2003年到2012年這10年，服裝行業(yè)從機遇和挑戰(zhàn)中隨中國經(jīng)濟一起走在一個平穩(wěn)上升到緩沖的時期，前5年的時間，服裝行業(yè)士氣大振，以取消配額為開端，在國際貿(mào)易平臺上大施拳腳；2008年開始，服裝行業(yè)跟隨大的國際環(huán)境經(jīng)歷了調(diào)整期，從行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級著手，以品牌建設與科技發(fā)展為主線，著力破局高成本，提升軟實力；2012年政府發(fā)力，助小微企業(yè)渡難關，服裝行業(yè)回暖信號漸強起來。

　　 2003年：全新的機遇與挑戰(zhàn)

　　中國國際服裝服飾博覽會（以下稱CHIC）至2003年滿11歲，它已逐漸成為亞洲最大規(guī)模的服裝服飾博覽會，吸引了越來越多的海外參展商。當年，CHIC的最大特點恐怕便是海外參展商的數(shù)量有了新的突破。除中國香港、澳門、臺灣外，這些“海外兵團”均來自韓國、日本、美國、法國、意大利、德國等服裝強國。有較大動作的除“香港兵團”外，第二個便是“海外兵團”的數(shù)量已突破了200家，比上一年增長了30％。

　　點評：2003年，中國服裝行業(yè)面臨全新的機遇與挑戰(zhàn)，并隨中國經(jīng)濟一起走在一個平穩(wěn)上升的時期。以人為本的科學發(fā)展觀，使中國服裝名牌戰(zhàn)略獲得最有創(chuàng)造力的人力資源優(yōu)勢。科技發(fā)展進入高創(chuàng)新期，為中國服裝業(yè)從原材料、設計、工藝、生產(chǎn)、營銷、管理到產(chǎn)業(yè)鏈的整體進步帶來后發(fā)優(yōu)勢。

　 　2004年：名牌戰(zhàn)略始發(fā)力

　　首屆中國服裝品牌年度大獎，即2003年~2004年“中國服裝品牌年度大獎”于2004年9月1日啟動，共有近200家企業(yè)報名參與，經(jīng)過入圍和終評等環(huán)節(jié)的評審，最終產(chǎn)生中國服裝品牌風格大獎、中國服裝品牌品質(zhì)大獎、中國服裝品牌策劃大獎、中國服裝品牌創(chuàng)新大獎、中國服裝品牌潛力大獎、中國服裝品牌營銷大獎等獎項，誕生了如白領、報喜鳥、杉杉、依文、康博、美特斯·邦威等一批行業(yè)領軍品牌。

　　點評：2004年是中國服裝行業(yè)的品牌戰(zhàn)略覺醒年，中國服裝行業(yè)協(xié)會為提高中國原創(chuàng)服裝品牌的地位，建立中國服裝行業(yè)新的評價體系，營造中國原創(chuàng)服裝品牌成長的舞臺。

　　 2005年：奪取國際貿(mào)易平臺上的議價權

　　2005年規(guī)模以上企業(yè)利潤總額增幅高達33.09%，是“十五”以來增長最快的一年。2005年我國服裝出口到各國家（地區(qū)）貿(mào)易居前10位的國家和地區(qū)變化不大，但各國所占比重和位次有較大變化。對美國服裝出口增幅高達76%，使得對美出口金額已接近位居第一的日本，對歐洲各國出口的增幅也在70%以上，對中國香港和韓國出口則大幅下降，韓國已退到第六位。對各世界大洲出口也有明顯變化，我國對亞洲服裝出口首次出現(xiàn)下降，與此同時，對北美洲和歐洲超長增長，高達52%~109%。

　　點評：2005年國際貿(mào)易環(huán)境發(fā)生較大改變，但是中國的大型服裝企業(yè)能及時掌握和研究國內(nèi)外市場變化情況，得到政策變化的信息，可以不失時機調(diào)整對策，避免損失，同時也憑借實力可以拿到第一手訂單，而且擁有了可以與客戶討價還價的議價權。

　　 2006年：新競爭時代啟幕

　　2006年9月25日，米蘭時裝周首次向中國服裝品牌敞開大門，中國品牌海外行––“米蘭時裝周中國時裝品牌聯(lián)合發(fā)布”活動在此間舉行，杉杉、上海絲綢、廣東絲綢等8個中國知名服裝品牌正式登上米蘭時裝周T臺，中國設計師在原創(chuàng)性和面料的使用方面尋找著與世界頂級品牌的差距。

　　點評：2006年，我國出口和內(nèi)需呈不同程度增長，而服裝生產(chǎn)增幅顯著回調(diào)。隨著國際市場和國際競爭變化，國內(nèi)服裝消費升級，國內(nèi)大企業(yè)進一步發(fā)展壯大，貿(mào)易等其他領域的資優(yōu)企業(yè)參與競爭，加速了國內(nèi)服裝行業(yè)的競爭轉(zhuǎn)型，數(shù)量競爭逐漸退出主流競爭模式，以品牌、價值、創(chuàng)新為核心的新的競爭時代開啟序幕。

　 　2007年：資本向創(chuàng)意靠攏

　　2007年是服裝企業(yè)“上市年”，廣東、福建、浙江、江蘇等省的知名企業(yè)掀起了上市熱潮。10月，深圳歐柏蘭奴登陸美國資本市場，波司登、中國動向在香港上市……中國的部分服裝企業(yè)已經(jīng)進入資本運作時代。11月，雅戈爾公司宣布收購（新馬）100%股權和Smart100%股權。這筆交易雅戈爾花費1.2億美元，是中國服飾界迄今為止最大的海外并購案例。

　　點評：2007年是一個多方共贏的年代，催熟了設計師，觸發(fā)了產(chǎn)業(yè)鏈，改造了商業(yè)市場……中國服裝行業(yè)在人民幣升值、出口退稅下調(diào)、勞動力成本上升等諸多因素影響下負重前行平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐加速。從區(qū)域上看，東部地區(qū)增速放緩，中部地區(qū)崛起在即。服裝行業(yè)涉足資本市場的序幕已經(jīng)拉開。

　 　2008年：責任提升軟實力

　　2008年5月28日，汶川大地震震驚全球，給所有的中國同胞帶來了巨大的傷痛。面對災難，整個服裝行業(yè)積極行動起來。中國服裝協(xié)會立刻召開緊急工作會議，制定出“中國服裝協(xié)會突發(fā)事件應急預案”，中國服裝設計師協(xié)會也在內(nèi)部開始為災區(qū)捐款，并緊急聯(lián)絡部分設計師為災區(qū)援助衣物……

　　點評：社會責任是企業(yè)成熟的重要標志，更成為中國服裝企業(yè)的“軟實力”。處于非常關鍵時期的服裝行業(yè)，必須以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營理念、提高科技進步能力和加大品牌建設力度等為重點，促進企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)資源重組、調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、實施品牌創(chuàng)新和擴大融資等手段，不斷提升市場競爭力，在轉(zhuǎn)型升級中推進新一輪又好又快發(fā)展。

　 　2009年：請進來 走出去

　　2009年5月，即使在全球奢侈品消費銳減，頂級品牌收縮戰(zhàn)線的背景下，北京的金寶匯仍然有Gucci、BottegaVeneta、Burberry等一線品牌高調(diào)開業(yè)，這一切告訴我們，“外面的”進來有多瘋狂，中國市場成為了這些國際頂級品牌唯一的救命稻草。一家只有15年歷史的杭州女裝的代表性品牌JNBY（江南布衣），竟然在紐約、東京、新加坡、莫斯科……遍布全球開了20多家專賣店。波司登首度在英國薩福克縣和林肯郡的大型的Shopping-Mall中開設專賣店。

　　點評：金融危機讓有錢人的財富大量縮水，自然減少了對高端服裝品牌的消費需求。然而中國獨特的國情，讓國外品牌看到了市場潛力，一時間國際奢侈品大牌蜂擁而至。與此同時，對于植根于中低端市場的中國品牌而言，走出去成為了新的選擇，特別是那些在國內(nèi)市場已做到極致并且積累了較大資金實力的中檔品牌。

　 　2010年：服裝論壇逆勢火爆

　　2010年3月，中國服裝論壇正式從昆侖飯店移師到中國大飯店。從此開始中國服裝論壇的五星之旅。中國服裝論壇承載的東西越來越多了，就像一個有影響力的品牌一樣，總是自覺不自覺地開始追求更大范圍的價值體現(xiàn)。2010年的中國服裝論壇，除了主會場、分論壇以外，還有早餐會，輪值主席等等早已得到人們大力支持的形式，因為，任何一種增進人們交流的形式都是衡量論壇組織者服務星級水準的坐標。而中國服裝論壇顯然已經(jīng)達到了一定高度。

　　點評：一場國際金融危機使中國的紡織服裝行業(yè)的發(fā)展遇到困難，因此業(yè)者對專業(yè)論壇、展會的參與度更高，從中主動尋求出路，積極調(diào)整應對。行業(yè)內(nèi)專家與企業(yè)的對話，在客觀上為中國服裝行業(yè)面對危機、解決難題提供了一個良好的平臺。

　 　2011年：服裝巨頭頻出組合拳

　　2011年， 波司登于10月28日公告宣布，以8.925億元人民幣(可予調(diào)整，最終代價不超過9.45億元人民幣)的價格收購迪暉公司及朗輝環(huán)球70%股權。朗輝環(huán)球目前擁有JESSIE（杰西）和LeMauve等多個女裝品牌，并提供女裝的設計、品牌營銷和企劃等多種服務。與此同時，在波司登羽絨服的基礎上，還逐步涉足男裝、童裝等領域。

　　點評：國內(nèi)自主品牌處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新時期。波司登作為中國羽絨服行業(yè)毫無爭議的“老大”， 發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)調(diào)整為向“綜合服裝品牌運營商”轉(zhuǎn)型和進軍。而行業(yè)巨頭雅戈爾、利郎、紅豆、如意等企業(yè)近年來在做好主打品牌的同時，都在打造多品牌的經(jīng)營模式。

　　 2012年：中國品牌驚艷倫敦奧運會

　　2012年2月17日，倫敦時裝周開幕，依文、勞倫斯·許成為進軍倫敦時裝周的中國服裝品牌，以國際化的服裝語言，全新表達了當代中國的時尚態(tài)度。不少英國服裝界人士表示，英國當前對中國的原創(chuàng)服裝品牌知之甚少，但是通過本次活動，他們了解到了中國服裝會有這么好的產(chǎn)品。同年6月，波司登斥巨資購入了一幢位于英國倫敦南莫爾頓街28號的物業(yè)，籌備開設旗艦店，并設立公司歐洲總部。

　　點評：無論是依文、勞倫斯·許的倫敦大秀、策樂的奧運會入場鞋、波司登的倫敦旗艦店，還是美國籃球巨星邁克爾·喬丹向中國一家法院提起訴訟，指控中國運動服和鞋類生產(chǎn)商喬丹體育股份有限公司侵犯其姓名權，這些都表明中國已經(jīng)活躍于世界服裝這個大舞臺上，但同時中國的服裝品牌也應該主動反思如何才能讓世界記住中國服裝。