化纖產(chǎn)品，占據(jù)國內(nèi)市場60%～70%份額，具備一定產(chǎn)品定價權(quán)。在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，其技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，單絲最細(xì)已達到0.15dpf。而由集團研發(fā)的記憶纖維更是每噸四五萬元仍供不應(yīng)求，利潤率相當(dāng)可觀。
　　
　　創(chuàng)新成果源自企業(yè)日常對該環(huán)節(jié)的重視，背后則是強大的研發(fā)團隊。目前，盛虹集團已建立了省級紡織新材料研究院，擁有兩名院士、數(shù)十名博士和碩士。
　　
　　浙江喜盈盈：逆勢迎春的“殺手锏”
　　
　　浙江喜盈盈，前身是大名鼎鼎的浙江湖州第二毛紡織廠，主營產(chǎn)品為粗紡呢絨女裝面料。
　　
　　由于歐美債務(wù)危機、日韓市場萎縮、國內(nèi)服裝銷售下滑等因素，今年國內(nèi)的面料生產(chǎn)企業(yè)，來自歐洲市場的總訂單量下降了約50%~60%，日韓市場下降了30%左右，國內(nèi)市場也下降了40%左右。在市場整體不樂觀的形勢下，喜盈盈卻表現(xiàn)得很另類：今年1~7月份，銷售同比增長36.6%，目前訂單已接到12月份，行業(yè)里沒有第二家粗毛紡企業(yè)能如此。如此的自信來自哪里？
　　
　　“用多元化產(chǎn)品去占領(lǐng)多元化市場，不用全部占領(lǐng)，占領(lǐng)一個角就行�！�
　　
　　“搞特色產(chǎn)品競爭是財源滾滾，搞同類產(chǎn)品競爭是死路一條。”
　　
　　喜盈盈正是秉承著這樣的差異化競爭理念，實現(xiàn)了逆勢迎春。
　　
　　喜盈盈多年來一直堅持技術(shù)創(chuàng)新，每年開發(fā)新產(chǎn)品達250多種，使產(chǎn)品開發(fā)與歐洲同年同步。公司60%的利潤來自特色產(chǎn)品的開發(fā)，今年推出的新產(chǎn)品占產(chǎn)品總數(shù)的50%。公司自產(chǎn)的“阿爾巴卡”高檔羊駝絨面料，已出口到美國、英國、意大利、土耳其、韓國、日本等國家。
　　
　　價格9~12美元/米的中低端羊駝絨面料大家都在做，20美元/米以上的都是喜盈盈做的，韓國每年進口35萬~40萬米的高端羊駝絨面料中80%來自喜盈盈。做高端特色產(chǎn)品，就有了市場區(qū)分，市場經(jīng)濟是專業(yè)化的競爭，最終將以專業(yè)化產(chǎn)品完成對市場的細(xì)化，從而獲得市場主動權(quán)。
　　
　　前路，還看思路
　　
　　該公司掌門宋世楹認(rèn)為，對于一個體制健全的民營企業(yè)來說，關(guān)鍵問題是企業(yè)家思路的調(diào)整。“現(xiàn)在我對轉(zhuǎn)型升級有了新認(rèn)識，轉(zhuǎn)型升級不僅是產(chǎn)品升級，更是市場布局的升級。做企業(yè)這么多年來，我有一條深刻體會：企業(yè)規(guī)模千萬不能一味求大，一搞大十有九死；企業(yè)只能做精而強，一定要控制規(guī)模�！�
　　
　　在大多數(shù)紡織企業(yè)困頓掙扎之際，經(jīng)歷了數(shù)次危機而挺過來的喜盈盈，再次爆發(fā)出極強的生命力，開始收獲調(diào)整帶來的成果。中國市場是世界上最容易掙錢的市場，發(fā)展空間大，市場機遇多，關(guān)鍵是如何做個有心人去發(fā)現(xiàn)市場。
　　
　　企業(yè)家要加強學(xué)習(xí)，關(guān)心時事，特別是國際國內(nèi)形勢走向。你越能掌握經(jīng)濟形勢，企業(yè)就越能減少原料堆積，這就是信息時代的價值。只要去有的放矢，任何不足和風(fēng)險都可能成為未來再提速的加油站。