疫情之下，紡織服裝行業(yè)生產(chǎn)復工進度如何，制造轉(zhuǎn)型走勢如何？當下及未來的外貿(mào)影響如何？又該如何把脈未來消費趨勢？
　　
　　《紡織服裝周刊》作為行業(yè)的記錄者和瞭望者，開辟“戰(zhàn)疫會客廳”互動訪談欄目，對新冠肺炎疫情下行業(yè)所面臨的困難和發(fā)生的變化，特邀請企業(yè)家、專家學者等坐鎮(zhèn)，以出口、消費、生產(chǎn)等篇章，與行業(yè)讀者共同把握當前形勢，探尋發(fā)展之道。
　　
　　本期訪談嘉賓：
　　
　　商務部研究院國際市場研究所 副所長、研究員  白明
　　
　　東華大學紡織行業(yè)“一帶一路” 國際合作中心首席研究員  王華
　　
　　上海中昊針織有限公司 董事長  高寶霖
　　
　　主持人：
　　
　　《紡織服裝周刊》 副主編  徐長杰
　　
　　TA Weekly：
　　
　　新冠肺炎疫情對當前外貿(mào)運行造成嚴峻挑戰(zhàn)，但疫情影響是階段性和暫時性的。從地方和行業(yè)反映情況看，受前期物流不暢、開工延遲等影響，疊加春節(jié)因素，預計今年1至2月進出口增速將大幅回落。您認為，新冠疫情對紡織服裝行業(yè)外貿(mào)的影響主要來自哪幾個方面？
　　
　　高寶霖：
　　
　　實際上對企業(yè)來說，對外貿(mào)影響最大的還是上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)沒有完全復工�，F(xiàn)階段，物流已經(jīng)開始通暢，但由于上下游企業(yè)還在逐步復工階段，交付期仍舊無法保障；另一方面，由于疫情影響，很難與客戶面對面交流，這也會影響一部分外貿(mào)訂單；同時，當前歐美等市場也都受到了疫情影響，如沃爾瑪?shù)壬坛�人流也都在減少，這無疑會影響到紡織服裝行業(yè)的訂單。對于紡織服裝行業(yè)來講，外貿(mào)在半年內(nèi)仍然會處于一種不穩(wěn)定的區(qū)間。
　　
　　王華：
　　
　　新冠疫情全球蔓延下，導致全球經(jīng)濟危機來臨，世界紡織服裝消費者的消費意愿和消費能力下降，尤其是奢侈品消費。同時中國紡織服裝產(chǎn)品出口受阻必將影響全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　的確，當今世界已經(jīng)沒有人可以獨善其身了。近期，我們觀察到，有不少人將2003年非典疫情后的紡織服裝出口情況對當前的“后疫情”時代進行對比和預測，對此您怎么看？
　　
　　白明：
　　
　　作為“六個穩(wěn)”之一，由于受外部環(huán)境影響更大，“穩(wěn)外貿(mào)”的難度最大，也最難能可貴。今年以來，隨著新冠肺炎疫情的蔓延，我國對外貿(mào)易發(fā)展遇到嚴峻挑戰(zhàn)。越是在穩(wěn)外貿(mào)難度加大的時刻，越是要穩(wěn)住陣腳，不能陷入認識誤區(qū)。
　　
　　我認為，判斷這次疫情對中國外貿(mào)產(chǎn)生的影響，不能將其簡單理解為是17年前非典影響的翻版。2003年7月，隨著全球范圍內(nèi)非典疫情結束，我國的對外貿(mào)易的確很快出現(xiàn)明顯的恢復性增長，2003年我們進出口額增長37.1%，現(xiàn)在回過頭來看，也是改革開放40余年來的最高增長幅度�，F(xiàn)在已經(jīng)時過境遷，我們不能夠幻想重現(xiàn)外貿(mào)的大幅度恢復性增長。
　　
　　其一，17年前爆發(fā)非典時，中國正處于入世紅利集中釋放期，而現(xiàn)在中國的入世紅利不僅被充分釋放，而且中國在世貿(mào)組織中的發(fā)展中國家地位都受到挑戰(zhàn)。
　　
　　其二，17年前爆發(fā)非典時，中國的勞動力成本比較低，職工平均工資僅為14040元，而2019年則提高到82461元，17年間提高幅度高達487.3%。
　　
　　其三，17年前爆發(fā)非典時，越南等東南亞國家尚未在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上對我形成挑戰(zhàn)，而現(xiàn)在國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)向東南亞國家轉(zhuǎn)移。不難看出，即使沒有疫情，現(xiàn)階段我國的對外貿(mào)易遇到的壓力就很大，而現(xiàn)在疫情比17年前嚴重，我國對外貿(mào)易重現(xiàn)報復性增長的難度會很大。
　　
　　由此看來，不能一廂情愿地認為只要疫情結束，穩(wěn)外貿(mào)就會不成問題了。當然，與17年前克服非典相比，現(xiàn)階段穩(wěn)外貿(mào)的有利條件也比較明顯。當年非典時期中國的外貿(mào)規(guī)模遠不及現(xiàn)在，2019年進出口額減少1個百分點相當于2003年進出口額減少4.475個百分點。由于外貿(mào)依存度已經(jīng)由2003年的52.2%降至2019年的31.8%，現(xiàn)階段同比例的外貿(mào)下降對于經(jīng)濟的拖累幅度與當年非典時期相比理應有所收斂。
　　
　　王華：
　　
　　很多紡織服裝界的朋友喜歡拿2003年的非典疫情對中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的影響來相比，但我認為新冠疫情對2020年中國紡織產(chǎn)業(yè)的影響不可同日而語，因為影響的范圍、深度、廣度、全球貿(mào)易環(huán)境完全不同。首先影響最大的是供應鏈，所以眼下最重要的是復工復產(chǎn)，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈是我們的優(yōu)勢和競爭力。其次影響的是后疫情時期的訂單量。能不能穩(wěn)定客戶穩(wěn)定訂單考驗的是我們綜合競爭力。企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況，調(diào)整好出口策略。再次是匯率波動帶來的影響。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　近期，我們了解到，具備條件的外貿(mào)企業(yè)正在抓緊復工復產(chǎn)，主要外貿(mào)大省復工生產(chǎn)進度較快。但從更廣的范圍來看，復工復產(chǎn)需要一定的時間，產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整也需要時間，您認為這是否會影響到行業(yè)企業(yè)的外貿(mào)訂單？
　　
　　白明：
　　
　　復工復產(chǎn)并不意味著穩(wěn)外貿(mào)就算是大功告成。隨著疫情的延續(xù)，穩(wěn)外貿(mào)的難點將會從供給側上的復工復產(chǎn)延伸到需求側上的市場開拓，而市場開拓的前提是國外客戶還愿意不愿意繼續(xù)從中國進口。況且，與疫情爆發(fā)初期不同，目前疫情爆發(fā)的熱點地區(qū)已不再聚焦于中國，而是正在韓國、日本、意大利、伊朗、法國、德國、美國等一些國家加速擴散，不僅國際產(chǎn)業(yè)鏈的“斷點”增多，而且這些市場需求前景也不明朗，這些我們是無法規(guī)避的。
　　
　　在這種情況下，除了要將穩(wěn)外貿(mào)的發(fā)力點更多落實在客戶渠道的維護與拓展之上，必要時也需要以退為進，結合消費升級，積極拓展國內(nèi)市場。在經(jīng)濟全球化時代，國內(nèi)市場可以被認為是全球市場的“中國分場”。通過深耕國內(nèi)市場，可以讓國內(nèi)企業(yè)特別是一些輕紡企業(yè)在外部環(huán)境惡化的情況下“留得青山在”。一旦國際市場形勢好轉(zhuǎn)，這些企業(yè)反而有更多機會在國際市場出現(xiàn)復蘇之時捷足先登。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　對于中美貿(mào)易摩擦問題，您覺得是否會有新的情況或轉(zhuǎn)機出現(xiàn)？
　　
　　王華：
　　
　　我認為從長期看，美國對華壓制趨勢和國家策略不可能有變化。今年全球疫情爆發(fā)，美國也深陷其中，美國的經(jīng)濟和政治都會出現(xiàn)動蕩，我們有一個難得的窗口期來提升和改善我們的機制和競爭力。在全球物流暢通的前提下，我們要在后疫情時期抓緊布局“一帶一路”沿線國家，做好產(chǎn)能合作和轉(zhuǎn)移工作。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　對于外貿(mào)型企業(yè)，您覺得該從哪些方面入手，降低負面影響？
　　
　　白明：
　　
　　企業(yè)在抗擊疫情期間雖然需要承擔的各種成本增加，但不能就此認為是花“冤枉錢”，而是要著眼于算大帳。我認為，沒有經(jīng)歷過各種災難帶來的考驗與倒逼，中國外貿(mào)就缺少主動做大做強的后續(xù)動力。從國際產(chǎn)業(yè)鏈看，疫情讓我們在上下游要面對多處“斷點”，外貿(mào)企業(yè)無論是維護原有的貿(mào)易伙伴關系還是尋求新的合作伙伴都不容易，再加上現(xiàn)在人員往來與運輸物流不暢，必然意味著維持貿(mào)易渠道的成本上升。在抗擊疫情的背景下，只要有利于維護自身在國際產(chǎn)業(yè)鏈上的地位，外貿(mào)企業(yè)少賺些錢或者多花些錢也都是值得的。
　　
　　王華：
　　
　　我認為穩(wěn)外貿(mào)的前提是穩(wěn)客戶、穩(wěn)訂單；其次是管理和營銷方式升級，做好大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+5G的數(shù)字化進程。抓住線上營銷的迭代機遇，升級自身的以大數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營系統(tǒng)，加快企業(yè)數(shù)字化及智能化升級。要將團隊建設、產(chǎn)品匹配、渠道構建、市場推廣、銷售運營等在國際市場展開。歸根結底是企業(yè)的出口業(yè)務或者銷售市場等結構不能太單一，不能局限于傳統(tǒng)市場和渠道，因為單一市場及訂單業(yè)務和沒有提前進行結構性布局將導致企業(yè)出口極易受到重大影響。
　　
　　后疫情市場，全球健康產(chǎn)業(yè)必將迎來爆發(fā)式的增長，全世界人民的健康和防護意識也會進一步增強，健康、養(yǎng)生將是人們未來生活的主題，對于內(nèi)衣行業(yè)而言，消費者會更關注健康的產(chǎn)品和生活方式，因此會極大地催生健康內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)以及周邊防護產(chǎn)品的爆發(fā)式增長。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　您如何預判紡織服裝行業(yè)全年的出口情況？
　　
　　王華：
　　
　　我認為這要分不同的市場來看，今年紡織服裝出口“一帶一路”沿線國家基本保持穩(wěn)定，尤其是東盟國家和非洲國家，歐盟國家和美國會進一步下降。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　您認為該如何緩解行業(yè)企業(yè)當下所面臨的壓力？
　　
　　高寶霖：
　　
　　我認為應鼓勵民間投資拉動經(jīng)濟，同時可以對企業(yè)進一步減稅。目前，民間有60、70萬億的投資實力，但目前投資意愿并不強，投資拉動是最簡單、最有效緩解經(jīng)濟的辦法，同時，也可以降低出口企業(yè)所得稅，如果對于降低全行業(yè)的有困難，那么可以降低一些有困難的出口企業(yè)。
　　
　　王華：
　　
　　在全球經(jīng)濟危機面前，紡織企業(yè)面臨內(nèi)銷困難、產(chǎn)品庫存增加和資金周轉(zhuǎn)的困難，外銷企業(yè)面臨訂單下降和出口困難的局面，為此，在后疫情時期，我建議：
　　
　　第一，建議各級政府進一步分類指導幫扶企業(yè)，幫助內(nèi)銷企業(yè)以落實穩(wěn)就業(yè)為主的各種政策，同時加大降低銀行貸款利率的力度。第二，階段性提高出口企業(yè)的出口退稅率，幫助企業(yè)穩(wěn)定出口。第三，目前國內(nèi)服裝企業(yè)春夏服裝庫存高企，建議企業(yè)全員營銷不如加大打折力度，消化庫存，盤活資金。第四，紡織服裝企業(yè)要管控好結匯和售匯節(jié)奏，做好外匯套期保值，因為今年的匯率波動仍然頻繁。
　　
　　TA Weekly：
　　
　　在當前全球經(jīng)貿(mào)下行壓力加大的背景下，更需要國際社會共同努力，共度時艱。我們完全有信心、有能力打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，相信隨著一系列穩(wěn)外貿(mào)政策落地見效，我國貿(mào)易發(fā)展營商環(huán)境將進一步改善。這次疫情對我們行業(yè)來說是一次洗牌，打鐵還需自身硬，企業(yè)應對疫情的重要處方就是增強自身“免疫力”。相信隨著疫情防控取得新的階段性成效，外貿(mào)必將迎來恢復性增長。