行業(yè)中人都在為中國會展業(yè)的重啟而額手相慶。
　　
　　不久之前，行業(yè)專家判斷“中國會展業(yè)重啟到了很好的時(shí)機(jī)”。但也強(qiáng)調(diào)：“展覽公司、服務(wù)公司的重啟要腳踏實(shí)地做籌備和考慮”，“除了關(guān)注防疫措施的具體手段外，從商務(wù)部《通知》提到的創(chuàng)新，創(chuàng)新不能僅用觀眾人數(shù)越多，展覽規(guī)模越大的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。從未來發(fā)展趨勢看，特別是B2B展覽會恢復(fù)，展會更注重專業(yè)觀眾的質(zhì)量、參展商和專業(yè)進(jìn)行交流洽談?wù)�體效果，這是值得行業(yè)去思考并研究的方向。”
　　
　　但是，重啟之后，還會是原來的那個(gè)會展業(yè)嗎？!
　　
　　尤其筆者所關(guān)注的展覽服務(wù)行業(yè)及企業(yè)，更應(yīng)冷靜審視。
　　
　　從全球化進(jìn)程角度看
　　
　　新冠肺炎疫情初起，國際上可能普遍擔(dān)憂于對全球產(chǎn)業(yè)鏈的影響；而疫情的國際化發(fā)展，多國“淪陷”，對全球經(jīng)濟(jì)沖擊超出了想象。在全球化的世界經(jīng)濟(jì)之中，一方面你中有我我中有你，相互依賴，另一方面也成了擴(kuò)散的途徑。當(dāng)前為了控制疫情，很多國家還處在“封國”+“封城”狀態(tài)，形成“孤島”，這不僅僅是地理上、物理上的隔絕，疫情帶來的經(jīng)濟(jì)沖擊，如果形成蕭條，全球化將受到威脅，甚至退潮。為了保護(hù)本國利益，各種形式的經(jīng)濟(jì)保護(hù)主義有可能抬頭，中國是全球化經(jīng)濟(jì)的最大贏家，也可能遭受全球化退潮的最大沖擊，波及會展業(yè)在所難免。
　　
　　從展覽會的主題、內(nèi)容和規(guī)�？�
　　
　　中國經(jīng)濟(jì)的投資、出口、消費(fèi)“三駕馬車”也是會展業(yè)所承載的主題和內(nèi)容。由疫情造成的傷害已經(jīng)顯現(xiàn)：國際貿(mào)易環(huán)境惡化，出口的形勢不容樂觀；“新基建”將挑起中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的重任，曾經(jīng)的“4萬億”計(jì)劃中，傳統(tǒng)基建挑大梁，但也帶來產(chǎn)能過剩的壓力，由此從傳統(tǒng)的需求側(cè)轉(zhuǎn)向供給側(cè)改革，與之相比，“新基建”著眼于中國經(jīng)濟(jì)向高科技轉(zhuǎn)型的未來，必將是未來一個(gè)時(shí)期會展業(yè)的重大主題，但其投資規(guī)模、拉動效應(yīng)，以及“老基建”托底、“新基建”創(chuàng)新的格局，還需一個(gè)過程；CPI是除了GDP之外的中國各項(xiàng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)之一，疫情發(fā)生及連鎖反應(yīng)是CPI指數(shù)上漲的最大動力，在全球范圍內(nèi)的疫情徹底得到控制之前，消費(fèi)的大幅度增長有不現(xiàn)實(shí)成分。由此，會展的主題、規(guī)模、內(nèi)容等諸方面都有可能發(fā)生調(diào)整的變化。在“內(nèi)循環(huán)”經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的可能性下，會展業(yè)將面臨重重壓力。
　　
　　從會展業(yè)發(fā)展趨勢的角度看
　　
　　疫情或只是壓倒會展業(yè)的“最后一根稻草”。實(shí)際上，近年來會展業(yè)的需求已經(jīng)發(fā)生變化是顯而易見的，從法蘭克福車展、巴塞爾鐘表展、CeBIT等等個(gè)案來看，參展商特別是大型參展商對于傳統(tǒng)展覽會的單純性“依賴”在弱化，更在重新審視和選擇、調(diào)整營銷手段及方式；背后也很難說沒有全球產(chǎn)業(yè)鏈重置的影子。MWC 2020在全球疫情發(fā)生的跡象初現(xiàn)時(shí)叫停，一方面，是不在少數(shù)的大型參展商的選擇所“迫使”，另一方面，參展商并未放棄在每年這個(gè)行業(yè)“窗口期”的各種發(fā)布、推介活動，甚至早已另有展覽之外的計(jì)劃。
　　
　　從展覽服務(wù)行業(yè)及企業(yè)情況看
　　
　　目前，全國不同地區(qū)的會展業(yè)恢復(fù)及復(fù)工進(jìn)度不一，特別是會展服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)度不一致，拉低了整體效果。這種差異，客觀上加劇了行業(yè)復(fù)蘇的難度，重要的是造成成本的不可控。會展的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)整體，沒有任何一個(gè)環(huán)節(jié)可以脫離其它環(huán)節(jié)而獨(dú)立運(yùn)行，需要上游充足的市場需求，也需要下游充足的物資、人力等多方面資源供給。在割裂狀態(tài)下，行業(yè)形成木桶效應(yīng)，將受制于某塊“短板”。
　　
　　政府為會展業(yè)注入的“救市”或“救助”資金有限，而有限的資金更偏重于對某些類型展覽會的補(bǔ)貼，根據(jù)性質(zhì)、面積、認(rèn)證級別、培育期、政府推動、或政府組團(tuán)形式參展等指標(biāo)，主辦方和場館或可收益，普惠落到展覽服務(wù)類行業(yè)及企業(yè)的可能性微乎其微。展覽服務(wù)行業(yè)收入的來源基本是參展商投入的商業(yè)行為，寬松的貨幣環(huán)境、低利率等政策，都不能幫助在危機(jī)中的企業(yè)生存下去，也無法扶助行業(yè)從業(yè)人員的個(gè)體。
　　
　　展覽服務(wù)行業(yè)“個(gè)體”的切膚之痛
　　
　　疫情的到來和持續(xù)，最先受到?jīng)_擊的是包括會展業(yè)在內(nèi)的服務(wù)行業(yè)，會展業(yè)中的服務(wù)類企業(yè)受創(chuàng)尤甚，然后通過企業(yè)傳遞到個(gè)人。對于企業(yè)來說，避免現(xiàn)金流斷裂、甚至企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的最本能、最直接手段就是降薪和裁員，很多展覽服務(wù)企業(yè)已經(jīng)這樣做了。而且，在降維打擊之后，按照展覽會的規(guī)律，即便是在開始復(fù)蘇的信號出現(xiàn)后，行業(yè)真正的重啟也將在三個(gè)月之后，而眼下這三個(gè)月將是一個(gè)“至暗時(shí)刻”。
　　
　　如果堅(jiān)持到行業(yè)全面復(fù)蘇，下面的趨勢也不可避免：展覽會、特別是品牌展覽會更將向重點(diǎn)會展城市和區(qū)域集中；展會從題材到周期都將“壓縮”；參展商投入大幅度減少––今年年底幾個(gè)大型展會的參展商已經(jīng)有明顯的壓縮意向；展會的形態(tài)將趨向簡單、甚至單一；材料、物流和人力成本大幅上漲；展覽會品質(zhì)和質(zhì)量有可能下降……
　　
　　還要重提一下“線上會展” ，前一時(shí)期已經(jīng)討論很多，筆者認(rèn)為，固然有被疫情迫使、促成及推動的“偶然”因素，但“看不見的手”是“90后”、“95后”、“00后”們?nèi)諠u成為消費(fèi)主流，消費(fèi)認(rèn)知推動消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)形態(tài)的變革，必然帶動營銷模式的變化，這是不爭事實(shí)。“線上”勢必欲從傳統(tǒng)線下展覽中分走一杯羹，傳統(tǒng)會展的“蛋糕”將會變薄變小，更何況參展商對于會展的投入有可能減少。即便行業(yè)公認(rèn)目前在會展領(lǐng)域中尚未出現(xiàn)成功的“線上”商業(yè)模式、盈利模式，在參展商出于對新營銷模式的需求和嘗試，思考傳統(tǒng)會展之外的其它的選擇，也是正在發(fā)生中的事實(shí)。
　　
　　希望筆者所想只是杞人憂天。
　　
　　幾天前，有自媒體文章《全國會展吹響集結(jié)號，會展人，沖鋒吧》，“……國內(nèi)的會展的利好信號開始猶如滔滔江水連綿不斷了，全國會展集結(jié)號已經(jīng)吹響，會展人們，再不起床干活你就晚了�！�
　　
　　我不這么認(rèn)為。
　　
　　重啟，是因?yàn)橄到y(tǒng)文件損壞、系統(tǒng)重裝、或應(yīng)用軟件沒有響應(yīng)。未雨綢繆更好。