苦逼的行業(yè)中，紡織服裝名列前茅。尤其是目前的行情，讓人不忍直視，紡織服裝行業(yè)經(jīng)歷了多次的洗牌，2019年進(jìn)入了向智能制造、柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的一年。即便到目前，紡織行業(yè)還面臨八大坎坷：走不過去，就此玩完；走過去了，再玩十年！
　　
　　01
　　
　　面料的坎：小批量、多批次面
　　
　　作為傳統(tǒng)服裝制作的直接材料，面料面臨最大的坎，應(yīng)該是個性化消費趨勢。這將會使得服裝訂單越來越小，批量越來越多。在紡織材料的環(huán)節(jié)中，面料是成品，是“生米煮成熟飯”的結(jié)晶。一旦某類服裝消費過時，這一類面料只能庫存。所以，面料對于傳統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)的依賴度最高。
　　
　　因此，如何解決小批量、多批次的問題，印染將會成為面料行業(yè)的一個大坎。否則，在快時尚日益普及的今天和未來，大批量面料的存在，必然面臨無數(shù)的“深坑”：要么沒訂單，要么難收錢，要么直接變庫存。
　　
　　所以，面料行業(yè)的渠道和營銷變革，會是一個必須跨越的坎，而面料電商或許能夠成為這個坎門前的便梯。
　　
　　02
　　
　　設(shè)計的坎：貼近需求
　　
　　服裝設(shè)計領(lǐng)域正面臨著兩難的時代：不主張自己的個性，設(shè)計師的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中篩選出精準(zhǔn)的小眾顧客，并且形成批量生產(chǎn)，這是服裝設(shè)計師無法解決的難點問題。
　　
　　尤其，是在一線市場消費趨勢情報幾乎為0的當(dāng)下，服裝設(shè)計師正過著一種極為“苦逼”的生活：要么設(shè)計，要么淪陷，一不小心，就會出現(xiàn)滿倉庫存的現(xiàn)象。如今，設(shè)計師沒有充裕的資本了。能否走向市場，首先，得服裝企業(yè)老板來定奪。然后，再由千千萬萬消費者的錢包作評判。
　　
　　03
　　
　　生產(chǎn)加工的坎：柔性供應(yīng)鏈
　　
　　服裝、面料生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)，根源在于個性化消費主導(dǎo)市場。所以，大批量訂單成舊夢，多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)
　　
　　新時期服裝、面料工廠必須跨越幾個坎，才能要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨：
　　
　�、俟�應(yīng)鏈渠道完善且穩(wěn)定；
　　
　�、芤�(guī)劃運(yùn)營自己的品牌，時刻未雨綢繆。
　　
　　這幾個坎邁不過去，光給別人代工，永遠(yuǎn)被動抬不起頭，不如改行。
　　
　　04
　　
　　品牌的坎：銷售是本源
　　
　　品牌運(yùn)營將會面臨一連串新的考量：
　　
　�、賱e把顧客不當(dāng)“口糧”：所以，廣告必須從廣而告之向售而悅之轉(zhuǎn)變，用心討好顧客會成為關(guān)鍵點。
　　
　�、趧e再把故事當(dāng)做“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天或者以后無所謂故事，只要顧客樂意，就算是初生牛犢，也會一飛沖天，越來越多的品牌會在3年甚至5年時間內(nèi)，從0猛地增長到百億規(guī)模，人家能不是品牌？
　　
　�、蹌e再把廣告當(dāng)做“口糧”：在渠道極簡化的今天，想依靠廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必然會越來越不靠譜。有那么多錢來燒，你還做什么服裝、面料？找折騰嗎！
　　
　　05
　　
　　設(shè)備的坎：完全的智能化、自動化
　　
　�、俜�裝、面料品類繁多，當(dāng)前也只是部分工藝真正實現(xiàn)了自動化，未來要真正實現(xiàn)機(jī)器換人還有相當(dāng)漫長的研發(fā)路程要走。
　　
　�、趶姆忾]的傳統(tǒng)式流水生產(chǎn)線向快反模式轉(zhuǎn)變，僅僅是設(shè)備這塊在中國很多中小企業(yè)無法承擔(dān)這筆高昂成本費用，很多時候變成了一句響應(yīng)的口號。
　　
　　③設(shè)備研發(fā)好比服裝設(shè)計，不注重知識產(chǎn)權(quán)專利，前期科研開發(fā)花費大量人力物力，稍不慎就被其它設(shè)備公司或牛人“抄襲”。
　　
　　06
　　
　　工藝的坎：特殊性越來多功能化、仿生化
　　
　　1、穿衣服穿了幾千年，要數(shù)今天的人們最懶。所以，“免燙處理”成了目前最為流行的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程。
　　
　　2、不知是為了節(jié)省面料，還是為了吸引異性。緊致的著裝也成了今天高彈面料流行的現(xiàn)狀。
　　
　　3、為了最好地體現(xiàn)人體的美，設(shè)計師越來越大膽，采用很多稀奇古怪的設(shè)計元素，往往工藝卻達(dá)不到要求，這也就造成了：有作品，卻無法形成產(chǎn)品的尷尬境地。
　　
　　4、活性生物面料的出現(xiàn)，給我們帶來了“再造皮膚”。它的優(yōu)點是：自我監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、自己修補(bǔ)、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖。
　　
　　07
　　
　　跨界的坎：再無邊界
　　
　　“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能服裝陪伴我們的時間，可能會是一生，你敢隨便換換嗎？以后衣服都是帶功能性的，好似我們?nèi)粘ｋx不開的手機(jī)，這能隨便替換嗎？
　　
　　科技的不斷發(fā)展，使我們慢慢得尋求高科技產(chǎn)物。生產(chǎn)高科技智能皮膚服裝，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術(shù)元素等等，事實上，智能服裝本身就是一個極度跨界、專門為人類自己服務(wù)的平臺。
　　
　　08
　　
　　人才的坎：留不住人才
　　
　　企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才、企業(yè)不知道如何培養(yǎng)人才。組織體系內(nèi)缺乏人才生存的發(fā)展環(huán)境，以及缺乏用人的標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　因此，企業(yè)不能急于求成，要有“一年不見效、三年初見效，五年見成效”的心理準(zhǔn)備。切切不能追求“一鋤頭挖口井”、  “一口吃出一個胖子”，萬萬不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“見異思遷”。
　　
　　服裝作為紡織的下游，都是一根繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。留一只眼睛看服裝，紡織才能做得更好。