7月28日，浙江日?qǐng)?bào)頭版刊文《申洲集團(tuán)投資72億元上馬18個(gè)項(xiàng)目》。文中顯示：
　　
　　投資25億元的時(shí)尚設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目、投資4.03億元的智慧申洲項(xiàng)目、投資1.9億元的智能倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目……7月27日，寧波市北侖區(qū)政府與申洲集團(tuán)舉行系列項(xiàng)目簽約儀式。
　　
　　通過(guò)收購(gòu)破產(chǎn)企業(yè)、盤(pán)活低效土地，集中上馬的18個(gè)增資擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目涵蓋服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的研發(fā)設(shè)計(jì)、面料生產(chǎn)、制衣、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目總投資達(dá)72億元。此次增資擴(kuò)產(chǎn)將大幅提升申洲北侖基地先進(jìn)產(chǎn)能，吹響企業(yè)“二次發(fā)力”的號(hào)角。
　　
　　總部位于北侖的申洲集團(tuán)是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、織造、染整、印花、繡花、制衣于一體的全球最具規(guī)模的縱向一體化針織制造商。2018年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售258億元，外貿(mào)創(chuàng)匯14.8億美元，年產(chǎn)自用高檔針織面料18.6萬(wàn)噸、針織服裝4億件。
　　
　　在全球貿(mào)易環(huán)境陰晴不定、大多數(shù)企業(yè)猶豫不前的大背景下，市場(chǎng)主體如何迎難而上？申洲集團(tuán)的回答是增資擴(kuò)產(chǎn)、上新項(xiàng)目，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，以更大優(yōu)勢(shì)迎接新挑戰(zhàn)。
　　
　　“這18個(gè)項(xiàng)目中，有技術(shù)改造項(xiàng)目也有新建項(xiàng)目，將大大提升我們的產(chǎn)能和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，把我們企業(yè)的內(nèi)功練得更好�！鄙曛藜瘓F(tuán)董事長(zhǎng)馬建榮介紹，這幾年，申洲把每年利潤(rùn)的50%用于再投資。新上馬的這些項(xiàng)目將堅(jiān)持早開(kāi)工、早建成、早投產(chǎn)的原則，在未來(lái)兩年到三年陸續(xù)建成投產(chǎn)。
　　
　　沒(méi)有時(shí)尚服裝的設(shè)計(jì)中心，曾是申洲的遺憾�！斑@次我們要補(bǔ)上這個(gè)短板，打造時(shí)尚設(shè)計(jì)中心，做到客戶(hù)拎包到企業(yè)，哪怕上千萬(wàn)件的衣服，只需20天時(shí)間就能送上集裝箱碼頭。”馬建榮表示，時(shí)尚設(shè)計(jì)中心將集聚全世界的設(shè)計(jì)精英，打造從服裝設(shè)計(jì)到訂單生產(chǎn)一站式服務(wù)的時(shí)尚平臺(tái)，讓服裝生產(chǎn)和設(shè)計(jì)結(jié)合得更好更快，成為下一步訂單有力增長(zhǎng)的核心環(huán)節(jié)。
　　
　　2018年利潤(rùn)率看齊騰訊
　　　　
　　今天的申洲，每24個(gè)小時(shí)，就有150萬(wàn)件服裝、600噸面料從其生產(chǎn)線(xiàn)上下線(xiàn)。耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫(kù)、彪馬、安踏、李寧等知名品牌的不少商品都出自申洲。
　　
　　2018年，中國(guó)服裝紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)毛利潤(rùn)率15.1%，凈利潤(rùn)率5.89%，而申洲國(guó)際的毛利潤(rùn)率31.6%，凈利潤(rùn)率超過(guò)21%。
　　
　　都覺(jué)得騰訊是中國(guó)最賺錢(qián)的企業(yè)，2018年騰訊的毛利潤(rùn)率30%，凈利潤(rùn)率26%；都說(shuō)富士康是世界上最牛的代工廠，但工業(yè)富聯(lián)(富士康旗下的A股上市公司)2018年的凈利率只有4%。
　　
　　“我是一個(gè)笨人，所以我只做從一根棉線(xiàn)到一件衣服這樣一件事情，但我相信憑借我們申洲8萬(wàn)多人的團(tuán)隊(duì)，我一定能做好服裝紡織這個(gè)事情，當(dāng)好我們寧波246萬(wàn)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)中時(shí)尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)的主角。”申洲國(guó)際董事會(huì)主席馬建榮說(shuō)。
　　
　　用技術(shù)建立自己的護(hù)城河
　　 　　
　　那么申洲這樣的頂級(jí)代工廠怎么做到超過(guò)21%的凈利率？
　　
　　答案是，用技術(shù)建立自己的護(hù)城河。
　　
　　“什么是高科技？看不懂的不是高科技，高科技要和我們的工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，要跟市場(chǎng)上的消費(fèi)者需求相結(jié)合，要跟工藝、材料相結(jié)合，獲得更優(yōu)的成本、更高的價(jià)值，才是真正的高科技�！瘪R建榮說(shuō)。
　　
　　從1997年從父親手中接過(guò)申洲的“指揮權(quán)”后，馬建榮就將技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一重點(diǎn)。
　　
　　1998年，馬建榮投入280萬(wàn)美元，用一年的利潤(rùn)全部進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，雖然當(dāng)時(shí)一度陷入困境，瀕臨破產(chǎn)。苦熬兩年之后，市場(chǎng)終于打開(kāi)，一個(gè)訂單就上千萬(wàn)件。由于設(shè)備先進(jìn)，申洲的印染準(zhǔn)確度能達(dá)到99%，同行最高只能達(dá)到70%，隨著次品率大幅降低，光一年就能省下6000萬(wàn)。
　　
　　此次經(jīng)歷，使得馬建榮更愿意在生產(chǎn)設(shè)備上花錢(qián)。2000年以前，申洲利潤(rùn)的90%幾乎都用來(lái)投入技術(shù)改進(jìn)，比如花幾千萬(wàn)引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的針織大圓機(jī)等等。
　　
　　2005年申洲在香港上市成功，馬建榮把融資得到的9億多港幣全部投入技術(shù)升級(jí)，將設(shè)備更新到國(guó)際最先進(jìn)水平。
　　
　　“申洲用技術(shù)創(chuàng)新要達(dá)到三個(gè)目的，高效化、舒適化、去技能化�！瘪R建榮說(shuō)。
　　
　　當(dāng)今服裝市場(chǎng)是“快消品”主導(dǎo)的市場(chǎng)，因此對(duì)申洲來(lái)說(shuō)，高效是最為關(guān)鍵的。壓縮時(shí)間，在高效的標(biāo)準(zhǔn)化流程下，產(chǎn)品都能夠保質(zhì)保量的完成并且交付，就能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　
　　“我們能做500萬(wàn)件的訂單，也能做500件的訂單，每個(gè)訂單有不同的要求，怎么快速響應(yīng)？怎么合理排單？怎么讓工人熟練操作？大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的融合能讓我們做到這一點(diǎn)�！�
　　
　　在本輪70億元的投資中，申洲也將一大部分資金投入技術(shù)研發(fā)和設(shè)備升級(jí)改造，以求更為出色的生產(chǎn)能力。
　　
　　用貼心服務(wù)贏大牌
　　 　　
　　能讓耐克、彪馬、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫(kù)這樣的世界巨頭對(duì)申洲“如膠似漆”，申洲還有一項(xiàng)核心技能，就是品質(zhì)和服務(wù)。
　　
　　對(duì)這些國(guó)際巨頭來(lái)說(shuō)，一個(gè)代工廠的優(yōu)劣不僅取決于成本和技術(shù)，更取決于能否獲得更具價(jià)值、更加便捷的服務(wù)，也就是常說(shuō)的“高附加值”。
　　
　　申洲第一個(gè)核心的高附加值項(xiàng)目就是面料研發(fā)生產(chǎn)能力。
　　
　　據(jù)USFIA(美國(guó)服裝業(yè)協(xié)會(huì))的調(diào)查，近年來(lái)，品牌商傾向于選擇“面料+代工”一體化的供應(yīng)商，選擇意愿從37%提高至59%，由于申洲是從織布開(kāi)始到成衣的全產(chǎn)鏈，因此面料的研發(fā)是申洲的拿手好戲。
　　
　　申洲研發(fā)面料的執(zhí)著近乎癡狂。到什么程度呢？馬建榮舉了一個(gè)例子。
　　
　　“為了研發(fā)一款用于日常休閑的防水面料，我們的研發(fā)人員進(jìn)入美國(guó)人的生活環(huán)境中，去測(cè)試他出門(mén)去超市、去上班過(guò)程中可能暴露在戶(hù)外的平均時(shí)間，從而設(shè)計(jì)研發(fā)一款15分鐘內(nèi)防水的面料。為什么只防15分鐘？因?yàn)槭紫葢?hù)外的防水面料不透氣，不適合日常生活，而且成本、性?xún)r(jià)比不高。而15分鐘的防水性，既滿(mǎn)足了休閑的需求，又能以防不時(shí)之需，因?yàn)樗�去超市、上班可能遭遇淋雨的平均時(shí)間就是15分鐘。”
　　
　　同時(shí)，申洲也深諳中國(guó)人的營(yíng)商智慧，善于照顧國(guó)際巨頭的心情。
　　
　　眾所周知，耐克、阿迪達(dá)斯是運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)的兩大對(duì)戰(zhàn)巨頭，為了保護(hù)雙方的商業(yè)秘密、避免生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，申洲國(guó)際分別于2006、2007年為耐克、阿迪達(dá)斯成立了專(zhuān)屬工廠。如此貼心的舉動(dòng)，也加深了與下游大客戶(hù)的綁定。
　　
　　此外，在自動(dòng)化生產(chǎn)模式下，申洲國(guó)際的產(chǎn)能在不斷擴(kuò)張，先后在越南成立面料工廠、成衣工廠。此次投資也是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能。
　　
　　堅(jiān)守人才為本
　　 　　
　　申洲能在2005年上市至今的14年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9.3倍、銷(xiāo)售收入7.5倍、納稅貢獻(xiàn)12.3倍、稅前利潤(rùn)13倍、出口創(chuàng)匯4.2倍的跨越增長(zhǎng)，除了本身的戰(zhàn)略獨(dú)到外，離不開(kāi)其對(duì)人才的重視與對(duì)員工的關(guān)懷。
　　
　　在邁向國(guó)際化的進(jìn)程中，申洲一直致力于創(chuàng)建一個(gè)與跨國(guó)公司相適應(yīng)的后備人才資源庫(kù)。除了積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才，還打造“公司核心管理層人才儲(chǔ)備庫(kù)”，大致思路是：
　　
　　向社會(huì)廣招大學(xué)生，從中選擇優(yōu)秀者進(jìn)入企業(yè)后備人才庫(kù)。一旦進(jìn)入人才庫(kù)名錄，就能享受到一項(xiàng)特別獎(jiǎng)勵(lì)政策：三年內(nèi)5-20萬(wàn)元不等的補(bǔ)貼。三年培養(yǎng)期結(jié)束后，他們中一部分有望晉升為企業(yè)主管或副主管。
　　
　　與此相配套的是，這批后備人才分別以“高管秘書(shū)”“部長(zhǎng)助理”“技術(shù)骨干徒弟”的身份，接受崗位培訓(xùn)。
　　
　　“申洲人才計(jì)劃”的一個(gè)鮮明特點(diǎn)是，通過(guò)建立師徒紐帶關(guān)系，培養(yǎng)優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
　　
　　申洲還有自己的申洲管理學(xué)院，讓進(jìn)入申洲的員工都有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)教育，讓普通的基層工人有機(jī)會(huì)獲得晉升，創(chuàng)造更大的價(jià)值。目前，申洲管理學(xué)院已經(jīng)累計(jì)開(kāi)課349,307小時(shí)，其中已經(jīng)有65,776人次的一線(xiàn)工人接受培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間達(dá)到234,580小時(shí)。
　　
　　每年，申洲投入改善員工生活環(huán)境的資金都高達(dá)數(shù)億元�！绑w面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活”是申洲的企業(yè)文化，馬建榮說(shuō)這不是只有工會(huì)才關(guān)心的事情，不是掛在企業(yè)墻頭的口號(hào)，而應(yīng)成為時(shí)刻提醒企業(yè)高管的一句警言。
　　
　　沒(méi)有夕陽(yáng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)。即使是服裝生產(chǎn)這樣的勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，嵌入新技術(shù)，夯基固本，也能實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)、高成長(zhǎng)。
　　
　　正如馬建榮說(shuō)言：“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家強(qiáng)盛的重要支柱，做實(shí)業(yè)的人，只有心無(wú)旁騖，并經(jīng)歷不斷轉(zhuǎn)型的洗禮，才能看見(jiàn)明天的太陽(yáng)。”