7月17日中國紡織品服裝貿(mào)易展（紐約）暨紐約國際服裝采購展（Apparel Sourcing USA）, 紐約家紡采購展(Home Textiles Sourcing Expo ) 和美國Texworld服裝面料展(Texworld USA)三大展會將在紐約賈維茨會展中心舉辦，《中國紡織》雜志社記者采訪了參加本次展會的部分展商。如何利用有利時機(jī)鞏固傳統(tǒng)市場份額，抓住消費新需求，且聽他們怎么說。
　　 　　
　　在采訪中，不止一家企業(yè)提到關(guān)稅所帶來的發(fā)展壓力問題。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會春季調(diào)研也顯示，我國與東南亞、南亞國家對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體出口存在關(guān)稅差別，是導(dǎo)致我國出口訂單大量轉(zhuǎn)移到這些國家的重要因素之一。孟加拉國、巴基斯坦、越南、柬埔寨對歐盟、日本等經(jīng)濟(jì)體出口較我國而言，都有或多或少的關(guān)稅優(yōu)惠。特別是2018年歐盟和越南的自貿(mào)區(qū)生效后，越南產(chǎn)品對歐盟市場的出口優(yōu)勢還會擴(kuò)大。
　　 　
　　但是正如浙江中大技術(shù)出口有限公司業(yè)務(wù)員王婕那般的自信，寧波銘朗服裝有限公司的盛武斌總經(jīng)理也底氣十足地告訴記者：
　　
　　“國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢就在于三個字––產(chǎn)業(yè)鏈。因為到現(xiàn)在為止，越南、印尼、柬埔寨等地區(qū)并沒有配套的產(chǎn)業(yè)鏈，而我們擁有從纖維到紡紗到織布到服裝到輔料一個非常完整的體系。”
　　
　　“”這幾年，服裝的壓力更大，因為服裝的自動化程度沒有辦法得到很大程度的提升。但是紡織可以，以前一名紡織工可以管1到3臺紡機(jī)，現(xiàn)在可以管到二十多臺，所以很多轉(zhuǎn)到東南亞那邊去做了，比如說我有一個之前合作過的美國客戶，曾經(jīng)連續(xù)好幾年最大訂單達(dá)都到50萬件左右，而現(xiàn)在我們已經(jīng)沒有合作了，他在東南亞那邊找到了新的合作伙伴。但是我們合作時，中國的那家面料供應(yīng)商到現(xiàn)在一直還在跟他合作，完全不受影響，因為對他來說只是原來把面料供應(yīng)到我這里來，而現(xiàn)在是供應(yīng)到越南去了。”
　　
　　對于這一問題，浙江東方集團(tuán)的部門副總經(jīng)理楊學(xué)峰有同樣的感受，“針對這些壓力，一方面是將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到周邊地區(qū)，有些企業(yè)去境外設(shè)廠，另一方面還有一些數(shù)量小但是交期快的，那邊做不了，還是要在國內(nèi)做，因為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢是比較成熟，各方面配套比較完全，它是充分競爭的，所以說替代性很強(qiáng)，這樣就給出了很大的選擇余地。另外，我們的工人的經(jīng)驗和素質(zhì)，包括管理層的經(jīng)驗和素質(zhì)相對來說也是比較成熟的�！�
　　
　　如今在生產(chǎn)成本高企、利潤受到擠壓的情況下，為了保證自身的利益，許多零售商都跨過中間商直接前往工廠下單。
　　　
　　能否做到拋開中間商，得取決于企業(yè)本身的能力
　　
　　盛武斌認(rèn)為能否做到拋開中間商，得取決于企業(yè)本身的能力，比如開發(fā)能力、面輔料的組織能力、技術(shù)能力、物流管控能力等，如果相對具備這些能力，可能就不需要中間商，而所有這些都離不開成熟的紡織產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。
　　
　　頂著壓力、懷揣自信、抱有希望，中國紡織服裝企業(yè)能否準(zhǔn)確把脈美國市場，起帆遠(yuǎn)航，讓我們前往紐約展尋找答案。
　　
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